大家都知道：“班組是企業(yè)的細胞”。企業(yè)的生產(chǎn)活動是通過班組進行的，企業(yè)的目標管理的實現(xiàn)最終還是要逐級逐層分解到班組來實施。要通過班組長將安全責(zé)任落實到每一個崗位、每一位員工。
    一、落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
    只有班組的生產(chǎn)活動安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體到班組長安全生產(chǎn)責(zé)任有以下幾條：
    　　1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，在安全上以身作則，率先規(guī)范。
    　　2、開好班前會、班后會，落實“五同時”，認真開展“兩查、兩交”活動；
    　　“五同時”就是：制訂工作生產(chǎn)計劃的同時制訂安全措施和方案；布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全注意事項；檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進度的同時檢查安全隱患；總結(jié)工作生產(chǎn)的同時總結(jié)安全經(jīng)驗教訓(xùn)；評比表揚生產(chǎn)工作先進的同時評比表揚安全生產(chǎn)積極分子。
    　　“兩交”就是：交待作業(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求；交待安全措施、危險源辨識和文明生產(chǎn)要求。“兩查”就是：查任務(wù)完成情況；查安全文明生產(chǎn)情況。
    　　3、嚴格安全教育、紀律教育、制止違章行為。
    　　4、制定適宜的安全目標、安全措施，分解安全目標到每一個崗位和員工個人，檢查并嚴格考核。
    　　5、組織好各項安全（日、周、班前、班后等）活動，抓好安全評比，預(yù)防和預(yù)測安全生產(chǎn)事項。
    　　6、檢查班組（值）內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施；發(fā)生異常以上事故后，認真抓好事故“四不放過”。即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任未落實不放過；反事故措施未制訂不放過；應(yīng)該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認識不放過。
    　　7、抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、工器具等管理工作，做到工完場清，不留后患。
    　　二、強化班組長“一日”工作程序化
    　　班組長“一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ)，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。
    　　班前會（站班會、值前會、開工會等）要明確任務(wù)、安全交底、注意事項、危險源辨識等。
    　　班后會主要內(nèi)容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對存在的問題及需要改進的事項在班后會上要具體記錄，以便今后改進。
    　　同時，作為班組長，在員工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進行跟蹤驗證與巡查，在有監(jiān)理人員的項目施工作業(yè)時，班組長一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過程安全監(jiān)察。
    　　三、積極開展反“習(xí)慣性違章”活動及危險源辯識
    　　習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國家和上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作辦法等進入工作作業(yè)現(xiàn)場進行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。
    　　班組工作實際中常出現(xiàn)的三類“習(xí)慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。
    　　工作中存在“習(xí)慣性違章”的主要成因有認識不到位、麻痹大意、熟視無睹，存在僥幸心理；想當然、怕麻煩、無所謂、不投入，以為安全只有投入沒有產(chǎn)出，存在經(jīng)營糊涂思想；怕得罪人，當“老好人”、對這點“小事”犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。
    　　班組長要積極組織班組成員開展反“習(xí)慣性違章”活動。做到警鐘長鳴。
    　　四、建立健全班組安全管理規(guī)章制度
    　　近幾年來我國對安全生產(chǎn)工作許多立法、條例和規(guī)定出臺，對我們完善班組安全管理各項規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動保護專職機構(gòu)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)知識以及其他部門的勞動保護工作經(jīng)驗等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實際轉(zhuǎn)化為班組的安全管理規(guī)章制度。要形成班組安全活動的規(guī)定、班組安全臺帳管理、歸檔的規(guī)定等。
    　　五、創(chuàng)新型開展班組安全活動
    　　我們在諸多的事故中對其致因分析后初步認識到，對于“人因”的認識還存在著深層次上的欠缺，這就是，在常規(guī)認識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。
    　　針對存在的這些造成安全事故的因素，我們要做以下幾項創(chuàng)新型安全管理思考與引導(dǎo)：
    　　1、安全管理一個方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
    　　2、安全管理“雙零”目標：以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故；
    　　3、做好三個一工作：三個第一，即第一個文件是安全生產(chǎn)，第一個大會是安全大會，第一項工作是貫徹落實安全文件。三群，即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負責(zé)，即向同事負責(zé)、向家人負責(zé)、向自己負責(zé)?？刂迫c，即事故多發(fā)點、作業(yè)危險點、塵毒危害點。三治理，即治煙、治塵、治毒。三不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。
    　　4、做好“四查”工程：崗位一天一查，班組一周一查，局廠一月一查，公司一季一查。
    　　5、堅持“6Ｓ”活動：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
    　　6、貫徹“六個一”安全主題活動：查一個事故隱患；提一條安全建議；背一條安全規(guī)程；講一件事故教訓(xùn)；當一天安全監(jiān)督員；做一件安全實事。
    　　“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話道出了對安全生產(chǎn)首先是要“用心”去想，多思多想。“三思而后行”，“凡事預(yù)則立”等格言，都是要我們“開動機器”，創(chuàng)新思維，只要做“有心人”，我們的班組安全發(fā)展了必然會保障企業(yè)的安全。