班組安全管理是安全管理中的一個重要內(nèi)容。如何有機的抓好班組安全管理，促進班組自身建設(shè)，我們可以從以下幾個方面來實現(xiàn)：

　　一、遵循班組安全管理原則

　　目的性原則。根據(jù)班組工作現(xiàn)場和人員情況的變化與發(fā)展，使班組安全管理過程和措施與之適應(yīng)，有效的實行安全管理。

　　民主性原則。通過班組民主的形式，充分調(diào)動和發(fā)揮班組每個成員的積極性和責任感及聰明才智，共同搞好班組安全管理。

　　PDCA閉環(huán)性原則。班組安全管理手段必須構(gòu)成一個連續(xù)閉環(huán)式的回路，即PDCA循環(huán)，有效地事實班組安全管理，促進班組建設(shè)。

　　二、緊盯班組安全目標

　　班組安全建設(shè)的目標是把各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度落實到班組；在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動；健全安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)目標管理，逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化，控制異常和未遂，向事故為零進軍。

　　為實現(xiàn)班組安全建設(shè)目標，在管理中要結(jié)合班組安全管理要求，切實增強職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，使班組成員從被動的"要我安全"轉(zhuǎn)為主動的"我要安全"，自覺遵章守紀，嚴格操作規(guī)程，從而達到“我懂安全”、“我會安全”、“我保安全”，使班組每個成員的安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識得以提高，爭做安全生產(chǎn)的模范。

　　三、注重安全管理形式

　　班組建設(shè)的首要目標是要完成上級下達的生產(chǎn)、工作計劃和任務(wù)，而安全管理則起著一個舉足輕重的作用。

　　第一，抓好基礎(chǔ)管理。安全管理的基礎(chǔ)是預防，我們應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，簽訂班組安全生產(chǎn)責任狀，切實做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位。

　　第二、開好安全活動。班組安全日活動是提高班組工作人員安全意識和安全生產(chǎn)責任性的手段，可根據(jù)當前工作情況，分析安全形式，找出安全隱患，總結(jié)本班組安全工作經(jīng)驗和存在問題，吸取事故教訓，研究安排下一階段安全工作措施等。這樣可以發(fā)揮全員作用，進一步提高員工"安全第一、預防為主、綜合治理"的思想意識。