為了落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部的安全工作目標，確保安全生產(chǎn)，特向水電班組訂立安全目標管理責任書如下：
        一、 安全管理目標：
        1、 杜絕重傷、死亡事故，輕傷頻率控制在5‰以下。
        2、 新工人進場三級教育率達100%
        3、 特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
        4、 積極開展創(chuàng)安全合格班組活動，確保年度實現(xiàn)安全合格班組。
        5、 積極開展班前安全活動和班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。
        二、 班組長職責：
        1、 對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任，并應遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，帶領本班組人員安全作業(yè)。
        2、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令；經(jīng)常對班組人員進行安全教育，組織班組人員學習安全技術規(guī)范、安全操作規(guī)程以及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。對班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿三鞋的不準進入施工現(xiàn)場。
        3、 聽從施工員的正確指揮，認真執(zhí)行安全技術交底。不安排沒有經(jīng)過“三級安全教育”（或無特種作業(yè)操作證）的工人上崗。嚴格執(zhí)行工序交接、檢查制度；有權拒絕違章指揮，不違章、冒險作業(yè)。
        4、 班組對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取措施進行整改。
        5、 有權拒絕上級不符合安全生產(chǎn)的指令和意見，并及時向上級或越級反映。
        6、 組織班組安全活動，掌握現(xiàn)場救護基本知識，做好院前的救護工作；發(fā)生事故要立即上報并積極配合事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查分析，查清原因，防止類似事故的重復發(fā)生。
        三、 安全工作實施辦法：
        1、 班組人員進入現(xiàn)場必須配戴工作卡，正確使用個人防護用品，如必須戴好安全帽，嚴禁穿“三鞋”（拖鞋、高跟鞋、硬底鞋）等。
        2、 班組進場人員必須要辦理有關手續(xù)，“四證”（身份證、就業(yè)證、暫住證、婚育證）齊全，經(jīng)“三級安全教育”，考核合格才能上崗，嚴禁私招亂雇及使用童工，違者按市有關勞務工管理規(guī)定處罰
        3、 施工現(xiàn)場的安全防護設施，各班組人員嚴禁私自拆除和移動，如因工作需要須經(jīng)施工員批準才能拆除和移動，并要采取相應防護措施。
        4、 使用剪板機，上刀架不準放置工具等物品，調(diào)正鐵皮，腳不能放在踏板上，剪切時手禁止伸入壓板空隙中。
        5、 使用手持式電動工具應配置末級開關箱及漏電保護器，操作者應戴絕緣手套。
        6、 在高空安裝風管，水漏斗等必須搭設腳手架，所用工具應放入工具袋內(nèi)。
        7、 使用電動剪，兩手要扶穩(wěn)鋼板，用力要適當，手指離刀口不得少于5厘米，刀口破損應及時停機更換。
        8、 折方時應互相配合，并與折方機保持距離，以免被翻轉的鋼板或配重擊傷。
        9、 咬口時，手不準放在咬口機軌道上，工作要扶穩(wěn)，手指距離滾輪不少于5厘米。
        10、 班組施工及生活用電，必須上報施工管理人員派專職電工給予搭設，非專職電工不得隨意亂拉亂搭，對各種機械設備不得隨意操作，違者按公司有關規(guī)定進行出處罰。
        11、 施工現(xiàn)場宿舍嚴禁居住家屬及小孩，嚴禁使用高功率電器（如電炒鍋、電爐、電熱器等）和煤油爐、液化氣爐。
        12、 為確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)不安全隱患應及時整改或上報管理人員，待整改后再進行施工。
        13、 由于班組違反安全操作規(guī)程，違章操作造成安全事故者班組應負一定經(jīng)濟責任如下：
        （1） 發(fā)生重傷事故扣班組月工資總20額%。
        （2） 發(fā)生死亡事故扣班組月工資總50額%。
        四、 對班組的目標及責任制執(zhí)行情況，項目部依據(jù)《特種作業(yè)人員安全目標管理考核表》、《責任制考核表》，每月考核一次，考核結果根據(jù)公司有關規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。
       
        本責任書自簽定之日起生效，責任書一式兩份，項目部及班組各一份。
       
        項目經(jīng)理：
       
        班組長：
        
        2007年  月  日