大家都知道：“班組是企業(yè)的細胞”。企業(yè)的生產(chǎn)活動是通過班組進行的，企業(yè)的目標管理的實現(xiàn)最終還是要逐級逐層分解到班組來實施。要通過班組長將安全責(zé)任落實到每一個崗位、每一位員工。

　　一、落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　只有班組的生產(chǎn)活動安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體到班組長安全生產(chǎn)責(zé)任有以下幾條：

　　1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，在安全上以身作則，率先規(guī)范。

　　2、開好班前會、班后會，落實“五同時”，認真開展“兩查、兩交”活動；

　　“五同時”就是：制訂工作生產(chǎn)計劃的同時制訂安全措施和方案；布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全注意事項；檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進度的同時檢查安全隱患；總結(jié)工作生產(chǎn)的同時總結(jié)安全經(jīng)驗教訓(xùn)；評比表揚生產(chǎn)工作先進的同時評比表揚安全生產(chǎn)積極分子。

　　“兩交”就是：交待作業(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求；交待安全措施、危險源辨識和文明生產(chǎn)要求。“兩查”就是：查任務(wù)完成情況；查安全文明生產(chǎn)情況。

　　3、嚴格安全教育、紀律教育、制止違章行為。

　　4、制定適宜的安全目標、安全措施，分解安全目標到每一個崗位和員工個人，檢查并嚴格考核。

　　5、組織好各項安全（日、周、班前、班后等）活動，抓好安全評比，預(yù)防和預(yù)測安全生產(chǎn)事項。

　　6、檢查班組（值）內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施；發(fā)生異常以上事故后，認真抓好事故“四不放過”。即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任未落實不放過；反事故措施未制訂不放過；應(yīng)該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認識不放過。

　　7、抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、工器具等管理工作，做到工完場清，不留后患。

　　二、強化班組長“一日”工作程序化

　　班組長“一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ)，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。

　　班前會（站班會、值前會、開工會等）要明確任務(wù)、安全交底、注意事項、危險源辨識等。

　　班后會主要內(nèi)容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對存在的問題及需要改進的事項在班后會上要具體記錄，以便今后改進。

　　同時，作為班組長，在員工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進行跟蹤驗證與巡查，在有監(jiān)理人員的項目施工作業(yè)時，班組長一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過程安全監(jiān)察。