安全工作是企業(yè)的頭等大事，不管是企業(yè)的員工還是管理者都有責(zé)任和義務(wù)為安全工作的穩(wěn)定貫徹做好自己的本職工作。

　　安全工作需要管理者的引導(dǎo)和執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)只有確保安全的前提下才可能順利進(jìn)行。班組是安全分級(jí)管理中最基層的一級(jí)組織，一個(gè)班的班組長(zhǎng)更是安全生產(chǎn)的維護(hù)者和督促者，安全與生產(chǎn)要做到和諧穩(wěn)定進(jìn)步，要從以下幾點(diǎn)做起:

　　一、“一個(gè)必須”:必須從自身做起，以身作則，班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的“領(lǐng)頭羊”，自己的一言一行都被員工看在眼里記在心里，嚴(yán)格標(biāo)化作業(yè)的習(xí)慣和氛圍是要靠班組長(zhǎng)釀造的。

　　二、“兩個(gè)敢于”(一)敢于揭示存在的問題，對(duì)違章違紀(jì)的行為敢于指出并及時(shí)制止。(二)敢于“亮劍”，對(duì)違章的行為經(jīng)教育后未意識(shí)到自己行為后果的，敢于對(duì)當(dāng)事人的行為過錯(cuò)予以處罰。

　　三、“三個(gè)善于”:(一)善于自己動(dòng)手解決問題。(二)善于溝通，班組的員工有著不同的性格和思維方式，問題的出現(xiàn)需要不同的方式、方法來(lái)解決，最終得到圓滿的結(jié)果。(三)善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，班組的工作任務(wù)分配到不同崗位的每位員工去做，所以班組長(zhǎng)要帶動(dòng)員工、引領(lǐng)大家主動(dòng)并齊心協(xié)力去完成，真正發(fā)揮做到團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的作用。

　　安全是生產(chǎn)的防護(hù)墻，為了堅(jiān)固這堵墻的存在，需要我們共同去建造和維護(hù)，同時(shí)更應(yīng)該把“安全第一，違章為零”的理念貫徹在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)上，切實(shí)做到“事故為零”。