安全管理從培訓工作入手，采取員工易于接受的培訓方法，著力提高安全意識和操作技能。
在培訓工作方面，我隊采用了四種切合實際、行之有效的培訓方法：現(xiàn)場培訓、“三在崗”培訓、集中培訓、班組自學?，F(xiàn)場培訓就是師傅培訓徒弟，班前有安排，班中有指導，班后有總結。“三在崗”培訓是指每口井每個班組培訓一個崗位，由副隊長班前安排培訓內容，班中司鉆監(jiān)督和指導，班后有評估，培訓內容在崗位上查找，標準化操作在崗位上進行，培訓效果在崗位上體現(xiàn)。集中培訓是依據(jù)培訓計劃，定期對專業(yè)知識和操作技能進行的培訓。班組自學是由班組長組織，根據(jù)本班的實際情況和崗位人員的操作水平進行培訓，原則上缺什么補什么。多種培訓方式相結合，取長補短，培訓效果顯著，理論水平和操作技能有較大幅度的提高。
從細節(jié)入手加強風險管理。眾所周知，鉆井是高風險行業(yè)，在任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其中的任何一個人、任何一個崗位在細節(jié)上出現(xiàn)問題都會導致人身、井下、設備事故。無數(shù)事故告訴我們，由于平常的麻痹大意，忽視了對細節(jié)的有效管理和控制，往往造成人身傷亡或重大事故的發(fā)生?；诖它c認識，我隊通過多種辦法加強了風險細節(jié)管理，在員工中牢固樹立了安全工作是100-1=0，1%的錯誤將導致100%的失敗，失敗是失誤的積累。
1、大型作業(yè)中的細節(jié)責任落實。自生產(chǎn)啟動以來，我隊制訂實行了重點工序、重點把關、分工明確、責任落實到人的施工安全措施。每口井在完井作業(yè)前認真編制下套管、甩鉆具、拖井架、搬家、安裝等大型作業(yè)、特殊施工的作業(yè)計劃書。并開大會進行安排布置，同時進行風險交底。杜絕了復雜工序中違章的無知性、盲目性的發(fā)生。
2、加強與駐隊監(jiān)督員的配合。QHSE監(jiān)督員的工作性質決定了他對事物和事件的強硬態(tài)度，因此說，在圍繞鉆井工作的這個范圍里，監(jiān)督的工作態(tài)度、程度、力度往往取決于隊干部的態(tài)度。作為鉆井隊長，我不但有義務大力支持駐井監(jiān)督的工作，而且要求全隊員工積極配合監(jiān)督的工作。因此在我隊從來沒有出現(xiàn)過頂撞監(jiān)督或拒絕整改的事件。各項工作都是照章辦事，使我隊生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理走向正規(guī)正常，有力的推動我隊安全管理工作健康發(fā)展。
3、加強重點要害部位的檢查、安全防護設施的管理及維護使用。對于重點要害部位，我隊已做到了定人、定點、定時的檢查。在崗位人員檢查后，大班復查，干部抽查。崗位人員未查處的問題，大班查出，視情節(jié)輕重給予50~500元罰款。大班未查出的問題，干部抽查時發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予大班50~500元罰款。對死活繩頭、重錘式防碰天車、過卷閥、吊鉗尾繩、液壓貓頭繩等重點要害部位要求崗位人員班前、班中、班后都必須嚴格檢查，大班24小時檢查不少于5次，每次檢查要做好記錄，由班組人員簽字認可。
4、多種方法杜絕隱患。加大自查自改力度。我隊結合實際，要求崗位人員和大班執(zhí)行好日檢查和周檢查以外，每口井由副隊長組織大班對作業(yè)現(xiàn)場進行不少于一次的安全檢查。通過自查自改活動不但提高了崗位人員發(fā)現(xiàn)處理問題的能力，而且深化了安全管理的內涵；及時整改監(jiān)督員下發(fā)的HSE不符合項。對于駐井監(jiān)督員下發(fā)的HSE不符合項，安排人員及時整改，由副隊長組織復查整改情況，對標準理解出現(xiàn)不統(tǒng)一時，虛心向主管部門和駐隊監(jiān)督員請教，從而使認識達到了統(tǒng)一，徹底整改了隱患；按時召開HSE例會。每周召開一次HSE例會，在會上，充分發(fā)揚民主，讓參加會議的人員對本周HSE業(yè)績突出的班組和個人進行評比，評選的結果使大家心服口服，同時，討論分析違章和存在問題的根源，制訂結合實際的解決方法，這樣既激勵了HSE業(yè)績突出的班組和個人，又解決了問題，消除了事故隱患。我隊的HSE例會的另一特點是全員參與，起到了相互監(jiān)督和彌補漏洞的雙重作用。
強化STOP卡活動的運行。通過STOP卡的填寫違章及不安全行為明顯減少，好的做法得到進一步發(fā)揚，對安全工作起到了很好的幫輔作用。新增人員較多，操作技能普遍低下，特制訂旁站制度，正常鉆進及大型作業(yè)大班干部旁站監(jiān)督并隨時糾正崗位人員的不標準操作，使標準化操作得到普及。
通過開展關鍵施工過程的隱患防治，進一步深化實施HSE“兩書一表”、周檢查表的落實加強應急預案的演練，使本隊員工的安全意識進一步加強。
