“安全第一”是煤礦作業(yè)的基本條件，也是最基本的要求，機(jī)電事故作為煤礦安全主要事故之一，危害著煤礦自身的發(fā)展與人員的生命，這就要求煤礦樹立機(jī)電安全理念，正確分析事故原因，提升職工素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)電安全管理，全面預(yù)防機(jī)電事故的發(fā)生。本文探討了煤礦機(jī)電事故的常見原因與防范對(duì)策。
    煤礦機(jī)電事故的發(fā)生具有隨機(jī)性、漸進(jìn)性或突發(fā)性，由于造成事故的原因很多且復(fù)雜，包括認(rèn)識(shí)程序、設(shè)計(jì)、制造、疲勞、磨損、老化、檢查和維護(hù)保養(yǎng)、人員失誤、環(huán)境及其他因素。通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及事故的統(tǒng)計(jì)分析，大部分事故的規(guī)律是可知的。通過定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)和分析總結(jié)可使多數(shù)事故在預(yù)定期間內(nèi)得到控制。所以建立科學(xué)合理的事故預(yù)防體系，是預(yù)防煤礦機(jī)電事故的一個(gè)重要手段。
    煤礦機(jī)電事故的原因
    1.1.機(jī)電設(shè)備老化
    無論是哪種煤礦企業(yè)，煤礦設(shè)備都要成套投入，投入的資金比較大。很多小企業(yè)缺乏投入資金，對(duì)機(jī)電的更新極慢，導(dǎo)致煤礦中使用的設(shè)備老化。
    1.2.設(shè)備造型缺乏科學(xué)性
    目前煤礦使用的設(shè)備水平低、品種少及質(zhì)量差，尤其是高技術(shù)產(chǎn)品與機(jī)械產(chǎn)品和煤炭發(fā)展不匹配，例如采煤機(jī)、液壓支架以及掘進(jìn)機(jī)等都是進(jìn)入其他技術(shù)基礎(chǔ)中完成，存在適應(yīng)工程。比如某公司引進(jìn)一套國產(chǎn)的智能化綜采機(jī)器，因果生產(chǎn)環(huán)境極大限制了設(shè)備發(fā)揮，只能發(fā)揮70%左右的功效。
    1.3.維修不到位
    現(xiàn)在煤礦中大都使用運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)以及支架等各種先進(jìn)的采掘設(shè)備，幾乎都朝著自動(dòng)化方向上發(fā)展，但是因?yàn)榫S修不到位，存在各種操作失誤而損壞設(shè)備。依據(jù)有光統(tǒng)計(jì)，煤礦機(jī)電事故中有80%左右根源在于檢修、操作不規(guī)范導(dǎo)致的。
    1.4.配件的質(zhì)量和規(guī)格不過關(guān)
    機(jī)械化的程度越高，對(duì)各類配件要求越高。事實(shí)上目前很多煤礦使用設(shè)備配備結(jié)構(gòu)散而小，在規(guī)格、尺寸以及性能上根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)；因?yàn)楦鱾€(gè)廠家之間必須有差異，還有一些為了自身利益不擇手段降低成本，都將影響到機(jī)電正常運(yùn)行。
    煤礦機(jī)電事故的防范對(duì)策
    2.1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)
    要想有效避免機(jī)電事故發(fā)生，首先就要強(qiáng)化煤礦企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí)。只有使員工深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故的危害性，才能更加有效地避免機(jī)電事故的發(fā)生。比如企業(yè)平時(shí)應(yīng)多組織員工進(jìn)行安全教育普及員工責(zé)任意識(shí)，且通過實(shí)際事故發(fā)生案例來宣傳事故的危害，剔除部分員工的僥幸心理。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門員工的技能培訓(xùn)，使在崗工作人員掌握相應(yīng)的專業(yè)技能，以及加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常監(jiān)測(cè)。
    2.2.及時(shí)更新設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)
    煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備更新資金的引入，使得設(shè)備運(yùn)行的安全性提高，并且積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)，通過科學(xué)來提高產(chǎn)量和質(zhì)量，避免企業(yè)為追求更大利益更小成本而造成不可收拾的局面。企業(yè)要求員工素養(yǎng)提高的同時(shí)，也該以身作則為員工營造安全的環(huán)境，做到不僅注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且注重機(jī)電設(shè)備的及時(shí)更新。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修技術(shù)與日常維護(hù)，將由于設(shè)備原因引發(fā)的事故抑制在萌芽狀態(tài)。
    2.3.加強(qiáng)在設(shè)備的采購、使用、維護(hù)
    煤礦企業(yè)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理是降低煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生的重要途徑之一。對(duì)相關(guān)設(shè)備負(fù)責(zé)人加強(qiáng)思想意識(shí)教育，牢固建立“安全生產(chǎn)”的思想意識(shí)。從設(shè)備的采購源頭杜絕質(zhì)量不過關(guān)，設(shè)備規(guī)格不標(biāo)準(zhǔn)，無后期服務(wù)與維護(hù)的機(jī)電設(shè)備的采購。另外嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的使用說明結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，對(duì)相關(guān)操作人員加強(qiáng)技術(shù)灌輸，建立標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，明確相關(guān)操作工作人員的責(zé)任，從機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)著手采取標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。
    2.4.做好機(jī)電維修檢查工作
    在煤礦開采工作中機(jī)電設(shè)備受很多不良因素的影響，如環(huán)境、機(jī)電本身、人為因素等。另外，機(jī)電設(shè)備在長(zhǎng)期的應(yīng)用過程中其內(nèi)部零部件也會(huì)逐漸老化?？梢哉f，機(jī)電設(shè)備受各方面因素的影響，可能在某一情況或某一時(shí)間發(fā)生事故。保證機(jī)電設(shè)備能夠長(zhǎng)期正常的應(yīng)用于煤礦開采工作中，就需要加強(qiáng)機(jī)電維修檢查工作。制定詳細(xì)的檢查維修方案，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，并及時(shí)的記錄維修情況，以便下次檢查機(jī)電設(shè)備過程中能夠著重檢查發(fā)生故障的部位。在實(shí)際的檢測(cè)工作中準(zhǔn)確的找出其中存在的安全隱患，通過采取有效的措施進(jìn)行控制。及時(shí)更換機(jī)電中受損的零部件，將機(jī)電事故扼殺在搖籃里。機(jī)電維修檢查工作一定要達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，保證通過維修檢查的機(jī)電設(shè)備能夠高效的、長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的應(yīng)用于煤礦開采工作中。
    2.5.提高機(jī)電作業(yè)人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)
    煤礦開采工作有效的開展，其最重要的主導(dǎo)者是工作人員。在工作人員的操控下煤礦開采工作才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過有效的措施提高工作人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。尤其是提高機(jī)電設(shè)備作業(yè)人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。因?yàn)?，一個(gè)品德高尚的作業(yè)人員能夠認(rèn)真的對(duì)待機(jī)電操作工作，嚴(yán)格按照正確的操作步驟進(jìn)行操作，而具有專業(yè)技術(shù)水平的作業(yè)人員能夠有效的處理機(jī)電設(shè)備突發(fā)狀況，并且能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電存在的安全隱患。集綜合素質(zhì)和高技術(shù)水平的人才，才是煤礦企業(yè)需要的。所以，煤礦企業(yè)可以通過定期的開設(shè)專家講座、實(shí)地演講、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育等方式，提高企業(yè)的工作人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。
    2.6.分析各類事故原因，吸取教訓(xùn)
    亡羊補(bǔ)牢，猶未晚也，煤礦企業(yè)應(yīng)充分吸取過去出現(xiàn)各類事故出現(xiàn)的教訓(xùn)，針對(duì)自身所存在的不足，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，制定切實(shí)可以的預(yù)防措施，避免出現(xiàn)同樣的事故，重蹈覆轍。為企業(yè)保持長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。
    總之，煤礦機(jī)電事故是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絆腳石。為了防止煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，要在科學(xué)的分析機(jī)電事故成因的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的策略，從人員、設(shè)備、制度等多方面采取科學(xué)、合理、可行的方法。逐步建立一個(gè)工人素質(zhì)高、設(shè)備健康、有制可依、有章可循，運(yùn)行在先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的強(qiáng)大企業(yè)。