一、目的
1、使新員工感受到管理人員及老員工的關(guān)懷和幫助，增加員工歸屬感，減少流失率；
2、為加強(qiáng)新員工實(shí)習(xí)期間的輔導(dǎo)管理，使基層崗位的師傅能規(guī)范地開(kāi)展輔導(dǎo)工作，真正起到傳、幫、帶作用，幫助新員工熟悉工作崗位環(huán)境、融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求；
3、面對(duì)用工短缺且熟手難求，部分崗位可招一些生手進(jìn)行培訓(xùn)。
二、適用范圍及對(duì)象
適用于車間生產(chǎn)一線的新入職員工。
三、實(shí)施細(xì)則：
1、師傅資格：
品行端正，樂(lè)于助人。工作認(rèn)真、積極，業(yè)務(wù)技能熟練且工作表現(xiàn)較好。入職半年以上。
2、師傅選拔方式：
各工序根據(jù)資格要求提報(bào)名單，車間主管、經(jīng)理進(jìn)行甄選，確認(rèn)符合要求后方具備新員工“師傅”資格。
3、師傅責(zé)任和義務(wù)：
（1）負(fù)責(zé)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作技能指導(dǎo)（包括新員工提前轉(zhuǎn)正或調(diào)換到其他崗位）。
（2）根據(jù)崗位實(shí)習(xí)計(jì)劃合理安排新員工每個(gè)階段的工作。
（3）幫助新員工更快更好地適應(yīng)崗位要求。
（4）主動(dòng)引導(dǎo)、解答新員工遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題。
（5）關(guān)心新員工在實(shí)習(xí)期間的工作、生活狀況及心態(tài)。
（6）新員工在實(shí)習(xí)期間發(fā)生的任何情況應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)或車間主管反映。
（7）每名師傅同期所帶新員工最多不超過(guò)3名。
（8）師傅在帶徒期間享受崗位工資補(bǔ)貼，有責(zé)任和義務(wù)幫助徒弟完成各階段技能培訓(xùn)和教導(dǎo)。
4、新員工在實(shí)習(xí)期間責(zé)任和義務(wù)：
（1）服從師傅的工作分配和安排。
（2）積極、主動(dòng)完成實(shí)習(xí)期間不同階段布置的各項(xiàng)工作。
（3）主動(dòng)學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和公司的各項(xiàng)規(guī)定。
（4）遵守公司和車間的各項(xiàng)制度和規(guī)定。
5、車間班組長(zhǎng)在新員工實(shí)習(xí)期間的責(zé)任和義務(wù)：
（1）負(fù)責(zé)選拔本工序及班組的師傅，并提交車間主管、經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）關(guān)心新員工在實(shí)習(xí)期間的工作、生活狀況、心態(tài)，并及時(shí)幫助新員工解決困難。
（3）定期與本班組師傅溝通，了解近期新員工實(shí)習(xí)狀況，評(píng)估并督促師傅進(jìn)行改進(jìn)。
（4）定期對(duì)師傅進(jìn)行業(yè)務(wù)提升和制度宣導(dǎo)。
（5）對(duì)不合格師傅提出整改要求或報(bào)請(qǐng)車間主管、經(jīng)理取消其資格。
6、師傅帶徒費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明：
（1）根據(jù)各工序崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，師傅的崗位工資補(bǔ)貼額度為：100—300元／人／月不等，按每月滿勤天數(shù)及師傅、徒弟應(yīng)盡職責(zé)和義務(wù)完成結(jié)果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
（2）若師父在此期間未能完成職責(zé)和義務(wù)范圍規(guī)定內(nèi)容，造成新員工消極怠崗，工作失責(zé)，未能通過(guò)考核，有安全及質(zhì)量事故情況發(fā)生，則取消補(bǔ)貼并對(duì)師父進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額度參照給公司造成的損失大小。

工序： 師父： 徒弟： 車間：

年 月 日