1、分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的直接指揮者，對公司安全生產(chǎn)負主要責(zé)任，要貫徹誰主管誰負責(zé)"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，對本公司安全生產(chǎn)、防火安全和員工健康工作負直接管理責(zé)任。
    2、按照公司安全生產(chǎn)和防火工作總目標(biāo)要求，具體負責(zé)組織實施，對安全生產(chǎn)責(zé)任書的條款要逐條抓好落實工作。
    3、組織制定安全生產(chǎn)和防火工作規(guī)劃和年度計劃，制定修定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，報總經(jīng)理審批后組織實施。
    4、帶領(lǐng)安全生產(chǎn)和防火工作管理機構(gòu)人員開展工作。
    5、深入部門，班組調(diào)查研究，掌握第一手安全生產(chǎn)工作有關(guān)情況，實施安全生產(chǎn)的獎懲事項。
    6、每月召集召開安全生產(chǎn)工作例會，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)和消防工作中存在的問題，并形成文字資料存檔備查。
    7、每月至少一次以上帶隊進行安全生產(chǎn)和防火工作安全檢查，及時糾正違章行為，發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時做好整改工作，直到隱患消除，保證安全。
    8、組織實施安全生產(chǎn)宣傳，教育和培訓(xùn)工作，布置有關(guān)部門對進公司的新員工進行"三級安全教育"工作，教育資料要歸好建檔。
    9、組織安全演練的具體實施工作，指揮應(yīng)急預(yù)案演練實施，考核員工的應(yīng)變技能和能力，對應(yīng)變能力差的員工要進行專門的教育。
10、貫徹"五同時"的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作的同時，同時計劃布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。