班組工作千頭萬緒，有設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、人員管理、思想政治工作等，班組管理工作開展得好，能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)的進(jìn)行，安全生產(chǎn)的有效落實(shí)也能促進(jìn)班組管理工作的開展，兩者相輔相成。
　　
　　(1)設(shè)立班組工作監(jiān)督臺。對日常工作中的疏漏實(shí)行登記公布，班組成員之間相互督促，及時(shí)整改，通過口頭與書面的監(jiān)督作用，增強(qiáng)職工自覺查錯糾錯意識，使得原來隨處可見的小差小錯穩(wěn)步減少，到最后無處遁形。
　　
　　(2)從嚴(yán)考核工作中出現(xiàn)的未發(fā)生后果的差錯。變電運(yùn)行工作繁瑣，除了日常工作中的小差小錯之外，從事技術(shù)工作時(shí)也難免不出現(xiàn)差錯，這些差錯因未造成什么后果，往往得不到運(yùn)行人員的重視。針對這種情況，把從嚴(yán)考核差錯作為重點(diǎn)工作，利用民主生活會的機(jī)會把差錯發(fā)生的全過程公開，討論差錯發(fā)生的原因、防范措施以及對當(dāng)事人的處罰，有效杜絕日常工作中極易發(fā)生的習(xí)慣性違章行為。
　　
　　(3)設(shè)備缺陷跟蹤表的實(shí)施。變電運(yùn)行安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作就是監(jiān)視電力設(shè)備的安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行，但設(shè)備出現(xiàn)缺陷在所難免，利用設(shè)備缺陷跟蹤表就可以更好地掌握缺陷的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，便于及時(shí)采取相應(yīng)措施。
　　
　　(4)針對變電站新設(shè)備投產(chǎn)、技改頻繁，為使全班組成員及時(shí)全面了解設(shè)備改動情況，將設(shè)備項(xiàng)目、具體內(nèi)容、設(shè)備驗(yàn)收意見等列入交底單，由交底方、驗(yàn)收方共同簽字確認(rèn)其正確無誤，并在班組會上學(xué)習(xí)。
　　
　　(5)建立、落實(shí)文件計(jì)劃表。針對工作實(shí)際，將需要學(xué)習(xí)落實(shí)的內(nèi)容從“文山會海”帶回來的各種資料中篩選出來，指定專門負(fù)責(zé)人將內(nèi)容通過多種形式傳達(dá)到每個(gè)班組成員，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，并在班組會上進(jìn)一步匯報(bào)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和完成情況，其中事故學(xué)習(xí)整改表就是一個(gè)范例。我們將事故學(xué)習(xí)要求、快報(bào)內(nèi)容、個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)言、班組總結(jié)及防范措施分列其中，便于個(gè)人學(xué)習(xí)反思并在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行集中學(xué)習(xí)討論，記錄具體的學(xué)習(xí)時(shí)間地點(diǎn)和人員簽到情況。通過雙重落實(shí)，使執(zhí)行效果更明顯。
　　
　　班組工作要針對基層特點(diǎn)，響應(yīng)職工的呼聲，解決實(shí)際工作中的矛盾，滿足實(shí)際工作的需要，這樣的班組管理工作便能更行之有效地為安全生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，從而直接地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。