班組站班會是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一種加強(qiáng)班組危險(xiǎn)預(yù)知的教育訓(xùn)練活動，也是將事故制止在萌芽之中的一項(xiàng)舉措,可以說站班會是班組做好安全工作的關(guān)鍵所在。
　　
　　然而，在我們的一些施工企業(yè)的個別班組，卻存在著站班會不知道怎么開、開什么，甚至馬虎了事等質(zhì)量不高的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是認(rèn)識不清。個別班組長認(rèn)為安全生產(chǎn)的主要事項(xiàng)、關(guān)鍵問題都由領(lǐng)導(dǎo)研究決定，站班會只是日常工作中的“雞毛蒜皮”，只是例行公事，走形式、走過場；

　　二是準(zhǔn)備不足。會前沒有確立好主題，會上想說什么說什么，想起什么說什么，遇到什么說什么。有時雖然確立了主題，但由于準(zhǔn)備不足，會一開起來就“跑題”，影響站班會效果的發(fā)揮；

　　三是內(nèi)容不實(shí)。有的班組以會議落實(shí)會議，以文件傳達(dá)文件，照本宣科，文件讀完，就算上級要求貫徹到位了，站班會開完了。
　　究其原因，主要是我們的個別班組長、員工對站班會的目的、意義、地位、作用定位不準(zhǔn)，認(rèn)識不清，導(dǎo)致了站班會質(zhì)量不高、效果不明顯。

　　要解決站班會存在的問題，提高站班會質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下四個方面下功夫：
　　
　　一是要充分認(rèn)識站班會在安全管理中的地位和作用。站班會除了安排當(dāng)日工作外，更重要的是要結(jié)合當(dāng)日具體工作進(jìn)行安全思想教育、布置交代安全措施，以保證施工任務(wù)的安全順利完成。同時，還要及時對工作完成情況和存在問題進(jìn)行總結(jié)，幫助員工發(fā)現(xiàn)作業(yè)面上的危險(xiǎn)源點(diǎn)，為安全文明施工奠定良好的基礎(chǔ)；
　　
　　二是站班會必須注重實(shí)效，不能流于形式。要注意總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，找出存在的問題和不足，對工作中的不安全因素和違章行為要敢于提出來，進(jìn)行嚴(yán)肅客觀的批評，要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，集中每個人的智慧，開展批評與自我批評，提高站班會實(shí)效；

　　三是要做到持之以恒。安全管理是一項(xiàng)長期性的工作，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度；

　　四是要及時地對站班會的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查和考核評比，對站班會組織開展成績突出的班組進(jìn)行宣傳、表彰。