?石油石化企業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、鏈長(zhǎng)面廣的行業(yè)特點(diǎn)，從歷年來(lái)國(guó)內(nèi)外煉化企業(yè)發(fā)生的各類(lèi)事故統(tǒng)計(jì)來(lái)看，“雙邊”工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的事故占了很大的比例。因此，如何做好“雙邊”工程施工作業(yè)的安全管理已經(jīng)成為企業(yè)安全管理工作的一個(gè)不可回避的課題。與國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)一樣，同樣存在安全職責(zé)不到位、落實(shí)不下去、管理效率低的象。“雙邊”工程管理方面仍存在漏洞，主要存在“雙邊”工程實(shí)施計(jì)劃率低、隨意性強(qiáng);作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員對(duì)施工作業(yè)危害及風(fēng)險(xiǎn)不清楚;沒(méi)有真正對(duì)作業(yè)人員做到 “全員、全天候、全方位、全過(guò)程”的監(jiān)控;管理層無(wú)法全面掌握現(xiàn)場(chǎng)“雙邊”工程施工等問(wèn)題。企業(yè)面臨的突出問(wèn)題以及石化行業(yè)的特點(diǎn)要求我們，加強(qiáng)“雙邊”工程全方位管理和監(jiān)控，杜絕“雙邊”工程施工HSE管理的漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。企業(yè)目前“雙邊”工程管理主要是通過(guò)生產(chǎn)區(qū)域操作室的看板進(jìn)行管理，即主要對(duì)“雙邊”工程施工項(xiàng)目及進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域的施工人員看板登記，沒(méi)有真正做到對(duì)“雙邊”工程全員、全天候、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控，“雙邊”工程管理方面仍存在漏洞。
