煤礦企業(yè)安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)，作為班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者又是管理者，責(zé)任十分重大。筆者在基層班組長(zhǎng)崗位工作多年，工作中堅(jiān)持“五個(gè)做到”，扎實(shí)抓好班組的安全生產(chǎn)工作。

    一、做到具有過硬的素質(zhì)。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個(gè)班組的核心。不僅要有精湛的操作技能“會(huì)干”，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，而且要“會(huì)管”，就是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)把關(guān)加以解決。同時(shí)要具備良好的心理素質(zhì)，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

    二、做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長(zhǎng)緊靠現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)地、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。時(shí)刻做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，堵塞漏洞，做一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理的“顯微鏡”，對(duì)問題和隱患不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不過班，一般隱患不過天”。

    三、做到嚴(yán)反“三違”不留情。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線，最接近工人，對(duì)每名工人的素質(zhì)和安全意識(shí)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，也最了解，對(duì)“三違”現(xiàn)象看的最清，發(fā)現(xiàn)的最早、最多，因此，要搞好班組安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必須瞪起眼來抓“三違”，要敢于當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無(wú)私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害己。

    四、做到居安思危、繃緊安全弦。班組長(zhǎng)抓安全工作要常常反思，現(xiàn)場(chǎng)施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實(shí)到位；一方面堵塞班組人員在安全上的“跑、冒、滴、漏”思想。另一方面要對(duì)班組每名職工的思想、心理、個(gè)性、行為特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，克服影響安全的不利因素。再者對(duì)個(gè)別安全操作技能差、安全意識(shí)淡薄的職工要經(jīng)常開“小灶”，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，對(duì)已取得的安全成績(jī)，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時(shí)刻繃緊安全弦，念好“安全經(jīng)”。

   五、做到發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益。作為一名班組長(zhǎng)，必須懂得，抓安全生產(chǎn)，個(gè)人的力量是有限的，必須“眾人拾柴火焰高”。因此，日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，緊緊依靠全班組集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，注意自主保安，強(qiáng)化互保聯(lián)保，互相提醒，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，真正做到“三不傷害”，保證按章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。只有這樣，“安全為天”的口號(hào)才不至于成為一句空話，安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。