1 注重發(fā)揮班組長的核心作用

　　班組是基層生產(chǎn)單位，是井下前沿陣地和礦井管理的基礎(chǔ)，在班組中形成領(lǐng)導核心十分利于班組的團結(jié)和安全管理。班組長在安全生產(chǎn)過程中擔負著基層的安全生產(chǎn)管理責任，有關(guān)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效率等各項計劃和指標，都要通過他們?nèi)崿F(xiàn)，因此，班組長安全責任至關(guān)重要。近年來，公司集團十分重視對班組長的培養(yǎng)和選配，班組長的選拔大多是民主協(xié)商選舉產(chǎn)生。公司集團在安全培訓中，始終把班組長的培訓教育工作作為重要培訓對象之一，重點抓班組長管理水平的提高，增強他們的安全意識和安全責任。在工資待遇上給予優(yōu)惠，生活上給予體貼愛護，使他們上崗無后顧之憂，全身心投入到現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中去。目前，公司共有110名班組長，均能帶頭上標準崗、干標準活，及時發(fā)現(xiàn)和治理不安全隱患，自覺遵章守紀、規(guī)范行為、有效的防范了各類事故發(fā)生。

　　2 把班組工人的思想教育放在首位

　　正確有效的思想教育工作是搞好班組安全建設(shè)的前提。在任何經(jīng)濟成分、任何企業(yè)體制中，都是不容置疑的企業(yè)管理的客觀規(guī)律。做為企業(yè)前沿陣地的班組，安全思想教育尤為重要。對此，各礦井先后通過各種形式的宣傳教育活動，如安全法規(guī)、工業(yè)衛(wèi)生常識、典型事故案例等宣傳教育，班組全員安全演講、安全聯(lián)保、經(jīng)驗交流等等，以此提高班組工人的安全思想素質(zhì)和積極參與安全管理的積極性和自覺性，從而使前沿陣地的班組整體安全素質(zhì)得以全面提高，使班組安全建設(shè)和班組安全管理的所有成員都能樹立起集體安全榮譽感，達到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的自保和互保安全目的。

　　3 堅持以質(zhì)量、技術(shù)、制度、紀律確保安全的原則

　　要使班組成員明確認識到，安全生產(chǎn)是通過合格的工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、工作質(zhì)量等綜合因素來實現(xiàn)的，而保證合格質(zhì)量的必要條件則是技術(shù)，以及掌握技術(shù)人員的熟練程度。實踐證明，光有熟練的技術(shù)還不夠，還必須有相應的制度和紀律作為保證措施。因此，即使是一位普通的崗位工作者，也應該弄懂質(zhì)量、技術(shù)、制度、紀律與安全生產(chǎn)的關(guān)系，這是現(xiàn)代管理對班組安全建設(shè)提出的基本要求，也是班組安全建設(shè)和班組安全管理必須遵循的原則。近年來，公司牢牢把握以質(zhì)量、技術(shù)、制度、紀律確保安全的原則，教育引導基層班組所有成員加強業(yè)務(wù)學習，提高本崗位操作技術(shù)技能，以技術(shù)促質(zhì)量，以制度、紀律保安全，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量達標，加快向本質(zhì)安全型礦井邁進的步伐，進一步拉長安全周期發(fā)揮了十分重要的作用。

　　4 重視技術(shù)培訓、崗位練兵工作

　　班組成員技術(shù)水平和操作熟練程度直接影響生產(chǎn)效果以及生產(chǎn)過程的安全狀況，因此，集團公司十分重視班組成員的技術(shù)培訓。(1)采取“單兵教練”、“對手競賽”、“高師帶徒”等方式，在生產(chǎn)崗位上就地培訓；(2)根據(jù)公司培訓規(guī)劃，分專業(yè)、分工種組織進行崗位練兵，技術(shù)比武，對在練兵和比武中產(chǎn)生的技術(shù)操作能手，當場表彰獎勵，以此激勵各班組成員提高操作技術(shù)，人人爭當技術(shù)能手。很多崗位操作技術(shù)水平低，上崗達不到安全要求的班組成員，經(jīng)過奮發(fā)努力，操作技術(shù)在短期內(nèi)產(chǎn)生了大的飛躍，班組成員整體技術(shù)操作水平普遍提高。