安全生產(chǎn)，重在落實。特別是企業(yè)班組安全管理要做到四個職能落實，這樣才能保證我們生產(chǎn)生活的平安，才是科學(xué)的安全生產(chǎn)觀。 

    一是落實制度管理的職能。企業(yè)千條線，班組一針穿，要實現(xiàn)企業(yè)班組安全問責(zé)制，特別是要嚴(yán)格檢查考核，將結(jié)果與評選先進(jìn)、晉級、提拔聯(lián)系起來，充分發(fā)揮制度的效力，提出標(biāo)準(zhǔn)要求和詳細(xì)的考核評分辦法，每月考核、全年總結(jié)、長期堅持。   

    二是落實班組長的職能。要賦予班組長安全生產(chǎn)管理職能，使其責(zé)權(quán)明晰、敢抓敢管，利用民主評議、重點培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)等方式實現(xiàn)班組長崗位的定期考核，注重其安全管理能力，同時從班組長隊伍中選拔人才，激發(fā)班組長的責(zé)任心、使命感。   

    三是落實班組安全培訓(xùn)機(jī)制的職能。企業(yè)班組的安全管理是實實在在的，班組長必須“放下架子、彎下身子、走出星子”，實事求是地去真抓實干。班組的安全培訓(xùn)不要搞成為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是要結(jié)合班組工作性質(zhì)和班組咴員的特點，注重培訓(xùn)質(zhì)量與效果，根據(jù)每個階段的工作實際，確定培訓(xùn)主題，嚴(yán)格考核，保證安全培訓(xùn)取得實效，走出安全規(guī)范“說時重要，干時次要，忙時不要”的怪圈子。   

    四是落實班組安全臨督的職能。資料表明，90％以上的事故出現(xiàn)在生產(chǎn)一線班組，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者，安全監(jiān)察是領(lǐng)導(dǎo)臨督、職能處室監(jiān)督和群眾監(jiān)督的“三結(jié)合”，必須要以跟蹤整改為主要形式，查出的問題落實到班組長身上，限期整改，避免檢查流于形式，這樣才可以營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，全方位落實班組安全監(jiān)督管理的職能。