1、每天必須參加至少1個班組的班前會，總結(jié)昨天的生產(chǎn)成果，激勵員工士氣 。
        2、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
        3、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工規(guī)范勞保用品穿戴及員工標(biāo)識佩戴，并對員工上下班時間進(jìn)行考勤記錄；
        4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本班各工序的5S工作。
        5、負(fù)責(zé)本班安全檢查工作，并真實填寫《車間安全檢查表》、《崗位安全檢查表》、《班組日常安全檢查表》、《日常安全檢查記錄表》等相關(guān)表格。
        6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題， 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患， 必須及時上報車 間主任進(jìn)行處理。
        7、每天對設(shè)備進(jìn)行點檢、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任并完善相關(guān)記錄表格。
        8、與生產(chǎn)部或機(jī)修組積極協(xié)調(diào)當(dāng)班設(shè)備維修事項，確保正常生產(chǎn)。
        9、對員工進(jìn)行工藝紀(jì)律稽查。督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
        10、監(jiān)督、檢查本班組各項工藝過程檢驗記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。
        11、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
        12、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 
        13、發(fā)現(xiàn)不良品應(yīng)及時按公司規(guī)定處理。
        14、對不服從工作安排，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費材料及消極怠工等違反公司制度的行為有權(quán)提出批評、教育或者上報車間主任對其進(jìn)行處罰。對積極進(jìn)取、5S表現(xiàn)突出的可以提出獎勵建議。
        15、對本班的安全工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好，設(shè)備是否關(guān)閉。
        16、下班前組織員工清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，對車間內(nèi)外5S進(jìn)行檢查，當(dāng)面交接班，并真實填寫《交接班記錄》
        17、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實。