一是班組長要嚴(yán)以律己，當(dāng)好帶頭人。不僅在學(xué)習(xí)上有理論功底，在技術(shù)上是多面手，而且有很強(qiáng)的事業(yè)心和變通能力，還能敢于承擔(dān)責(zé)任，妥善處理各種矛盾。在安全生產(chǎn)上能嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，狠反“三違”，真正起到率光垂范和凝聚人心的核心作用。
二是要善于用典型事例教育班組員工。班組長要在學(xué)習(xí)、宣傳黨的安全法律法規(guī)和安全管理規(guī)章制度的同時(shí)，善于利用本單位及兄弟單位發(fā)生的事故和隱患，對班組成員進(jìn)行安全警示教育，通過對一些“三違”問題的深入分析，使員工防微杜漸，筑牢思想上的安全防線。
三是要認(rèn)真把工作目標(biāo)任務(wù)分解到每一名員工。班組長要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并細(xì)化分解。做到：目標(biāo)明、責(zé)任細(xì)。開班前會時(shí)，要布置當(dāng)天安全生產(chǎn)任務(wù)，要明確指出本崗位可能出現(xiàn)的不安全因素、不安全環(huán)節(jié)、不安全地點(diǎn)、不安全行為。班組長要做好工序的交接，對工程質(zhì)量要求，對安全隱患的整改，對安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)的說明，要做到詳盡具體；班組長要做好班前檢查、班中監(jiān)督、班后總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，讓每一名操作人員都明白的崗位職責(zé)，明確安全生產(chǎn)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。
四是在班組內(nèi)營造良好的“親情”氛圍。班組長應(yīng)在生活上關(guān)心身邊的每一名員工，在情感上尊重他們，心靈上相互溝通，使班組成員對班組始終有一種“家”的溫暖，上下一心，共同搞好安全生產(chǎn)。
