一、目的

二、 為規(guī)范剝離帶班隊長的工作，特制定本作業(yè)指導書。

三、適用范圍

適用于公司所有剝離施工項目帶班隊長。

四、崗位職責

1、負責生產現(xiàn)場的安全生產管理工作；

2、負責按照生產計劃組織實施；

3、負責現(xiàn)場人員和設備的統(tǒng)一調度；

4、負責組織召開班前會和班后總結會；

5、負責現(xiàn)場施工質量的管理；

6、負責生產過程中對外協(xié)調；

7、負責與爆破組協(xié)調爆破生產安排和質量改進工作。

四、上崗準備

1、勞保用品的配備

佩戴安全帽，穿工作服，戴防塵口罩，配帶本班工作任務分配清單，夜班作業(yè)人員要穿反光衣、佩戴手電筒、夜光指揮棒和對講機

2、檢查對講機工作狀態(tài)是否正常，每班下班后要將對講機進行充電；

3、指揮車的檢查

攜帶生產現(xiàn)場準入證、指揮車輛配備警示旗桿、指揮車行駛證、駕駛證。

五、作業(yè)內容及要求

1、生產現(xiàn)場的安全生產管理工作

1.1根據(jù)重點危險源管控措施對采場內重點危險源進行管控；

1.2根據(jù)質量標準化和作業(yè)規(guī)程對照檢查各項工作是否達標；

1.3根據(jù)煤礦安全規(guī)程對采場內各施工工藝環(huán)節(jié)實行動態(tài)檢查；

1.4崗前對勞動保護用品以及設備的防護措施進行檢查并且保證防護措施完好、有效，根據(jù)剝離隊各工種崗位職責和安全技術操作規(guī)程檢查設備操作人員是否違章操作。

1.5當有新入職人員要組織安全教育、生產作業(yè)流程等內容的培訓，然后安排上崗；生產過程中也要對生產現(xiàn)場作業(yè)人員定期不定期組織安全教育、生產作業(yè)流程等內容的培訓。

2、生產計劃組織實施

2.1根據(jù)生產技術科編制的當班生產計劃，組織安排當班人員和設備進行生產；

2.2每班上班前組織本班全體作業(yè)人員召開班前會，會議要明確：①、對當班作業(yè)人員及設備出勤點名、登記、確認并做好記錄；②、總結上一班存在的安全隱患及作業(yè)中存在的問題并明確整改措施；③、根據(jù)人員及設備出勤情況布置本班工作任務；④、明確本班危險源及安全防護措施并進行班前安全教育學習。

3、施工質量管理

根據(jù)各崗位工作要求進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題并組織整改，當存在重大安全隱患和質量問題時立即停止作業(yè)，上報項目經理。

4、班后總結會

4.1依據(jù)班前會的工作任務安排總結本班任務完成情況；

4.2通報本班施工質量檢查情況，對存在問題要進行分析并提出改進措施；

4.3匯總本班發(fā)生的安全隱患，如發(fā)生事故則要分析原因并提出整改措施；

4.4分析總結本班人員安排、設備配置合理性，并提出改進意見。

六、檢查周期

1、每班要對生產現(xiàn)場安全和施工質量檢查要不定期進行抽查，最少不能少于2次，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，當存在重大安全隱患和質量問題時立即停止作業(yè)，上報項目經理。