1應(yīng)急計劃編制小組

　　管理層先委派負(fù)責(zé)籌建計劃編制小組的人員，精心挑選公司中各種職能的成員，成員在計劃制定和實施中有重要的地位，或可能在緊急事故處理中有重要作用。

　　計劃編制小組代表來自以下職能：

　　管理

　　操作和生產(chǎn)

　　安全

　　保衛(wèi)

　　工程

　　技術(shù)服務(wù)

　　維修保養(yǎng)

　　法律

　　醫(yī)療

　　環(huán)境

　　人事

　　此外，小組成員也可能包括來自地方社區(qū)和地方應(yīng)急反應(yīng)委員會代表（例如，消防、公安、醫(yī)療、氣象、公共服務(wù)和管理機(jī)構(gòu)等），這樣可消除現(xiàn)場計劃與地方應(yīng)急計劃中的不一致性。同時這樣也可明確緊急事故影響到廠外時涉及的單位和職責(zé)。

　　應(yīng)急計劃編制小組代表必須直接參與計劃過程的每個階段。也可以要求外部協(xié)助，如聘請咨詢員或安全審核小組，特別在沒有計劃經(jīng)驗或內(nèi)部技術(shù)能力有限時，這是很必要的。

　　編制小組要選出主席和副主席，定期開會以評價計劃的進(jìn)展?fàn)顩r。小組下的各人員也可針對某些專題（例如，一些現(xiàn)場技術(shù)問題）先期獨立工作，這些工作不要求小組其它成員立即進(jìn)行配合。整個小組應(yīng)該不斷更新來自下面成員的研究結(jié)果和解決方案。小組應(yīng)該定期開會，在初步計劃編制完成后，會議應(yīng)該減少。這些會議目的在于更新計劃和它的實施程序，確定日程和評價培訓(xùn)演習(xí)。

　　2計劃編制小組的目標(biāo)和任務(wù)

　　簡單講，計劃小組的主要目標(biāo)是制定反應(yīng)計劃?？墒怯媱澬〗M更深層次的目標(biāo)在于：

　　發(fā)現(xiàn)和預(yù)測任何可能出現(xiàn)緊急事故的類型和程度；

　　制定緊急狀態(tài)時的反應(yīng)行動，以提高準(zhǔn)備程度；

　　確保企業(yè)在緊急情況下，做到準(zhǔn)備充分和通訊線路和程序暢通，從而保證決策和反應(yīng)過程有條不紊；

　　保證人員進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，定期更新計劃和重新評價其有效性。

　　計劃小組的任務(wù)可分為三大類：信息收集和評價、應(yīng)急反應(yīng)能力研究和應(yīng)急計劃編制。