為保證我隊(duì)安全順利完成本年各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全“零傷害”，特制定本管理措施，希廣大員工遵守、執(zhí)行、監(jiān)督。
        一、指導(dǎo)思想
        認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司對2013年安全工作的指示和要求，以“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動為契機(jī)，繼續(xù)深入開展“找、抓、促”活動，堅決把“安全工作想不到就是失職，做不到就要問責(zé)”落到實(shí)處，突出以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以預(yù)防事故為導(dǎo)向，以規(guī)范操作為保障，不斷創(chuàng)建本質(zhì)安全工作環(huán)境，崗位操作實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。
        二、奮斗目標(biāo)
        全面開展崗位“三不傷害”活動，杜絕較大及以上機(jī)電事故，安全隱患整改率達(dá)到100%，重大安全隱患全部得到有效控制，努力實(shí)現(xiàn)零傷害目標(biāo)。
        三、總體思路：
        著力推進(jìn)090安全管理理念，即圍繞零傷害的奮斗目標(biāo)落實(shí)職工的崗位操作安全責(zé)任。提升十個安全管理零理念：制度執(zhí)行零距離、考核機(jī)制零弊端、組織管理零欠缺、隱患排查零盲區(qū)、整改治理零差距、獎罰兌現(xiàn)零拖欠、措施實(shí)施零漏洞、安全培訓(xùn)零欠缺、安全生產(chǎn)零事故。
        四、管理措施
        1、班前會按時傳達(dá)公司及礦各種安全文件精神，使員工了解近期安全工作動態(tài)。班前會上針對工作任務(wù)、人員分配、工序工藝開展危險辨識，做到提前防范。
        2、開展好“三不傷害”知識培訓(xùn)，豐富內(nèi)涵，擴(kuò)展外延，積極引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識和牢固樹立“三不傷害”的內(nèi)涵和理念，以崗位工作程序化、行動規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化最終實(shí)現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程的安全管理。
        3、確立新的安全培訓(xùn)理念，樹立“不經(jīng)培訓(xùn)上崗就是安全隱患”的思想。優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，改善培訓(xùn)激勵機(jī)制，積極推行“安全培訓(xùn)積分”管理，加大對員工培訓(xùn)工作的考核和獎罰力度。
        4、科學(xué)制定安全培訓(xùn)計劃，對各級各類安全技術(shù)培訓(xùn)要統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實(shí)施，提高職工安全意識和崗位安全操作技能。堅持理論知識與實(shí)際操作技能培訓(xùn)相結(jié)合，切實(shí)做到員工通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識。
        5、重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)崗位”人員和“三新”員工的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)全員持證上崗制度；加強(qiáng)三大規(guī)程、作業(yè)流程培訓(xùn)、事故案例培訓(xùn)和三維仿真動漫培訓(xùn)工作，開展分崗位、分工種、分專業(yè)的知識更新培訓(xùn)，不斷提升安全生產(chǎn)技能，提高自保、互保、聯(lián)保能力和意識。
        6.強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)工作。充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
        7、修訂完善不安全行為管理辦法，將員工不安全行為與區(qū)隊(duì)績效考核掛鉤；明確重點(diǎn)培訓(xùn)對象，認(rèn)真做好人員不安全行為的矯正培訓(xùn)工作。
        8、廣泛開展風(fēng)險評估工作，在新工藝、重大工作任務(wù)、工作環(huán)境發(fā)生改變的情況下，在班前會上做有針對性的風(fēng)險評估，使員工了解做該項(xiàng)工作所面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施。
        9、按照礦要求實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押安全約束激勵機(jī)制，實(shí)行安全“一票否決”，共同承擔(dān)安全風(fēng)險，傳遞安全壓力，人人參與安全管理。
        10、為加強(qiáng)員工安全管理，充分發(fā)揮員工聯(lián)保、互保的作用，做到“三不傷害”，開展先進(jìn)帶后進(jìn)、以安全型職工帶隱患型職工的“結(jié)對子”活動。
        （1）本活動以結(jié)對子員工為活動的主體，以班組為單位、班組長為組織者、班組安全員為監(jiān)督人、跟班隊(duì)長為監(jiān)管人構(gòu)成基層安全管網(wǎng)體系。
        （2）在班組內(nèi)每兩人一組結(jié)成安全對子，原則上以工作內(nèi)容有相互聯(lián)系、工作地點(diǎn)就近的人員結(jié)成一對，班組員工為奇數(shù)的可三人為一組。
        （3）當(dāng)班組人員情況變化時，班組長要及時更新“結(jié)對子”人員，并將更新人員上報隊(duì)長，以便隊(duì)長安排跟班隊(duì)長現(xiàn)場重點(diǎn)盯防與督導(dǎo)。
        （4）建立師帶徒關(guān)系的員工由師徒 “結(jié)對子”，以便更充分的發(fā)揮以師帶徒的作用。
        （5）因單崗作業(yè)無法“結(jié)對子”的員工（如控制臺電工），由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督，每班巡回三次。
        （6）“結(jié)對子”雙方要針對本崗位危險源及不安全行為、崗位技能等，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，以達(dá)到共同進(jìn)步，杜絕事故發(fā)生。
        （7）“結(jié)對子”員工，當(dāng)一方受到安全處罰時，另一方對應(yīng)連帶處罰50%。
        （8）當(dāng)受安全生產(chǎn)獎勵時，同是向“結(jié)對子”的另一方兌現(xiàn)獎勵的50%。
        （9）參與人員要做到“三個互相”，即互相監(jiān)督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態(tài)，及時予以提醒和糾正；互相照看好彼此的作業(yè)安全，使彼此不受傷害；互助互保提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)。
        （10）相互結(jié)對子人員相互隱瞞、包庇對方的不安全行為、不規(guī)范作業(yè)、危險性動作等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)跟班隊(duì)長對其做出處罰（100-300元），并上報隊(duì)部，取消該班組的安全之星與優(yōu)秀班組評選資格。
          11、加大對不安全行為的打擊力度，每班跟班隊(duì)長巡查，對不安全行為及時糾正，并且每月不安全行為錄入量不少于1條。
        12、開展安全警示活動，對不安全行為人員，在班前會上檢討，起到警示其他員工的作用。
        13、大力開展崗位保安，以員工為中心開展“我的崗位、我負(fù)責(zé)”，提高員工安全操作技能和理論知識水平。
        14、堅持體系保安，不斷固化本安體系推廣應(yīng)用，提升本安管理水平，員工掌握本崗位潛在危險源及管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，做到危險源實(shí)時管控有效。
        15、強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，提高現(xiàn)場執(zhí)行力，提升現(xiàn)場管理水平。以人員規(guī)范作業(yè)、“一通三防”、頂板管理、防治水和機(jī)電管理為重點(diǎn)，努力建設(shè)“系統(tǒng)無隱患、設(shè)備無缺陷、管理無漏洞、人員無失誤”安全區(qū)隊(duì)。
        16、堅持隱患排查制度對環(huán)境、設(shè)備、人員存在的隱患及時反饋，使之得到有效的管控。
        17、不斷完善安全績效考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全獎懲、績效考核制度，嚴(yán)格按照公司《不安全行為安全管理獎罰制度》落實(shí)責(zé)任人。
        18、其他未盡事宜嚴(yán)格執(zhí)行《哈礦安全管理制度匯編》、《綜采設(shè)備操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、《哈拉溝煤礦2012年安全風(fēng)險抵押管理辦法》、《綜采二隊(duì)管理制度》及礦相關(guān)規(guī)章制度。