企業(yè)的安全生產和經濟效益好壞，關鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。因此，企業(yè)必須抓好班組長選任與后續(xù)的安全培訓教育，使之真正擔負起最基礎安全生產指揮、組織和第一責任人的角色。

　　那么，如何使班組長擔負起這個前線最基礎安全生產第一責任人的角色呢？筆者認為：對班組長選拔與安全培訓，是確保企業(yè)安全生產，取得好的效益的關鍵。

　　第一、選擇一個德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是關鍵。作為一個班組長，光有德是遠遠不夠的，試問一個不懂技術或技術不精的人去管理一個生產班組，那么安全生產就無從談起。反之，一個只有精湛技術，而不能團結人，沒有組織協(xié)調能力，他又如何去組織協(xié)調生產呢?安全生產更是不能保證。所以，班組長必須德才兼?zhèn)?。當然，德才兼?zhèn)?，也是相對而言，視員工全體素質相比較而定選取。

　　第二、必須重視和加強對班組長的安全教育工作，經常性的本單位安全教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的安全教育，不斷地提升班組長的政治思想和安全生產技能的整體素質。

　　通過培訓，使班組長樹起四種意識和具備兩種能力。