班組安全管理存在以下幾種現(xiàn)象，值得大家注意。

個別班組長文化程度不高。個別班組對新工藝、新技術(shù)了解甚少，全憑工作經(jīng)驗組織安全生產(chǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)帶頭冒險蠻干現(xiàn)象，甚至?xí)l(fā)一些惡性事故。為此，企業(yè)在選用班組長時，一定要堅持選用有較高文化水平，工作在三年以上，業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心強的員工，抓好安全工作。

顧及情面，考核不嚴(yán)。個別班組長在工作中做老好人，工作當(dāng)中顧及情面，考核不嚴(yán)。對此，企業(yè)應(yīng)對此類的班組長及時調(diào)換，提拔能夠獎懲分明，言行一致，不徇私情的人員來擔(dān)任班組長，以保證班組安全管理嚴(yán)肅性和可持續(xù)性。

安全教育與安全培訓(xùn)工作走過場。個別班組的安全教育與安全培訓(xùn)工作走過場，形式單一，內(nèi)容枯燥，班組成員學(xué)安規(guī)、學(xué)技能的熱情不高。對此，班組應(yīng)積極開展典型事故案例分析、事故反思會等活動，安全教育與培訓(xùn)要與工資、獎金掛鉤，提高班組成員對安全教育與培訓(xùn)的認識。

安全工作任務(wù)不落實，互保、聯(lián)保工作執(zhí)行不到位。班組在接到安全生產(chǎn)任務(wù)時，經(jīng)常是只安排生產(chǎn)任務(wù)。應(yīng)該必須同時進行安全交底，班組安全員在班中還要進行安全提醒制，并落實互保、聯(lián)保人員，來保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。