為貫徹落實上級管理部門關(guān)于道路運輸行業(yè)突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作的要求，建立和完善應(yīng)急管理體制和機制，提高突發(fā)公共事件的預(yù)防和應(yīng)對能力，切實做好突發(fā)公共事件處置期間交通運輸組織及保障工作，確保本部門客運工作安全、有序、高效地進行，現(xiàn)結(jié)合本公司實際，特制定本預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實省、市、局以及公交公司關(guān)于突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作的總體部署，以打造“平安交通”和確保本公司責(zé)任范圍內(nèi)的安全穩(wěn)定為目的，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“安保維穩(wěn)、重在防范”的原則，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、明確任務(wù)、開展排查和健全機制，全面落實各項安全防范措施，嚴防各類安全事故的發(fā)生，為廣大旅客提供安全、文明、暢通的客運環(huán)境。

二、適用范圍

本預(yù)案適用于本公司責(zé)任范圍內(nèi)可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的、需要由本公司負責(zé)獨立或協(xié)調(diào)處置的與道路運輸安全保障相關(guān)的突發(fā)公共事件的應(yīng)對工作，其主要對象為公交公司所轄運營車輛以及管理人員、駕駛員的安保管控和安全防范。

三、事件分類分級

（一）事件分類：

本預(yù)案提出的“突發(fā)公共事件”是指本公司責(zé)任范圍內(nèi)因突發(fā)交通事故、消防事故、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件、自然災(zāi)害等原因，引發(fā)的危及或損害乘客生命財產(chǎn)安全，或影響本公司客運工作正常進行的緊急事件或狀態(tài)。

（二）事件分級：

1.超出本公司處置權(quán)限的特大、重大以及較大突發(fā)公共事件；

2.本公司可自行處置的一般突發(fā)公共事件。

四、工作原則

（一）統(tǒng)一指揮 協(xié)同應(yīng)對

在上級管理部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分類管理、分級負責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。加強應(yīng)急處置基本隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮兄弟單位、部門的協(xié)同應(yīng)對作用，依靠公眾力量，形成“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、紀律嚴明、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機制。

（二）主動搶險 迅速處理

一旦在本公司范圍內(nèi)發(fā)生突發(fā)公共事件時，各部室要及時上報相關(guān)信息。應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到報告后，應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并在組長的指揮下啟動應(yīng)急響應(yīng)，迅速組織相關(guān)部室人員開展有效救援。必要時，應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指定工作人員趕赴現(xiàn)場，開展救援、調(diào)查及善后的協(xié)調(diào)處理工作。

（三）以人為本 生命至上

事件發(fā)生后，要切實履行本部門的客運管理和公共服務(wù)職能，要把保障乘客的健康和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)公共事件造成的人員傷亡、危害和損失。

（四）科學(xué)施救 防止擴散

在事件處理過程中，要及時判斷現(xiàn)場形勢，根據(jù)預(yù)案規(guī)定靈活采取有效措施，科學(xué)施救，嚴格控制各類危險源，防止事件進一步擴散。

（五）保護現(xiàn)場 保護證據(jù)

在施救過程中，應(yīng)急工作人員應(yīng)采取有效措施保護現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù)，為下一階段開展事件調(diào)查提供有效證據(jù)。

（六）重點工作 加強管理

針對重點工作，落實專人負責(zé)，進一步強化管理。重點工作為：運營車輛和從業(yè)人員的資質(zhì)、行車安全、消防安全、規(guī)范運營的現(xiàn)場安全監(jiān)管；重點人員、物品的防控管理；人員內(nèi)部穩(wěn)定的現(xiàn)場管理。

（七）居安思危 預(yù)防為主

高度重視公共安全管理工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預(yù)防和應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)管理相結(jié)合，提前做好應(yīng)對突發(fā)公共事件的各項準備工作。

（八）依法規(guī)范 加強管理

依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，加強應(yīng)急管理和宣傳教育培訓(xùn)工作，提高公共自救、互救和應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的綜合素質(zhì)，增強應(yīng)對突發(fā)公共事件的科技水平和應(yīng)對能力，維護旅客的合法權(quán)益，使應(yīng)對突發(fā)公共事件的工作逐步合理化、規(guī)范化、制度化。

（九）本著下級服從上級，局部服從大局的原則，根據(jù)本預(yù)案實施的各項工作必須服從上級各管理部門和公司的指揮和管理。

五、應(yīng)急處置預(yù)案體系

（一） 突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案體系包括：

1.突發(fā)公共事件總體應(yīng)急處置預(yù)案：是本公司應(yīng)對突發(fā)公共事件的規(guī)范性文件，由本公司負責(zé)制定、公布和實施，并報上級主管部門備案。

2.突發(fā)公共事件專項應(yīng)急預(yù)案（或應(yīng)急處置措施）：主要是本部門為應(yīng)對某一類型或某幾種類型突發(fā)公共事件而制定，并報公司安技部批準后由本部門負責(zé)實施。

（二）專項應(yīng)急預(yù)案（或應(yīng)急處置措施）包括：

1.重大以上道路交通事故應(yīng)急處置措施（發(fā)生一般以下交通事故時參照處置）；

2.車輛機械故障應(yīng)急處置措施；

3.重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置措施；

4.消防滅火及應(yīng)急疏散處置措施；

5.旅客滯留應(yīng)急處置措施；

6.惡劣天氣應(yīng)急處置措施（“三防”：防汛、防洪、防臺抗災(zāi)搶險工作參照處置）；

7.防恐及安全保衛(wèi)應(yīng)急處置措施；

8.危險品事故應(yīng)急處置措施。

上述預(yù)案（或應(yīng)急處置措施）在總體應(yīng)急預(yù)案框架下，按照“分類管理、分級負責(zé)”的原則，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)管理規(guī)定制定，并應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況變化及時修訂、補充和完善。

六、組織體系與職責(zé)

（一）應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)

成立禹州公交公司2017年突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件一，以下簡稱：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組），作為本公司開展應(yīng)急事件預(yù)防和處置的常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指揮本公司突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作，其職責(zé)是：

1.貫徹上級管理部門有關(guān)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的方針政策；研究確定本公司關(guān)于突發(fā)公共事件應(yīng)急工作的重大決策和工作意見；指揮本公司對突發(fā)公共事件的預(yù)防準備、應(yīng)急處置和事后恢復(fù)與重建工作；

2.在上級管理部門以及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)將要發(fā)生或已發(fā)生的不同類型和級別的突發(fā)公共事件時，及時啟動相應(yīng)應(yīng)急處置措施，組織指揮本公司的突發(fā)公共事件應(yīng)急（先期）處置工作以及協(xié)調(diào)本公司相關(guān)部室開展應(yīng)急事件的救援、現(xiàn)場控制及善后處理等相關(guān)工作，落實上級管理部門以及本公司在應(yīng)急處置各階段的決策，向上級管理部門報告突發(fā)公共事件應(yīng)急管理和處置情況；

3.協(xié)調(diào)上級管理部門以及在本公司所轄職責(zé)范圍內(nèi)等同處置突發(fā)公共事件的部署；在上級管理部門以及公司的領(lǐng)導(dǎo)下組織進行應(yīng)急運輸和保障工作；

4.決定或向上級提請本公司應(yīng)急狀態(tài)的結(jié)束；

5.總結(jié)本公司的應(yīng)急管理工作，并及時做好信息報送；

6.由法律、法規(guī)、規(guī)章或上級部門、公司規(guī)定的其他應(yīng)急工作職責(zé)。

（二）辦事機構(gòu)

1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，框架設(shè)在本部門車隊辦公室，其職責(zé)是按照“集中統(tǒng)一、政令暢通、指揮有力、條塊結(jié)合、資源共享”的原則，對本部門應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，具體開展：

（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)工作；

（2）本預(yù)案及應(yīng)急工作機制等的修訂與完善；

（3）預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警突發(fā)公共事件和組織落實應(yīng)急（先期）處置工作；

（4）負責(zé)與上級管理部門以及公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、綜合協(xié)調(diào)及相關(guān)組織管理工作；

（5）負責(zé)收集、匯總、分析、發(fā)放突發(fā)公共事件的相關(guān)信息，及時提供應(yīng)急響應(yīng)行動建議；

（6）收集、匯總、傳遞應(yīng)急處置工作開展后的相關(guān)信息；

（7）承辦各級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)交辦的其他工作。

2.根據(jù)突發(fā)公共事件的不同類型和級別，應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干臨時應(yīng)急工作小組。

臨時應(yīng)急工作小組的主要職責(zé)是：根據(jù)相應(yīng)的專項應(yīng)急處置措施規(guī)定的具體職責(zé)，對相應(yīng)類型的突發(fā)公共事件進行應(yīng)急處置，并向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出結(jié)束應(yīng)急狀態(tài)的建議等。

3.突發(fā)公共事件發(fā)生后，負責(zé)應(yīng)急指揮工作的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)需要，在事發(fā)地設(shè)立現(xiàn)場指揮部。

其主要職責(zé)是：具體負責(zé)指揮或協(xié)同上級應(yīng)急指揮機構(gòu)對事發(fā)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作；全面掌握事件發(fā)展態(tài)勢，及時向上級應(yīng)急指揮部機構(gòu)告有關(guān)情況，為上級決策提供建議等。

七、應(yīng)急機制

預(yù)測將要發(fā)生或已發(fā)生突發(fā)公共事件時，根據(jù)上級管理部門領(lǐng)導(dǎo)小組的安排和布置，立即啟動本預(yù)案，本公司各部室應(yīng)密切配合，迅速形成應(yīng)急處置合力進行應(yīng)急（先期）處置，并積極落實上級管理部門以及公司在應(yīng)急處置各階段的決策。

八、信息報告

（一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，完善預(yù)測預(yù)警機制，開展風(fēng)險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

（二）應(yīng)急辦公室作為本公司統(tǒng)一的突發(fā)公共事件信息接收平臺，應(yīng)當(dāng)對各種可能發(fā)生的突發(fā)公共事件進行預(yù)測、分析和判斷，并及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并在確定應(yīng)急級別后向上級應(yīng)急指揮部門。

（三）突發(fā)公共事件發(fā)生后所涉及部室應(yīng)及時并如實向本公司應(yīng)急辦公室報告。報告內(nèi)容主要包括時間、地點、信息來源、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。在應(yīng)急處理過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。

（四）應(yīng)急辦公室要及時匯總和上報突發(fā)公共事件的重要信息和情況，同時將上級應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)作出的處置突發(fā)公共事件的批示或指示及時傳達給有關(guān)部室，并跟蹤反饋落實情況。

（五）突發(fā)公共事件應(yīng)急處置期間，各部室負責(zé)人必須確保通訊暢通，及時收聽和反饋信息，以免影響事件應(yīng)急處置工作的開展。

九、先期處置

（一）突發(fā)公共事件發(fā)生后，有關(guān)部室要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應(yīng)急救援工作，并及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

（二）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到信息報告、確定事件類別后，應(yīng)迅速啟動相關(guān)的工作小組，并下達應(yīng)急處理指令，組織、協(xié)調(diào)、指揮各有關(guān)隊、室和應(yīng)急隊伍，及時有效地對事件進行處置，防止事態(tài)進一步擴大。

（三）當(dāng)事態(tài)難以控制或者有擴大、發(fā)展趨勢時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速報告上級管理部門請求支援，并按照規(guī)定上報公司及時調(diào)撥救助資金和物資。

十、指揮與協(xié)調(diào)

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組受上級應(yīng)急指揮機構(gòu)指派或直接指揮、指導(dǎo)有關(guān)應(yīng)急工作小組開展處置工作，主要包括：

（一）組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員參與應(yīng)急救援；? .

（二）制定并組織實施搶險救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件；

（三）提請上級部門和有關(guān)單位提供應(yīng)急保障；

（四）安排做好現(xiàn)場治安秩序維護和穩(wěn)定工作；

（五）及時向上級應(yīng)急指揮機構(gòu)報告應(yīng)急工作進展情況；

（六）研究處理其他重大事情。

十一、應(yīng)急響應(yīng)

（一）分級響應(yīng)

1.發(fā)生超出本部門處理權(quán)限的特別重大、重大以及較大突發(fā)公共事件時，需要上級管理部門或公司協(xié)調(diào)處理的，應(yīng)迅速報告上級管理部門或公司，在上級管理部門或公司的統(tǒng)一指揮下實施應(yīng)急處置工作，并及時向上級管理部門或公司報告有關(guān)處置工作信息。

2.接到上級管理部門或公司關(guān)于特別重大、重大以及較大突發(fā)公共事件需要應(yīng)急處置的有關(guān)指令、通知后，在上級管理部門或公司的統(tǒng)一指揮下，立即啟動本預(yù)案，積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)以及專家組對事件情況進行綜合評估，分析突發(fā)公共事件的發(fā)展趨勢，提出應(yīng)急處理工作建議，并及時向上級管理部門或公司報告有關(guān)工作信息。

3.發(fā)生在本公司處理權(quán)限內(nèi)的一般突發(fā)公共事件時，立即啟動本預(yù)案，在本公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一應(yīng)指揮下實施應(yīng)急處置工作，并及時向上級管理部門或公司報告有關(guān)處置情況。

4.接到上級管理部門或公司關(guān)于一般突發(fā)公共事件需要應(yīng)急處置的有關(guān)指令、通知后，立即啟動本預(yù)案，在本部門應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下實施應(yīng)急處置工作，并及時向上級管理部門或公司報告有關(guān)處置情況。

（二）應(yīng)急響應(yīng)終止

1.特別重大、重大以及較大突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作完成以及突發(fā)公共事件隱患或相關(guān)危險因素消除后，根據(jù)上級管理部門或公司的指令終止應(yīng)急響

應(yīng)，并由本部門應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織做好現(xiàn)場處置，并將應(yīng)急響應(yīng)終止的信息報告上級管理部門或公司。? 2.一般突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作完成，突發(fā)公共事件隱患或相關(guān)危險因素消除后，由本部門應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。

十二、應(yīng)急響應(yīng)工作流程

超出本級能力

十三、處置措施

在上級管理部門或公司統(tǒng)一指揮下，組織實施應(yīng)急響應(yīng)工作，及時啟動應(yīng)急預(yù)案。在突發(fā)事件處置期間，要按照突發(fā)事件的類型，選擇采取相應(yīng)應(yīng)急處置措施，并按照上級要求嚴格履行職責(zé)，及時組織各相關(guān)部室做好突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置工作。