業(yè)務挑戰(zhàn)
業(yè)務發(fā)展受困
壽險人口紅利消失、商車費改進入紅海；企業(yè)保險市場藍海急需開發(fā)，但客戶資源匱乏，業(yè)務開拓成本高。
存量客戶不穩(wěn)定
存量客戶資源掌握在業(yè)務人員手中，人員流動性高，公司無法掌握穩(wěn)定的客戶資源。
產(chǎn)品類型單一
單純的保險銷售難以滿足企業(yè)客戶的風險管理需求，缺乏市場競爭力。
業(yè)務人員管理難
業(yè)務人員的客戶拜訪、工作過程、差旅費用、績效管理等難以量化。
經(jīng)營管理水平待提升
經(jīng)營管理缺乏全面的信息支持，管理效率低下，系統(tǒng)性數(shù)據(jù)支持不足。
行業(yè)話語權弱
保險主體公司的“去中介化”“扁平化”，保險中介行業(yè)話語權弱。
解決方案
針對保險中介機構業(yè)務發(fā)展受困、存量客戶不穩(wěn)定、業(yè)務人員管理難等現(xiàn)狀，基于鑫安利集團近二十年安全風險管理服務行業(yè)的積淀，依托專業(yè)的管理咨詢團隊、強大的科技力量、領先的IT支持、雄厚的資本實力，輸出管理咨詢+科技+IT+資本解決方案，打破保險服務行業(yè)與安全技術服務行業(yè)壁壘，構建綠色高效的業(yè)務增長路徑，助力保險機構實現(xiàn)跨界融合、長期可持續(xù)發(fā)展。
客戶管理解決方案
以客戶為中心，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術，為保險中介企業(yè)建立一個智能獲客、精準需求分析、客戶全程管理、線索有效利用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的客戶管理數(shù)字化平臺。
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業(yè)務管理解決方案
通過平臺生態(tài)圈的鏈接，以業(yè)務管理為核心，將線索、商機、報價、方案、訂單等環(huán)節(jié)信息與數(shù)據(jù)緊密融合，為保險中介企業(yè)打造的業(yè)務管理一體化平臺，全面提升保險中介企業(yè)的業(yè)務拓展和管理能力，實現(xiàn)業(yè)務開展在線化、業(yè)務流程規(guī)范化、業(yè)務管理數(shù)字化。
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數(shù)字化經(jīng)營管理解決方案
以經(jīng)營管理為中心，一站式解決保險中介公司“人、財、務、事”數(shù)字化難題，實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)字化、精細化，為保險中介企業(yè)管理和決策提供科學依據(jù)。
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解決方案優(yōu)勢
全要素的解決方案
基于多年的安全生產(chǎn)風險管理行業(yè)沉淀，將安全風險管理業(yè)務的全要素與互聯(lián)網(wǎng)新技術深度融合，形成“管理咨詢+IT技術+資本”解決方案。
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客戶成功故事
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