設備管理對于企業(yè)順利生產，提高裝備水平，提高企業(yè)經濟效益有著重要意義：

　　一、加強設備管理是企業(yè)順利進行生產的條件

　　二、是企業(yè)提高經濟效益的重要手段

　　三、提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進企業(yè)現(xiàn)代化

　　四、加強設備管理是安全生產的必要條件

　　班組設備管理

　　一、班組設備管理的重要性

　　Ⅰ設備、工具處于完好狀態(tài)

　　1、運轉正常，效能良好

　　2、內部機件無損，質量符合要求

　　3、主體整潔，零件齊全好用

　　4、技術資料齊全、準確

　?、蛘_使用，精心維護保養(yǎng)設備，充分發(fā)揮設備效能，設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求

　　Ⅲ減少故障，防止事故

　　二、班組設備管理的內容

　　1、嚴格遵守設備操作，使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行

　　2、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄和操作記錄

　　3、認真執(zhí)行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”

　　五定即：定人、定點、定質、定量、定時

　　三級過濾即：從領油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點

　　4、嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度，對備用設備到定時盤車，做到隨時可以開動投用，做

　　好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設備應定期維護保養(yǎng)

　　5、保持本崗位的設備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強對靜密封點管理，

　　消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。

　　6、操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。

　　7、教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。

　　8、班組要嚴格執(zhí)行設備故障和事故分析制度