安全生產(chǎn)是服務于社會主義經(jīng)濟建設的一項重要工作，如何使安全生產(chǎn)管理適應市場經(jīng)濟條件下正常發(fā)展的要求，是我們需要共同研究和解決的新課題，而抓好班組長的安全教育則是新形勢下加強安全生產(chǎn)管理的一項基礎性工作。

一、選好苗子，培養(yǎng)素質

班組是企業(yè)的細胞，是構成企業(yè)的基本單元，班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，接觸危險或危害的概率也最高。通過對眾多傷亡事故的分析，事故頻率的大小與班組安全生產(chǎn)管理的優(yōu)劣有密切的關系，因此搞好班組建設和管理是一項艱巨而重要的任務。教育、培養(yǎng)一批有能力、有干勁的兵頭將尾－－班組長的工作是一項十分重要的工作。

1．選好苗子，找準位子，做好教育培訓工作

抓班組建設，選配好班組長至關重要。作為企業(yè)的領導，一定要注意選好苗子，而被選的苗子一定要找好自己的位子，這是一個相輔相成的有機體。因為班組安全生產(chǎn)管理的強弱，主要取決于班組長。對班組長進行的安全知識的培訓，提高班組長的安全管理水平和識別、控制、消除事故隱患的能力是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基本工作。在班組，負責安全工作的責任人就是班組長，他既是生產(chǎn)的指揮者，又是直接從事生產(chǎn)的作業(yè)者，也就是說他在本企業(yè)生產(chǎn)方面既是管理者，又具有鮮明的示范作用，因此，我們的班組長就必須具備較高的安全生產(chǎn)方面的素質，這就是抓好班組長安全生產(chǎn)知識培訓的根本所在。

2．班組長應具備的安全管理素質

(1)要有認真負責的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)工作是人命關天的大事，同時安全生產(chǎn)管理工作又是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長應有高度的責任心和認真負責的工作態(tài)度。時時、事事、處處想到職工的安全和健康，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)、本單位的安全生產(chǎn)工作指令、決定等。對上述內容的基本精神應熟知，同時應根據(jù)這些精神，相應地制定本班組的各項安全措施和保障安全的具體項目、內容，這是落實各項安全工作規(guī)章制度的前提條件。

(2)要有較豐富的實踐經(jīng)驗。班組長應熟知本班組的生產(chǎn)工藝，懂得本班組主要設備設施的性能，并能解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的一般技術問題；應能根據(jù)生產(chǎn)任務，勞動環(huán)境和本班組人員的技術工作水平，身體狀況和思想情緒，具體布置生產(chǎn)任務和生產(chǎn)中應注意的有關安全問題。經(jīng)常教育和檢查本班組人員正確穿戴好勞動防護用品，正確使用機械設備、電氣設施、工夾具、原材料，尤其要注意檢查安全裝置，保證設置設施處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢料的合理擺放，道路暢通，場地整潔。隨時消除一切可能引起傷亡事故的不安全因素。

(3)懂得有關安全技術知識和操作規(guī)程。班組長應具備辨別危險，控制事故的能力。對本班組職工進行安全操作方法的指導并檢查其對安全技術操作規(guī)程的遵守情況。組織好每月至少一次的安全活動，做好新人廠和調換工種的職工以及長休人員，傷愈人員，長期外借人員等的安全知識復工教育。發(fā)生傷害事故應立即報告工段、分廠領導或專職安全員，并積極組織搶救，除防止事故擴大采取的必要措施外，應保護好現(xiàn)場。并應及時組織班組成員按“四不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改，防止類似事故的重復發(fā)生。

（4）要有一定的科學文化知識。文化知識是掌握—切知識提高業(yè)務能力的基礎。安全生產(chǎn)是一門綜合性學科，需要多方面的知識，所以要求我們現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的班組長一定要加強自身文化知識的學習和技術知識的學習，只有具備了一定的科學文化知識，才能適應現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的需要，才能對班組各種安全生產(chǎn)資料、檔案卡片，做到制度化、規(guī)范化和科學化。使班組安全管理工作一步一個腳印地向更高層次邁進，職工的安全與健康，才會更有保障。 ’

(5)會做思想政治工作。任何工作都離不開思想政治工作。它是各項工作能夠取得成功和勝利的根本保證，離開了思想政治工作，將一事無成。搞好班組安全工作要靠群眾，人是決定性的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀況和行為狀態(tài)。號召班組黨團員在安全生產(chǎn)工作中起先鋒模范作用；發(fā)揮老工人和骨干分子在安全生產(chǎn)工作中的表率作用。帶頭穿戴好勞動防護用品，積極帶頭參加、支持學習安全技術知識；帶頭遵守安全技術操作規(guī)程；帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)，同時要搞好班組成員的團結互助。安全生產(chǎn)工作從某種程度上講又是關心人的工作，在生產(chǎn)過程中，要做到相互關心、相互幫助，才能有效地避免事故的發(fā)生。對那些性格內向或孤僻的人應主動接近他，關心他，幫助他，以情感人，增強團結，以便讓大家以良好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

二、班組長抓安全生產(chǎn)工作的領導方法

班組長抓安全生產(chǎn)工作的領導方法是多種多樣，豐富多彩的。同時各個部門各種行業(yè)、各類場所不是干篇一律的，在此，我只想提出幾點自己的認識與想法。

1．以身作則，做好表率

班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組安全職責的實現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組安全工作。從這個意義上講，以身作則，做好表率是一個重要的領導方法。

班組長的以身作則：就是要求職工做到的事情，自己必須首先做到，要求職工不能做的事，自己必須首先不去做。

班細長的表率：關心職工的安全時刻想在前，安全生產(chǎn)思想工作做到前，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度走在前，安全工作干在前。在抓安全生產(chǎn)工作時要做到嘴勤、手勤、腿勤，耳勤，眼勤，盡職盡責，熱心為本班組職工的安全、健康服務。

2．要貫徹依靠群眾的原則，實行民主管理

大家知道，在每一個班組，光靠班組長(或工會組長)是難以管理好班組安全生產(chǎn)工作的。所以，作為一班之長，除了自己盡職盡責外，同時要認識到安全工作是群眾性工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管，做好全員、全面、全過程、全方位的管理。如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作同樣難以搞好。只有使職工群眾充分認識到安全工作的重要性，職工才會自覺地做好安全工作。

民主管理的的實質也是走群眾路線。其目的主要是發(fā)動職工行使當家作主的權利。如班組安全生產(chǎn)工作目標、措施、制度等等應提交職工討論，安全制度制定出來以后，就必須強制執(zhí)行，只有嚴字當頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才能杜絕。

3．要貫徹法制的原則

當前，絕大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等原因造成的。如1997年11月8日，我公司原制氧分廠氧壓機局部斷裂事故，就是出現(xiàn)在當班操作人員違反安全技術操作規(guī)程造成的。致使該臺設備發(fā)生重大責任事故，又如2002年12月28日，本廠機修分廠一起重工違章作業(yè)，在起吊一異形物體(維修時吊裝設備部件)時應使用麻繩捆扎起吊卻沒有用而改用鋼絲繩掛吊時導致設備部件滑落。將起重工一手指砸成骨折。為了制止三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)杜絕事故的發(fā)生，必須有嚴格、健全的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范的安全生產(chǎn)紀律，把控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，機器(環(huán)境)的本質安全因素納入規(guī)范化、程序化、標準化的軌道上來。

總之，多年來我廠劉·班組長的培訓教育，堅持每年進行至少一次，從而增加了班組長的安全管理知識，提高了對安全生產(chǎn)的認識，夯實了安全生產(chǎn)基礎.