(1)規(guī)范行為，夯實班組安全建設基礎  天脊煤化集團公司緊緊抓住安全思想建設這個關鍵，不僅明確了班組安全建設的正確方向，也為班組安全建設提供了動力支持。一是開展談心活動，班組長、班組安全員在廣泛深入學習原化工部安全合格班組“三好二十條”的基本要求的基礎上，實行三級聯(lián)動，串職工家聽眾人言，了解職工的安全要求，傾聽職工的安全呼聲，解決職工的安全問題。二是搞好安全教育培訓，為了盡快提高全員的安全素質，在組織好集中培訓和在職自學的基礎上，堅持以班組為依托，班組長當教員，分期分批對全體員工普遍輪訓。培訓突出三個重點：①抓好黨和國家安全生產(chǎn)方針的學習；②抓好安全技能、應知應會知識的學習；③抓奸安全法律法規(guī)的學習。

　　(2)規(guī)范管理，建立班組安全工作新秩序  制度是規(guī)范全體職工安全行為、提高班組整體安全素質的重要保證。該公司在原有制度的基礎上，針對當前存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步建立和完善了各項安全規(guī)章制度，力求用制度管好人，用制度管好事，用制度約束每個人的行為，用制度規(guī)范班組安全工作。一是制定行為準則，每個廠、車間均制定下發(fā)了《崗位責位制》，做到一崗一責，人人有責，全公司生產(chǎn)性崗位共出臺了581個《崗位安全責任制》；二是實行班務公開制度，每個班組均出臺了《班組安全獎罰制度》、《班組安全檢查制度》、《班組安全意見登記制度》；三是堅持實事求是、堅持持之以恒、堅持職工參與的原則，  出臺了《班組長安全工作準則》、《班組安全工作考評制度》等。各項制度的建立，使班組安全工作出現(xiàn)了新秩序。

　　(3)規(guī)范監(jiān)督，建立激勵新機制  為了切實加強對班組長的管理和監(jiān)督，該公司采取了三條措施：一是公司安全處下發(fā)了對班組長實行安全工作民主評議意見的文件。評議內容主要包括：安全生產(chǎn)思想、安全工作能力、安全工作作風、安全工作實績、安全工作紀律等。重點突出安全工作實績，同時建立了“二卡一表”制度，即學績卡、政績卡和民主評議表。評議結果分好、中、差或優(yōu)秀、稱職、不稱職，且直接與晉升和獎金掛鉤。二是實行班組長任用公示制。對擬任的班組長，通過各種媒體向職工公布，接受群眾監(jiān)督。群眾可以采取多種方式向行政人事部門和安全管理部門反映，發(fā)表個人意見。對群眾反映不良、意見較大的班組長撤銷擬任決定。三是加強安全紀律監(jiān)督。為加強班組長安全工作作風建設，公司對班組長提出了“四不準”，即不準違章指揮和違章作業(yè)，不準酒后上崗，’不準安全檢查走過場，不準帶頭不穿戴勞保用品下崗位。為把規(guī)定落到實處，各生產(chǎn)廠、車間都建立了領導成員巡查制度。

　　(4)理清發(fā)展思路，促進企業(yè)經(jīng)濟快速增長  針對一些班組安全工作思路不清，方法不當?shù)葐栴}，公司安全部門強調，在班組安全建設中，要始終堅持抓住經(jīng)濟建設這個中心不放松，加快發(fā)展不停步，真正把發(fā)展經(jīng)濟作為加強班組安全建設的根本出發(fā)點。要求班組安全建設要突出特色，重點突破，團結作戰(zhàn)，持之以恒。堅持走以“開創(chuàng)打基礎，以開放求發(fā)展”的路子。目前，全公司已有一大批班組具備高標準安全合格斑組的條件。實踐證明，加強高標準全合格班組建設，是促進企業(yè)經(jīng)濟快速增長的有效途徑。

　　為促使企業(yè)班組安全建設上水平，確保企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和跨世紀目標的實現(xiàn)，必須在認真總結以往班組安全建設經(jīng)驗的基礎上，緊緊抓住以人為本這個關鍵，按照原化工部《化工企業(yè)安全合格班組條件》、”三好二十條”總的目標要求，圍繞”規(guī)范——清理”整體推進，突出重點，努力建設高標準的安全合格班組，才能有力地推動企業(yè)的全面進步。