“建設(shè)新XX，打造新生活”的戰(zhàn)略愿景需要“三個(gè)三”的戰(zhàn)略思路來推進(jìn)，“三個(gè)三”戰(zhàn)略思路就是：突出堅(jiān)持“三個(gè)依靠”、突出抓好“三項(xiàng)重點(diǎn)”、突出改進(jìn)“三種風(fēng)氣”。 下面就我們掘進(jìn)隊(duì)組如何全面踐行“三個(gè)三“戰(zhàn)略思路談?wù)勎业膸c(diǎn)看法。  
首先，要抓住團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。通過規(guī)范管理人員的安全行為，規(guī)范職工的安全操作行為，發(fā)揮掘進(jìn)隊(duì)組的整體效能。管理人員要充分認(rèn)識到自已所扮演的角色，明確自已在工作中的地位，時(shí)刻以自已為表率，切實(shí)把各項(xiàng)制度措施和操作規(guī)程落到實(shí)處，為員工樹立榜樣，當(dāng)好一個(gè)帶頭人。職工要按章操作，通過制訂各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。定期開展政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、技術(shù)問答、“手指口述”等，營造全隊(duì)自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍。通過開展管理知識培訓(xùn)、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流等強(qiáng)化對各級干部的培養(yǎng)，不斷提高班組長的政治素質(zhì)、思想水平和組織協(xié)調(diào)能力。深入推動“師帶徒”活動，促進(jìn)優(yōu)秀班組長、崗位技術(shù)能手與新進(jìn)職工“一幫一”結(jié)對子，形成師愛徒全心授技術(shù)，徒擁師認(rèn)真淘經(jīng)驗(yàn)的行為風(fēng)尚。這樣形成黨政工團(tuán)全力以赴、齊抓共管的良好局面，形成積極向上、奮發(fā)有為的良好態(tài)勢，廣大員工形成群策群力、人心思干的良好氛圍，這不正是踐行了依靠各級組織，發(fā)揮整體效能、依靠各級干部，發(fā)揮表率作用，依靠廣大員工，凝聚強(qiáng)大合力的“三個(gè)依靠”的工作思路了嗎？
其次，掘進(jìn)隊(duì)組應(yīng)抓班組安全管理， 一是要認(rèn)識到位。掘進(jìn)的主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在深入現(xiàn)場、掌握情況、解決實(shí)際問題上，全力以赴確保安全穩(wěn)定，把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)；二是責(zé)任到位，建立管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到人人抓安全、時(shí)時(shí)抓安全、事事重安全，努力維護(hù)好、發(fā)展好來之不易的大好局面，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠的安全穩(wěn)定保障。三是制度到位，認(rèn)真落實(shí)好礦制定好的安全管理體系，即：安全文化理念體系、管理責(zé)任制度體系、安全績效考核體系與激勵體系，構(gòu)建好安全生產(chǎn)長效機(jī)制的基礎(chǔ)性工作，根據(jù)本隊(duì)的具體生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真組織制定相應(yīng)的制度并積極貫徹落實(shí)。抓好現(xiàn)場勞動組織和管理，要針對生產(chǎn)中的各種地質(zhì)條件制定相應(yīng)的措施，克服各種困難完成掘進(jìn)任務(wù)。同時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)組還要組織員工進(jìn)行技術(shù)革新，降低原材料消耗和生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。大力提倡班組情感管理，開展好班組中一人一事的思想政治工作，讓班組思想政治工作活躍在寢室、工作面，促進(jìn)班組的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)員工民主權(quán)益的落實(shí)。這不正是踐行了全力以赴抓好安全穩(wěn)定，竭盡全力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)定不移地關(guān)愛員工的“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作思路了嗎。
再次，要努力改進(jìn)干部的思想、作風(fēng)和學(xué)風(fēng)。要在各級干部當(dāng)中提倡多學(xué)習(xí)，多干實(shí)事，少說空話的風(fēng)尚，開展每一項(xiàng)工作要多想群眾，少想自己；要腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個(gè)干部的職責(zé)。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責(zé)任和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以安全工作為出發(fā)點(diǎn)，不能急功近利，更不能計(jì)較個(gè)人得失；要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。 要善于學(xué)習(xí)，掌握工作的本領(lǐng)。我們從事的煤礦工作，存在許多不可預(yù)知的困難，經(jīng)常會面臨許多新問題，新矛盾，新內(nèi)容，沒有雄厚的文化知識，管理知識，現(xiàn)代科技知識，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)動機(jī)與效果的統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入群眾，把在辦公室開的會轉(zhuǎn)為工作現(xiàn)場辦公會。開會發(fā)言時(shí)，
不說大話、空話。要用生動化、通俗化的語言，拉近干部與員工的距離，讓員工群眾在了解大事的同時(shí)，能夠增長知識、享受生活。讓干部融入群眾，讓群眾了解干部，增進(jìn)干群關(guān)系的和諧。這不正是踐行了突出改進(jìn)“三種作風(fēng)”的工作思路了嗎。
　　總之，作為煤礦生產(chǎn)一線的掘進(jìn)隊(duì)組，要在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)一步深化“三個(gè)三”戰(zhàn)略思路，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，為我礦“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。