常言道，責(zé)任心是企業(yè)的根，是企業(yè)的防火墻。職工的責(zé)任心直接關(guān)系著企業(yè)規(guī)章制度的落實程度，直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的效益?？梢院敛豢鋸埖卣f：班組安全管理工作就是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，如何鞏固這道防線，就需要班組全體人員的共同努力，制定完善班組各項規(guī)章制度，廣泛開展自主管理示范班組、精細化管理示范班組、四無班組創(chuàng)建活動，同時將安全管理、質(zhì)量標準化建設(shè)等工作納入到班組建設(shè)考核范圍，開展“爭當(dāng)優(yōu)秀班組長”、“班組長身邊無事故”等活動，把對班組長的考核內(nèi)容分為安全、質(zhì)量、作風(fēng)、任務(wù)、效益五項，按百分制考核，推進安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

首先，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長應(yīng)當(dāng)有較高的安全意識和全面的安全知識，要對班組的安全生產(chǎn)負有重要的責(zé)任。同時，對班組的安全情況也要心中有數(shù)，要積極協(xié)助班組安全員做好班組的安全管理工作，及時聯(lián)系解決影響安全生產(chǎn)的不安全因素，隨時傳達貫徹安全會議精神。因此，班組長要及時掌握新的安全知識，經(jīng)常給自己“充電”，努力提高自身素質(zhì)，這樣才能起到較好的帶頭作用。

其次，班組的安全責(zé)任要“重擔(dān)一起挑”。雖然班組長是班組生產(chǎn)的第一責(zé)任者，但每個職工也應(yīng)該明確自己肩上的擔(dān)子。因為，班組的安全工作不是班組長和安全員等少數(shù)人的事。眾人拾柴火焰高，在安全問題上堅持“小題大做、大題特做”，把無事當(dāng)成有事、把小事當(dāng)成大事、把苗頭當(dāng)成問題，把問題當(dāng)成事故來對待，抓小防大，防微杜漸。逐步實現(xiàn)由被動監(jiān)管式向職工自覺遵守的人性管理轉(zhuǎn)變，由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，確保各類設(shè)備安全運行，使安全生產(chǎn)做到了可控、在控。只有做到全員參與、齊抓共管，才能真正實現(xiàn)班組安全形勢的穩(wěn)定提高。如果不能充分調(diào)動大家的參與意識，不能把壓力分解到每個職工身上，僅憑班組長等少數(shù)人的努力，要實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)就是一句空話。

再次，班組要開展“打假”活動。杜絕個別班組在安全活動中存在假記錄、假材料、假匯報等，都是與安全生產(chǎn)要求格格不入的。開展安全活動的目的是為了提高職工的安全意識、增強自我保護能力，應(yīng)當(dāng)實事求是、真事真辦，全面推進工作規(guī)范化和標準化。明確工作職責(zé)，劃清專業(yè)界面，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，增設(shè)安全標志，如果有“為了應(yīng)付而勞動”的想法，就失去了開展安全活動的真正意義?？朔?ldquo;造假”心理，把安全生產(chǎn)的各項措施、制度一絲不茍地貫穿與安全生產(chǎn)全過程中，才能保證安全生產(chǎn)長治久安。

第四，安全措施重在落實。實行安全工作到位，全天做，全過程的動態(tài)管理。確?；A(chǔ)工作進一步提高，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，以進度促生產(chǎn)，以安全促教育，營造安全生產(chǎn)平臺。通過實踐與積累班組的好經(jīng)驗、好做法，進一步把安全措施落實到實際工作中，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。這就要求每個職工要對本職工作高度負責(zé)，認真執(zhí)行每項安全措施，使每項工作到位，決不能流于形式，做表面文章。否則，就很難實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。 安全管理直接影響到整個企業(yè)的安全生產(chǎn)，這就要求班組長，必須把責(zé)任心作為抓好一切工作的重點，并在責(zé)任心上下苦功。因為班組安全生產(chǎn)好比是一盤棋，班組長要兼顧全盤，不僅要看到、做到，更要做到凡事超前決策，時時防患于未然，團結(jié)班組職工，共同筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供可靠的保障，為生產(chǎn)經(jīng)營起到保駕護航的作用。