企業(yè)安全生產(chǎn)工作要想取得成效，必須要建立健全的安全管理組織、造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和具備扎實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全管理組織二安全工作隊(duì)伍、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，這三者構(gòu)成了企業(yè)安全工作的核心，健全組織，提高素質(zhì)和夯實(shí)基礎(chǔ)又必須從企業(yè)安全生產(chǎn)的最小單元——班組抓起，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)安全生產(chǎn)的細(xì)胞，是把可能的安全生產(chǎn)力變成現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)力的直接實(shí)踐者。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)要想取得實(shí)效，把思維定位在充分調(diào)動(dòng)班組成員的安全工作積極性上，用辯證法增強(qiáng)班組成員的安全工作合力，就能使企業(yè)的安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。
    (1)把握共性與個(gè)性的統(tǒng)一，為班組成員形成安全合力奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)  企業(yè)的每一個(gè)班組，都是由若干成員組成的，要在安全工作中增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，每個(gè)成員尤其是班組長(zhǎng)必須正確處理好個(gè)體與整體的關(guān)系。
    首先，個(gè)體離開整體不可能立身成事。班組每個(gè)成員都是處在與其他成員的相互聯(lián)系中工作、生活的，個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開集體的環(huán)境、條件以及同志間的幫助與支持。任何個(gè)人，即使能力再強(qiáng)，在安全生產(chǎn)中，如果擺不正位置，  自恃高明，離開整體而獨(dú)斷專行，那就既不能成事，時(shí)間久了也難以立身。
    其次，整體力量離不開個(gè)體能力的發(fā)揮。在企業(yè)安全工作的每一個(gè)班組中，即使某些個(gè)體安全素質(zhì)不是很強(qiáng)，哪怕弱一些，但“只要團(tuán)結(jié)一條心，黃土也能變成金”，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，大家一條心，沒有克服不了的安全工作困難，攻克不了的安全工作難關(guān)。相反，班組成員個(gè)體安全素質(zhì)雖然都很強(qiáng)，但如果不團(tuán)結(jié)，相互扯皮搞內(nèi)耗，互相推諉踢皮球，形不成安全工作合力，整體上也會(huì)變成一盤散沙。
    再次，個(gè)體與整體同榮辱、共命運(yùn)。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的安全生產(chǎn)格局，成功發(fā)展的安全工作事業(yè)，會(huì)使個(gè)體價(jià)值得到承認(rèn)，形成安全生產(chǎn)的命運(yùn)共同體。相反，彼此不負(fù)責(zé)任的內(nèi)耗，只能使事業(yè)得到損失，個(gè)體的價(jià)值也無從得以體現(xiàn)。許多班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反復(fù)證明，班組成員尤其是主要成員之間如果你爭(zhēng)面子，我爭(zhēng)面子，最后總會(huì)沒有面子。而相互補(bǔ)臺(tái)，則安全工作好戲連臺(tái)。班組每位成員只要深深懂得并身體力行這個(gè)道理，才會(huì)給團(tuán)結(jié)以堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，這樣，班組才會(huì)有事業(yè)，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。
    (2)把握矛盾主與次兩個(gè)方面，班組長(zhǎng)要做團(tuán)結(jié)的模范  唯物辯證法告訴我們，在解決安全工作矛盾時(shí)，要善于抓住矛盾的主要方面。一個(gè)班組的班組長(zhǎng)，由于個(gè)人的知識(shí)、閱歷、經(jīng)驗(yàn)、性格、位置的不同，在進(jìn)行安全工作時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾?；饷?，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促使班組成員形成安全生產(chǎn)合力，作為班組長(zhǎng)負(fù)有更為重要的責(zé)任。
    ①要當(dāng)班長(zhǎng)不當(dāng)家長(zhǎng)。要在班組中樹立平等、民主、集體觀念，在討論決定安全問題時(shí)，都要堅(jiān)持民主集中制的原則，虛心聽取其他成員的意見，善于集中大家的智慧，在綜合大家意見時(shí)，要高人一籌，不要高人一頭，靠智慧、公平使人信服，不以權(quán)高、言重使人屈服。這樣，才能在班組中形成人人敢于直抒己見的局面。
    ②要豁達(dá)大度不雞腸小肚。想安全問題，辦安全事情，作安全決策，要站得高，看的遠(yuǎn)，結(jié)合企業(yè)的安全工作目標(biāo)，度量要大，不要在細(xì)枝末節(jié)上爭(zhēng)你高我低，要能容人容事，虛懷若谷，有將帥氣度，這一點(diǎn)對(duì)班組安全管理意義重大。
    ③要當(dāng)團(tuán)結(jié)的黏合劑不當(dāng)矛盾的催化劑。在一個(gè)班組中，成員之間不爭(zhēng)權(quán)，不爭(zhēng)功，不諉過。安全生產(chǎn)中出現(xiàn)了差錯(cuò)，各自主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，發(fā)生矛盾后，要誠懇交談，及時(shí)化解，多作自我批評(píng)，不能坐等他人賠禮道歉。班組是一個(gè)生產(chǎn)的集體，成員在一起相處要有一種親切感、依賴感、安全感，這樣就增強(qiáng)了安全工作的向心力和凝聚力。
    (3)把握矛盾的基本屬性，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，開展積極的思想斗爭(zhēng)  同一性和斗爭(zhēng)性是矛盾的基本屬性，班組在完成企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，一定是成員之間團(tuán)結(jié)合作，才能取得成效，為此，必須把握好以下兩個(gè)方面。
    一方面，在開展安全思想斗爭(zhēng)時(shí)必須以團(tuán)結(jié)的愿望為前提。離開這個(gè)前提而熱衷于斗爭(zhēng)，只能使矛盾激化，影響和破壞團(tuán)結(jié)。即使對(duì)在安全工作中有錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的人開展批評(píng)時(shí)，也要從善意出發(fā)，以誠相待，以事論事，不能以偏概全，過火偏激，傷害同志的感情。
    另一方面，在強(qiáng)調(diào)班組成員團(tuán)結(jié)時(shí)，必須注重開展積極的思想斗爭(zhēng)，反對(duì)不講原則的一團(tuán)和氣。開展積極的安全思想斗爭(zhēng)，不能僅僅滿足說教，還必須融入和貫穿在對(duì)班組成員多渠道的嚴(yán)格約束和管理監(jiān)督中。這樣，既能減少因個(gè)別成員的隨意性引起的不協(xié)調(diào)，又能使每個(gè)成員按照自己在安全生產(chǎn)中的權(quán)力職責(zé)各司其職，在整個(gè)班組中形成既講原則又講團(tuán)結(jié)，既講紀(jì)律又講友誼的良好風(fēng)氣。
    總之，增強(qiáng)斑組安全工作合力的辯證法很多，我們?cè)谶M(jìn)行班組安全工作時(shí)，要不斷地總結(jié)，用辯證的方法、原理、理念去處理安全問題，解決安全矛盾，班組的安全生產(chǎn)工作就會(huì)更加完善。