班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎，是預防事故發(fā)生的前沿陣地。為實現(xiàn)公司安全發(fā)展的總目標，確保“雙百日承諾”條款的兌現(xiàn)，有效履行主任與工段長（班長）安全職責，抓好工段、班組安全管理，確保年度工段（班組）各項事故為零，特制定本責任狀。
        一、安全責任人的確定與安全責任：
        1、工段長（班長）為本級的安全第一責任人。
        2、安全責任
        （1）認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮班組管理職能作用和“五大員”作用，形成合力，齊抓共管。堅持對班組安全管理實施全過程、全方位、全天候管理，該說到的一定要說到，該看到的地方一定要看到，該做到的一定要做到。
        （2）堅持“以人為本”實施人性化管理，帶著感情、親情、友情對所屬成員，實施安全教育和管理。對重點人員身體、思想狀況、安全意識，重點崗位的作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患、重點設備安全運行情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)不良情況及時解決。
        （3）積極組織并參加全廠（車間）的安全知識、技能培訓。在生產(chǎn)作業(yè)中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和勞動紀律。
        （4）積極組織班組成員參加以“安康杯”競賽為主題的安全勞動競賽活動，確保各班組安全競賽取得實效。
        （5）結合工段、班組實際推行“四三三四”安全工作法，堅持安全“三檢制”，堅持“安全確認制”和工段、班組安全會議，分析總結生產(chǎn)中的經(jīng)驗和不足，及時完善班組的管理制度和措施，做到安全管理工作不斷改進提高。
        （6）教育指導班組職工正確使用和穿戴勞動保護用品。
        （7）建好安全臺帳，做好班組安全教育和檢查記錄，做到客觀、真實。
        二、班組安全目標
        1、班組全年實現(xiàn)無職工成型工傷事故，無重大的機械設備事故，無火災事故和廠內外交通事故。
        2、落實好班組安全責任制，做到分級管理，逐級負責，分項管理，全員參與，達到人人熟知安全規(guī)章制度，人人關心安全生產(chǎn)。
        3、堅持嚴格的自查和“三定”、“四不推”的事故處理方法，對查出的問題及時整改，對班組不能處理的問題，隊逐級上報外，要及時采取措施和制定防范預案，否則對無措施而導致事故擴大，由班組主管人員負責。
        4、教育本班職工嚴格遵守規(guī)章制度，做到“應知應會”，班組無違章指揮、無違章操作、無違反勞動紀律和安全隱患，無勞保用品穿戴不全上崗作業(yè)現(xiàn)象。
        5、帶領班組職工認真落實設備管理制度，各種機、電設備不帶隱患作業(yè)，使用完好率100%。
        6、積極組織班組成員參加公司開展種類安全生產(chǎn)競賽活動，結合班組實際，認真落實“安康杯”、“十個一”的要求。
       
       
       
       
        分管主任簽字：儀式                  工段長（班長）簽字