01抓管理者，立足于構(gòu)筑安全生產(chǎn)的宏觀脈絡(luò)。
　　
　　1.1作為班組的管理者——班組長，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，找到安全生產(chǎn)工作重心，一個(gè)時(shí)期明確一條主線。通過定期召開會(huì)議，靜下心來認(rèn)真研究設(shè)備狀況，分析薄弱環(huán)節(jié)，理清思路，統(tǒng)領(lǐng)班組的全盤工作。
　　
　　1.2作為班組的管理者——班組長要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，做到重大操作和作業(yè)必親臨現(xiàn)場指揮。從基礎(chǔ)工作抓起，從自身抓起，在嚴(yán)于律己的同時(shí)，對班組成員也要嚴(yán)格要求，對個(gè)別職工在施工和預(yù)試現(xiàn)場習(xí)慣性違章等現(xiàn)象要及時(shí)糾正，使之警悟。在遇到事故時(shí)，要切實(shí)按照“三不放過”（事故分析不清不放過，找不出責(zé)任者不放過，沒有改進(jìn)措施不放過）原則，一抓到底，絕不姑息遷就。
　　
　　1.3作為班組的管理者——班組長還要按時(shí)組織班組安全日活動(dòng)，與職工打成一片，了解職工在想什么，做什么，只有這樣安全生產(chǎn)才會(huì)有的放矢，安全工作才會(huì)規(guī)范運(yùn)作、扎實(shí)開展、卓有成效。
　　
　　02抓思想，立足于營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。
　　
　　要抓安全，就要先抓思想，要搞好安全生產(chǎn)就應(yīng)先抓好人的預(yù)防教育。要使職工樹立愛崗敬業(yè)精神。通過開展和積極參加“全國安全生產(chǎn)月”、“安康杯”知識(shí)競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“安全系列征文”、“安全在我心中演講”等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營造安全文化環(huán)境，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。
　　
　　安全思想教育方式要“縱橫交錯(cuò)”。“縱向”，就是要把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。一是做好超前防范。做好班組成員日常的思想教育工作，關(guān)心、理解、尊重、愛護(hù)職工，切實(shí)幫助班組成員解決和克服工作、生活中的實(shí)際問題和困難，消除影響安全工作的思想障礙和包袱，使班組成員安心工作。二是做好事中保障工作。把預(yù)防為主的方針落實(shí)在職工的行動(dòng)上，在任何情況下，廣大職工都要保持鎮(zhèn)定的情緒，良好的習(xí)慣。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)、源分析與控制，做到針對性強(qiáng)、切入點(diǎn)準(zhǔn)。要加強(qiáng)小、少，簡作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，對安全規(guī)程置若罔聞、熟視無睹、憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然去處理問題、違章作業(yè)、盲目施工等等要堅(jiān)決杜絕。在我們的生產(chǎn)工作中，安全與不安全是相對的。如果發(fā)生不安全情況，采取措施得當(dāng)，處理得迅速、果斷、正確，完全可以轉(zhuǎn)危為安。反之，本來可以避免或縮小的不安全事故，由于處理不當(dāng)，也可擴(kuò)大事態(tài)。因此要教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹立“安全第一”意識(shí)。三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功經(jīng)驗(yàn)，要總結(jié)積累；事故教訓(xùn)，要認(rèn)真反思。對于管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出對策，制定措施。對于受到批評或處分的職工積極主動(dòng)地關(guān)心他們，和他們一起總結(jié)教訓(xùn)，讓他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的根源和不安全現(xiàn)象對企業(yè)和個(gè)人帶來的嚴(yán)重危害。經(jīng)過深刻的檢討和反省更進(jìn)一步地體會(huì)到安全警鐘長鳴的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)也要積極的鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們不氣餒，勇敢地面對現(xiàn)實(shí)。只有勇于汲取事故教訓(xùn)，才能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
　　
　　“橫向”方面，班組不論在工作前、中、后，都要自始至終抓好班組安全日活動(dòng)，并堅(jiān)持每周一次，公司要堅(jiān)持每月召開一次公司級安全生產(chǎn)例會(huì)。安全文件、事故通報(bào)要保證在３日內(nèi)到達(dá)一線班組，班組安全日活動(dòng)要內(nèi)容保證充實(shí)，不流于形式?？梢月?lián)系本專業(yè)、本班組實(shí)際，查擺不安全因素；可以暢談工作體會(huì)，提出搞好安全生產(chǎn)的意見和建議；可以對公司歷年來的誤操作等事故進(jìn)行剖析，挖掘深層次的問題。通過各種形式安全日活動(dòng)，使職工思想認(rèn)識(shí)得到再提高。03抓制度，立足于樹立科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
　　
　　嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的科學(xué)管理無疑是十分重要的。要樹立科學(xué)的工作態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全生產(chǎn)才有保證。電力安全工作規(guī)程，是前人用生命和鮮血總結(jié)出來的寶貴財(cái)富。一位老師傅曾經(jīng)說：“干電力系統(tǒng)外線工作必須按規(guī)矩辦事，圖省事實(shí)際上帶來的是費(fèi)事”。按規(guī)程的要求去做，表面看好像“費(fèi)事”，實(shí)際上規(guī)程中的每一條內(nèi)容就如同一道道防線，層層設(shè)防，工作人員的人身安全才有保障。比如：在高壓電氣設(shè)備上工作，根據(jù)工作性質(zhì)，必須采取嚴(yán)格的工作票制度和措施，在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作，必須完成停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔的措施，以確保人身和設(shè)備安全。
　　
　　搞好安全生產(chǎn)，還必須養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。做到有章可循、有章必循。如果辦事不講原則，只顧情面，安全措施就形同虛設(shè)。要用一流的標(biāo)準(zhǔn)、制度逐步規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作，規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員和職工的各種行為，建立良好的工作習(xí)慣。
　　
　　抓制度建設(shè)，使安全生產(chǎn)日常管理達(dá)到規(guī)范化。２００２年１１月１日我國正式出版了安全生產(chǎn)的第一部專門法律《安全生產(chǎn)法》，它的出版極大促進(jìn)了安全生產(chǎn)步入法制化、規(guī)范化管理軌道。企業(yè)班組要以積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，大力開展規(guī)范化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從經(jīng)驗(yàn)性管理到科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。從班組抓起，例如變電站，通過對照《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》，全面實(shí)施變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建標(biāo)桿站，統(tǒng)一管理模式，從而帶動(dòng)變電整體管理水平上臺(tái)階。做到對現(xiàn)場規(guī)程定期修訂；對變電站各種記錄進(jìn)行微機(jī)管理；制定一日工作流程，對各種運(yùn)行管理工作及值班員的行為作出規(guī)范要求，努力達(dá)到行有根，動(dòng)有據(jù)，用規(guī)范守護(hù)安全。
　　
　　抓制度建設(shè)，還要積極與國際接軌。根據(jù)新情況、新問題，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，引進(jìn)與國際接軌的管理方式和方法，結(jié)合國內(nèi)有效的現(xiàn)行管理制度建立一套自己的管理體系。實(shí)施“三標(biāo)一體化”（“三標(biāo)”即：ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ＩＳＯ１４０００境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ＯＳＨＭＳ職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)）活動(dòng)，就是使新的安全、健康、環(huán)境理念逐漸深入人心，促使企業(yè)按照國際標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造，制定一些新的科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)技術(shù)裝備水平、管理水平提高一個(gè)新高度。企業(yè)可以通過開展“三標(biāo)一體化”活動(dòng)，進(jìn)一步改善作業(yè)條件，提高勞動(dòng)者身心健康和勞動(dòng)效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。