20XX年3月13日，畢節(jié)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局執(zhí)法人員來我礦進行安全生產(chǎn)檢查，提出各類亟待整改的問題20條，責令我礦立即停止井下掘進作業(yè)進行整改，制定整改方案報畢節(jié)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審批，經(jīng)批審后按整改方案進行整改，整改完畢后經(jīng)畢節(jié)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局驗收合格后方可恢復(fù)礦井建設(shè)。為此，我礦立即召開專題會議進行安排部署，組織有關(guān)人員對我礦存在的安全隱患進行了一次全面大檢查，對照安全隱患內(nèi)容逐一分析研究，針對實際制訂如下整改方案。
一、成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：詹雍
副組長：李洪東、曾虎泉、朱興華、旺正東、鄭仕金 成員：何志強、羅國良、余汝森、周應(yīng)成、陳秋蘭、蔡萬忠
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整改人員到位
整改安全隱患工作由礦安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責，領(lǐng)導(dǎo)小組組長詹雍，全面負責整改工作人力、物力，副組長鄭仕金負責整改資金的落實，加強督促安全技術(shù)措施、目標任務(wù)、責任追究三落實。副組長李洪東，編制整改方案，找準各類安全隱患存在的原因、癥結(jié)，全面落實各項整改措施，使各整改負責人和現(xiàn)場操作人員在貫徹落實上做到心中有數(shù)。副組長朱興華主要負責安全督查工作，抓好各項安全技術(shù)措施落實到位，并抓好管理人員及工人的學(xué)習(xí)
培訓(xùn)。副組長曾虎泉、旺正東具體負責人員的組織、安排施工任務(wù)、把好各項工程質(zhì)量和進度關(guān)、配合安全礦長抓好安全措施落實到整改工作各個環(huán)節(jié)各個領(lǐng)域。
三、突出重點，認真抓好整改措施落實到位
按歸口管理的原則，將隱患內(nèi)容進行整理分類，制作規(guī)范的限期整改表，按主次排列，重點突出整改負責人、整改辦法、完成時間及驗收人員。把重大隱患納入整改治理的重中之重單獨列出，單獨制定專項措施進行治理。正確處理各類安全隱患相互制約、相互作用之間的關(guān)系，合理確定整改先后順序，要分清主次，合理安排整改時間，不能盲目無序、主觀臆斷，使隱患危險性不斷增大。
四、嚴格要求、加強督促、確保效果
安全隱患整改要結(jié)合各位管理人員專業(yè)特長，明確好整改負責人，使其作用充分發(fā)揮，做到任人為賢，杜絕在實際工作中違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象的存在，促進安全隱患整改達到事半功倍的效果，各項措施必須依據(jù)煤礦“三大規(guī)程”制定，真正達到科技含量高、操作簡便、安全可靠的要求。全面調(diào)動一切積極因素，加快整改進度，層層落實責任目標，嚴肅追究工作不力，績效不佳人員的責任，推動整改工作良性進展。圍繞邊督促邊整改，督促與整改相結(jié)合的工作思路，扎實做好各項整改工作，要把排查治理貫穿始終，嚴防整改責任人作風(fēng)飄浮，留于形式，不負責任導(dǎo)致工作力度不夠，安全技術(shù)措施落實不到位。
整改效果事倍功半，各項整改內(nèi)容不能達標。
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