為提高員工在突發(fā)緊急情況下的應急處置能力，有效避免事故造成的人員傷害和財產(chǎn)損失，決定于9月23日在焊接培訓樓4樓培訓教室舉行LNG加氣站泄漏事故的桌面應急演練，具體方案如下：
一、演練指導思想
1、強化安全發(fā)展、提升安全素質；
2、檢驗應急能力、完善應急機制。
二、演練目的
1、驗證泄漏處置方案的科學性、合理性和可行性。
2、提升在事故狀態(tài)下，員工的應急反應能力、應急響應能力和現(xiàn)場處置能力。
3、強化一線員工的安全責任意識，增強一線員工的自我保護能力。
三、演練內容
1、事故場景
加氣站加氣運行過程中，潛液泵與儲罐之間出液罐法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害的事故場景。
2、處理步驟
(1)站長組織當班人員先期處置(三要一排除：切斷總電源，關閉根部閥，疏散拉警戒，仔細排除泄漏點)。
(2)向公司報警，公司啟動預警。
(3)派遣應急處置人員進入現(xiàn)場處置。
(4)現(xiàn)場恢復。
四、演練時間
2016年9月23日9:00正式桌面推演
五、參演人員
演練人員：LNG組人員(12名)。
六、演練地點
焊接培訓樓4樓培訓教室。
七、組織機構及職責
為加強應急演練工作的組織領導，確保演練工作有序有效開展，成立應急指揮領導小組。
組織機構職責
1.總指揮(負責生產(chǎn)安全副總經(jīng)理)職責
(1)宣布啟動本預案和應急處置結束；
(2)指揮現(xiàn)場指揮和各員工按預案分工展開應急處置方案實施搶救救護工作；
(3)必要時向有關單位發(fā)出救援請求；
(4)為應急行動提物質保障及其他保障條件和救險資金投入的支出；
(5)向上級部門、當?shù)卣鞍踩h(huán)保監(jiān)管部門及時報告事故情況，必要時對外發(fā)布事故信息；
(6)組織事故調查，對應急救援工作進行總結經(jīng)驗教訓等；
(7)組織恢復正常經(jīng)營。
2.副總指揮(生產(chǎn)部主任)職責
(1)協(xié)助總指揮工作，總指揮不在時，行使總指揮職責；
(2)負責組織技術人員制定救險方案；
(3)發(fā)生事故時，負責應急工作的組織、指揮，向應急部門發(fā)出各種行動指令
(4)負責協(xié)同現(xiàn)場指揮組織現(xiàn)場救險、救援、救護人員的調配；
(5)負責善后現(xiàn)場的保護、調查、清理、書面事故報告。
3.調度員職責
(1)負責接警和應急初步定級；
(2)負責監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)參數(shù)；
(3)LNG槽車調撥。
4.現(xiàn)場指揮職責
(1) 組織當班員工進行應急先期處置和報警。
(2)組織全體員工開展預案的培訓和演練；
(3)指導員工對應急器材進行日常的維護。
(4)傳達應急救援指揮部對各氣站的應急指令
5.當班人員
(1)負責場站日常巡檢
(2)協(xié)助站長做好先期處置工作
6.安全
(1)做好事故時撤離車輛、疏導人員的工作；
(2)引導消防人員或社會救援力量進入事故現(xiàn)場前安全教育；
(3)設置警戒線，疏散周邊人員及車輛，做好安全保衛(wèi)；
(4)現(xiàn)場人員安全教育，檢查“三穿一帶”。
7.物質
(1)保障應急救援所需的物資供應；
(2)負責搶修搶險任務和技術工作，包括各種器具，配件的準備等。
8.技術
(1)主要為現(xiàn)場搶險提供技術支持，對次生災害進行預測和預防；
(2)對現(xiàn)場出現(xiàn)新的險情提供處置建議；
(3)分析災情，制定各種階段的應急對策。
9.外協(xié)
(1) 負責應急救援指揮部向社會和新聞機構發(fā)布信息的撰稿；
(2)負責公司應急預案內的相關單位通訊聯(lián)絡和信息通報；
(3)負責向當?shù)卣?lián)絡工作。
10.搶修
(1)對出現(xiàn)問題的設備設施進行維修等緊急處理，避免氣體繼續(xù)泄漏；
(2)對泄漏的天然氣等進行適當處理，防止其漫延和蒸發(fā)；
(3)對初期的火災利用滅火器等進行滅火；
(4)協(xié)助司機將出現(xiàn)問題的槽車及時開至安全區(qū)域；
(5)事故得到控制后組織對事故現(xiàn)場的污水、廢物等進行安全處置。
11.后勤
(1)對現(xiàn)場傷亡人員進行搶救、抬離現(xiàn)場交給通訊疏導組處置等待120救護；
(2)掌握基礎的急救知識，對事故中受傷人員進行初步簡單的醫(yī)治；
(3)做好事故時各類物資保障工作；
(4)負責現(xiàn)場通訊暢通。
12.監(jiān)護
(1)負責現(xiàn)場安全條件(包含現(xiàn)場天然氣、氧氣濃度等)的監(jiān)測；
(2)保護搶修人員的人生安全。
八、演練實施步驟
事故發(fā)生——場站先期處置——報警——接警——預警——現(xiàn)場處置——恢復生產(chǎn)——演練結束。
九、演練具體過程
具體內容如下：所有演練人員到指定地點集合。
總指揮：報告領導，LNG泄漏桌面應急演練準備完畢，應到12人，實到12人，請指示”。
領導：“我宣布，演練開始”。
(解說)：“各位領導，上午好?，F(xiàn)在是北京時間9月23日9點，我們所在的地點是焊接樓4樓培訓教室。本次桌面演練是針對加氣站加氣過程中，儲罐出液罐管線法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害進行搶修的應急演練”。
演練過程是：當班人員加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙，使用便攜式檢測儀發(fā)現(xiàn)LNG泄漏，然后泵橇可燃氣體報警器發(fā)出報警聲，泄漏量越來越大，當班人員立即報告站長，站長進行先期處置，安排當班人員切斷總電源，疏散人員，在加氣站進、出口設置警戒線，然后站長將泄漏情況上報公司生產(chǎn)調度，經(jīng)過調度人員初步判斷后，上報副總指揮，副總指揮帶領相關應急人員到達現(xiàn)場，進行處置，通過全體應急人員的搶險，有效地控制了泄漏，避免事故的擴大。
場景1 發(fā)現(xiàn)泄漏
（解說）當班人員在加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙，可燃氣體報警器發(fā)出報警聲。
當班人員報告站長：“泵橇與儲罐之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)泄漏”。
（解說）站長和當班人員攜帶便攜式檢測儀到現(xiàn)場進行確認。
站長：“你去切斷總電源。告訴站內司機，禁止車輛啟動，同時控制周邊引火源，人員疏散、關閉加氣站進出口大門，我去向公司調度匯報現(xiàn)場情況請求救援” 。
當班人員：“裝置發(fā)生泄漏，請司機師傅不要啟動車輛，請人員不要靠近泄漏區(qū)域”。
場景2 報警與接警
站長：“調度，我是XX加氣站站長王俊良，上午9點20分，儲罐與泵橇之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場總電源已經(jīng)關閉，暫無人員傷亡”。
調度：“收到，確保人身安全，停止生產(chǎn)，防止出現(xiàn)火災爆炸”。
調度：“報告副總指揮，LNG加氣站上午9點20分，儲罐出液管線法蘭處大量泄漏，總電源已經(jīng)關閉，暫無人員傷亡，事故級別屬公司二級事故，現(xiàn)場人員無法處理”。
副總指揮：“請向應急人員預警”。
（解說）：調度人員通知各應急小組人員做好搶險準備。
（解說）場景3 應急響應
副總指揮：“報告總指揮，LNG加氣站上午9點20分，儲罐出液管法蘭處出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場總電源已經(jīng)關閉，場站無法處理，請求公司救援”
總指揮：“啟動公司應急響應，請帶領應急小組趕赴現(xiàn)場進行救援搶修，我向總公司、所在地政府匯報情況”
場景4 事故現(xiàn)場
各小組報到：安全組、監(jiān)護組、調度、物資、后勤、外協(xié)、技術、搶險組報到；
副總指揮：各應急小組按應急預案職責展開工作；
（解說）：監(jiān)護人員攜帶可燃氣體檢測儀進入事故現(xiàn)場，開始進行氣體濃度檢測；安全人員正在設置警戒帶，疏散車輛、人員；技術人員正在核對搶險方案，對搶修人員進行技術交底；物資人員正在準備搶修物資；搶修人員正在穿戴防護用具，查看事故現(xiàn)場。外協(xié)人員協(xié)助交警進行封路。
各組匯報：
安全匯報：報告副總指揮，警戒線設置完畢，保衛(wèi)人員已就位；消防人員、車輛已到現(xiàn)場，人員、車輛已撤離，站前公路已封閉。已進行安全交底，并檢查“三穿一帶”。
副總指揮：“收到，繼續(xù)警戒”
監(jiān)護人員：報告副總指揮，用甲烷檢測儀、氧氣檢測儀檢進行了探邊，為警戒區(qū)域警戒線設置提供了數(shù)據(jù)”。
副總指揮：“收到，繼續(xù)檢測，出現(xiàn)新情況隨時上報”
調度人員：報告副總指揮，備用LNG槽車已經(jīng)連續(xù)。
副總指揮：收到
物資人員：報告副總指揮，（1）救援所需材料已到現(xiàn)場，規(guī)格、型號、材質符合應急方案要求；(2)各種備用設備、器具、配件已到現(xiàn)場。
副總指揮：“收到”
后勤人員：報告副總指揮，醫(yī)療器具已準備好， 120救護車已到現(xiàn)場，各項救護工作準備完畢。
副總指揮：“收到”
外協(xié)人員：報告副總指揮， (1) 已向到現(xiàn)場的新聞記者發(fā)布有關事故信息；(2)已向當?shù)卣嚓P部門匯報了事故情況。
副總指揮：“收到，繼續(xù)保持各方聯(lián)系”
技術人員：
(1)經(jīng)現(xiàn)場檢查，根據(jù)泄漏情況已制定了搶修方案和安全措施。
(2)對到現(xiàn)場的材料、配件進行了復核，復核原設計要求。
（3）對搶修人員進行了技術交底
（4）現(xiàn)場具備搶修條件。
副總指揮：“收到”
搶修人員：搶修準備工作已完成，具備搶修條件；
副總指揮：“收到，等待指令”
副總指揮：“報告總指揮，現(xiàn)場搶修準備工作完成，請指示”。
總指揮：“立即搶修，確保安全”。
副總指揮：“搶修開始，請監(jiān)護、搶修人員開始搶修，注意安全”。
搶修、監(jiān)護人員：收到。
（解說）：搶修和監(jiān)護人員已穿戴好防護用具，進入事故現(xiàn)場，開始搶修。關閉閥門，使用防爆工具打開保冷層，發(fā)現(xiàn)法蘭墊片老化，對破損墊片進行了更換，并緊固好連接螺栓，完成了搶修任務。
搶修人員：報告副總指揮，搶修工作完成，請指示。
副總指揮：收到，請安全、技術、監(jiān)護人員進入現(xiàn)場，對搶修工作進行最后確認。
（解說）：安全、技術、監(jiān)護人員進入事故現(xiàn)場，對搶修工作進行了認真檢查和確認。
技術人員：報告副總指揮，經(jīng)現(xiàn)場檢查，搶修工作合格，具備復產(chǎn)條件。
副總指揮：收到，各應急小組撤離搶修現(xiàn)場，場外待命。
副總指揮：報告總指揮，現(xiàn)場搶修工作全部完成，具備復產(chǎn)條件，請指示。
總指揮：警戒解除，恢復生產(chǎn)。
總指揮：報告領導， LNG泄漏桌面應急演練完畢，請指示。
領導：撤離演練現(xiàn)場。
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為提高員工在突發(fā)緊急情況下的應急處置能力，有效避免事故造成的人員傷害和財產(chǎn)損失，決定于
9月23日
在焊接培訓樓4樓培訓教室舉行LNG加氣站泄漏事故的桌面應急演練，具體方案如下：
一、演練指導思想
1、強化安全發(fā)展、提升安全素質；
2、檢驗應急能力、完善應急機制。
二、演練目的
1、驗證泄漏處置方案的科學性、合理性和可行性。
2、提升在事故狀態(tài)下，員工的應急反應能力、應急響應能力和現(xiàn)場處置能力。
3、強化一線員工的安全責任意識，增強一線員工的自我保護能力。
三、演練內容
1、事故場景
加氣站加氣運行過程中，潛液泵與儲罐之間出液罐法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害的事故場景。
2、處理步驟
(1)站長組織當班人員先期處置(三要一排除：切斷總電源，關閉根部閥，疏散拉警戒，仔細排除泄漏點)。
(2)向公司報警，公司啟動預警。
(3)派遣應急處置人員進入現(xiàn)場處置。
(4)現(xiàn)場恢復。
四、演練時間
2016年9月23日
9:00正式桌面推演
五、參演人員
演練人員：LNG組人員(12名)。
六、演練地點
焊接培訓樓4樓培訓教室。
七、組織機構及職責
為加強應急演練工作的組織領導，確保演練工作有序有效開展，成立應急指揮領導小組。
組織機構職責
1.總指揮(負責生產(chǎn)安全副總經(jīng)理)職責
(1)宣布啟動本預案和應急處置結束；
(2)指揮現(xiàn)場指揮和各員工按預案分工展開應急處置方案實施搶救救護工作；
(3)必要時向有關單位發(fā)出救援請求；
(4)為應急行動提物質保障及其他保障條件和救險資金投入的支出；
(5)向上級部門、當?shù)卣鞍踩h(huán)保監(jiān)管部門及時報告事故情況，必要時對外發(fā)布事故信息；
(6)組織事故調查，對應急救援工作進行總結經(jīng)驗教訓等；
(7)組織恢復正常經(jīng)營。
2.副總指揮(生產(chǎn)部主任)職責
(1)協(xié)助總指揮工作，總指揮不在時，行使總指揮職責；
(2)負責組織技術人員制定救險方案；
(3)發(fā)生事故時，負責應急工作的組織、指揮，向應急部門發(fā)出各種行動指令
(4)負責協(xié)同現(xiàn)場指揮組織現(xiàn)場救險、救援、救護人員的調配；
(5)負責善后現(xiàn)場的保護、調查、清理、書面事故報告。
3.調度員職責
(1)負責接警和應急初步定級；
(2)負責監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)參數(shù)；
(3)LNG槽車調撥。
4.現(xiàn)場指揮職責
(1) 組織當班員工進行應急先期處置和報警。
(2)組織全體員工開展預案的培訓和演練；
(3)指導員工對應急器材進行日常的維護。
(4)傳達應急救援指揮部對各氣站的應急指令
5.當班人員
(1)負責場站日常巡檢
(2)協(xié)助站長做好先期處置工作
6.安全
(1)做好事故時撤離車輛、疏導人員的工作；
(2)引導消防人員或社會救援力量進入事故現(xiàn)場前安全教育；
(3)設置警戒線，疏散周邊人員及車輛，做好安全保衛(wèi)；
(4)現(xiàn)場人員安全教育，檢查“三穿一帶”。
7.物質
(1)保障應急救援所需的物資供應；
(2)負責搶修搶險任務和技術工作，包括各種器具，配件的準備等。
8.技術
(1)主要為現(xiàn)場搶險提供技術支持，對次生災害進行預測和預防；
(2)對現(xiàn)場出現(xiàn)新的險情提供處置建議；
(3)分析災情，制定各種階段的應急對策。
9.外協(xié)
(1) 負責應急救援指揮部向社會和新聞機構發(fā)布信息的撰稿；
(2)負責公司應急預案內的相關單位通訊聯(lián)絡和信息通報；
(3)負責向當?shù)卣?lián)絡工作。
10.搶修
(1)對出現(xiàn)問題的設備設施進行維修等緊急處理，避免氣體繼續(xù)泄漏；
(2)對泄漏的天然氣等進行適當處理，防止其漫延和蒸發(fā)；
(3)對初期的火災利用滅火器等進行滅火；
(4)協(xié)助司機將出現(xiàn)問題的槽車及時開至安全區(qū)域；
(5)事故得到控制后組織對事故現(xiàn)場的污水、廢物等進行安全處置。
11.后勤
(1)對現(xiàn)場傷亡人員進行搶救、抬離現(xiàn)場交給通訊疏導組處置等待120救護；
(2)掌握基礎的急救知識，對事故中受傷人員進行初步簡單的醫(yī)治；
(3)做好事故時各類物資保障工作；
(4)負責現(xiàn)場通訊暢通。
12.監(jiān)護
(1)負責現(xiàn)場安全條件(包含現(xiàn)場天然氣、氧氣濃度等)的監(jiān)測；
(2)保護搶修人員的人生安全。
八、演練實施步驟
事故發(fā)生——場站先期處置——報警——接警——預警——現(xiàn)場處置——恢復生產(chǎn)——演練結束。
九、演練具體過程
具體內容如下：所有演練人員到指定地點集合。
總指揮：報告領導，LNG泄漏桌面應急演練準備完畢，應到12人，實到12人，請指示”。
領導：“我宣布，演練開始”。
(解說)：“各位領導，上午好?，F(xiàn)在是北京時間
9月23日
9點，我們所在的地點是焊接樓4樓培訓教室。本次桌面演練是針對加氣站加氣過程中，儲罐出液罐管線法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害進行搶修的應急演練”。
演練過程是：當班人員加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙，使用便攜式檢測儀發(fā)現(xiàn)LNG泄漏，然后泵橇可燃氣體報警器發(fā)出報警聲，泄漏量越來越大，當班人員立即報告站長，站長進行先期處置，安排當班人員切斷總電源，疏散人員，在加氣站進、出口設置警戒線，然后站長將泄漏情況上報公司生產(chǎn)調度，經(jīng)過調度人員初步判斷后，上報副總指揮，副總指揮帶領相關應急人員到達現(xiàn)場，進行處置，通過全體應急人員的搶險，有效地控制了泄漏，避免事故的擴大。
場景1 發(fā)現(xiàn)泄漏
（解說）當班人員在加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙，可燃氣體報警器發(fā)出報警聲。
當班人員報告站長：“泵橇與儲罐之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)泄漏”。
（解說）站長和當班人員攜帶便攜式檢測儀到現(xiàn)場進行確認。
站長：“你去切斷總電源。告訴站內司機，禁止車輛啟動，同時控制周邊引火源，人員疏散、關閉加氣站進出口大門，我去向公司調度匯報現(xiàn)場情況請求救援”
。
當班人員：“裝置發(fā)生泄漏，請司機師傅不要啟動車輛，請人員不要靠近泄漏區(qū)域”。
場景2 報警與接警
站長：“調度，我是XX加氣站站長王俊良，上午9點20分，儲罐與泵橇之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場總電源已經(jīng)關閉，暫無人員傷亡”。
調度：“收到，確保人身安全，停止生產(chǎn)，防止出現(xiàn)火災爆炸”。
調度：“報告副總指揮，LNG加氣站上午9點20分，儲罐出液管線法蘭處大量泄漏，總電源已經(jīng)關閉，暫無人員傷亡，事故級別屬公司二級事故，現(xiàn)場人員無法處理”。
副總指揮：“請向應急人員預警”。
（解說）：調度人員通知各應急小組人員做好搶險準備。
（解說）場景3 應急響應
副總指揮：“報告總指揮，LNG加氣站上午9點20分，儲罐出液管法蘭處出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場總電源已經(jīng)關閉，場站無法處理，請求公司救援”
總指揮：“啟動公司應急響應，請帶領應急小組趕赴現(xiàn)場進行救援搶修，我向總公司、所在地政府匯報情況”
場景4 事故現(xiàn)場
各小組報到：安全組、監(jiān)護組、調度、物資、后勤、外協(xié)、技術、搶險組報到；
副總指揮：各應急小組按應急預案職責展開工作；
（解說）：監(jiān)護人員攜帶可燃氣體檢測儀進入事故現(xiàn)場，開始進行氣體濃度檢測；安全人員正在設置警戒帶，疏散車輛、人員；技術人員正在核對搶險方案，對搶修人員進行技術交底；物資人員正在準備搶修物資；搶修人員正在穿戴防護用具，查看事故現(xiàn)場。外協(xié)人員協(xié)助交警進行封路。
各組匯報：
安全匯報：報告副總指揮，警戒線設置完畢，保衛(wèi)人員已就位；消防人員、車輛已到現(xiàn)場，人員、車輛已撤離，站前公路已封閉。已進行安全交底，并檢查“三穿一帶”。
副總指揮：“收到，繼續(xù)警戒”
監(jiān)護人員：報告副總指揮，用甲烷檢測儀、氧氣檢測儀檢進行了探邊，為警戒區(qū)域警戒線設置提供了數(shù)據(jù)”。
副總指揮：“收到，繼續(xù)檢測，出現(xiàn)新情況隨時上報”
調度人員：報告副總指揮，備用LNG槽車已經(jīng)連續(xù)。
副總指揮：收到
物資人員：報告副總指揮，（1）救援所需材料已到現(xiàn)場，規(guī)格、型號、材質符合應急方案要求；(2)各種備用設備、器具、配件已到現(xiàn)場。
副總指揮：“收到”
后勤人員：報告副總指揮，醫(yī)療器具已準備好， 120救護車已到現(xiàn)場，各項救護工作準備完畢。
副總指揮：“收到”
外協(xié)人員：報告副總指揮， (1) 已向到現(xiàn)場的新聞記者發(fā)布有關事故信息；(2)已向當?shù)卣嚓P部門匯報了事故情況。
副總指揮：“收到，繼續(xù)保持各方聯(lián)系”
技術人員：
(1)經(jīng)現(xiàn)場檢查，根據(jù)泄漏情況已制定了搶修方案和安全措施。
(2)對到現(xiàn)場的材料、配件進行了復核，復核原設計要求。
（3）對搶修人員進行了技術交底
（4）現(xiàn)場具備搶修條件。
副總指揮：“收到”
搶修人員：搶修準備工作已完成，具備搶修條件；
副總指揮：“收到，等待指令”
副總指揮：“報告總指揮，現(xiàn)場搶修準備工作完成，請指示”。
總指揮：“立即搶修，確保安全”。
副總指揮：“搶修開始，請監(jiān)護、搶修人員開始搶修，注意安全”。
搶修、監(jiān)護人員：收到。
（解說）：搶修和監(jiān)護人員已穿戴好防護用具，進入事故現(xiàn)場，開始搶修。關閉閥門，使用防爆工具打開保冷層，發(fā)現(xiàn)法蘭墊片老化，對破損墊片進行了更換，并緊固好連接螺栓，完成了搶修任務。
搶修人員：報告副總指揮，搶修工作完成，請指示。
副總指揮：收到，請安全、技術、監(jiān)護人員進入現(xiàn)場，對搶修工作進行最后確認。
（解說）：安全、技術、監(jiān)護人員進入事故現(xiàn)場，對搶修工作進行了認真檢查和確認。
技術人員：報告副總指揮，經(jīng)現(xiàn)場檢查，搶修工作合格，具備復產(chǎn)條件。
副總指揮：收到，各應急小組撤離搶修現(xiàn)場，場外待命。
副總指揮：報告總指揮，現(xiàn)場搶修工作全部完成，具備復產(chǎn)條件，請指示。
總指揮：警戒解除，恢復生產(chǎn)。
總指揮：報告領導，LNG泄漏桌面應急演練完畢，請指示。
領導：撤離演練現(xiàn)場。
