今年是我廠“爭優(yōu)年”，又是世博年，按照廠部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)、投產(chǎn)爭優(yōu)、隊(duì)伍達(dá)優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經(jīng)營平穩(wěn)三項(xiàng)任務(wù)的要求，班組在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強(qiáng)了安全工作，取得了豐碩成果。
        一、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，全面提高班組安全水平
        班組安全管理工作扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。年初之時(shí)，班組根據(jù)自身情況制定了年度班組安全管理目標(biāo)并組織全體員工簽署了安全承諾書，從制度上保證了全年工作有序有的地進(jìn)行。一年來，班組始終堅(jiān)持利用每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)來總結(jié)安全工作，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。班組嚴(yán)格實(shí)行“一天兩會(huì)”制度，班長根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排人員和布置工作，按照設(shè)備狀況和工作性質(zhì)交代相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，做到內(nèi)容集中，重點(diǎn)突出。通過強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容中的主要危險(xiǎn)源和防范措施，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)，增強(qiáng)事故的預(yù)知能力，及早采取措施，有效降低事故發(fā)生的機(jī)率，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。一天工作結(jié)束，班長根據(jù)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評，對安全措施落實(shí)好的行為進(jìn)行表揚(yáng)，鼓勵(lì)士氣；對有違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行批評教育和考核，并通過分析工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的防范措施，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。班組注重員工的安全思想教育，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工們的整體安全素養(yǎng)得以提高。由于老廠拆除，一部分原老廠運(yùn)行員工轉(zhuǎn)崗分流至班組，班組對其進(jìn)行了有針對性的安全教育培訓(xùn)。上崗前向其詳細(xì)介紹檢修崗位的工作特點(diǎn)及安全要點(diǎn)，工作中，委派經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅手把手地進(jìn)行指導(dǎo)，大力提高安全意識(shí)的同時(shí)，熟悉檢修工具、勞防用品的使用，盡快適應(yīng)新崗位的工作，為全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        二、提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全運(yùn)行
        今年是世博年，班組全年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞這根主線展開。根據(jù)廠部及車間的世博保電實(shí)施方案的通知精神，班組根據(jù)實(shí)際工作情況制定了相應(yīng)的世博保電實(shí)施方案，加強(qiáng)對管轄設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)消除影響設(shè)備安全運(yùn)行的重要缺陷，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，為世博會(huì)的平安舉行作出了貢獻(xiàn)。1月18日，員工戴卓強(qiáng)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)#11機(jī)中低壓導(dǎo)汽管連接法蘭漏汽，立即匯報(bào)處理，避免了一起停機(jī)事故，獲廠部一級優(yōu)點(diǎn)。由于＃8、9機(jī)組自移交生產(chǎn)以來，設(shè)備方面存在諸多缺陷，班組在加強(qiáng)巡檢及時(shí)消缺的同時(shí)，針對如＃8機(jī)第二道軸承溫度高等重大缺陷進(jìn)行跟蹤記錄，制定應(yīng)急預(yù)案，為停機(jī)消缺作好鋪墊。其余諸如＃8機(jī)第六道軸承油檔處滲油、#9機(jī)低壓導(dǎo)汽管漏氣等缺陷，均是班組員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)得以消除。全年班組共處理設(shè)備缺陷27條，有力地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。
        在進(jìn)行生產(chǎn)檢修時(shí)，班組員工同樣把安全生產(chǎn)放在第一位。全年班組共參與了4臺(tái)機(jī)組的C、D級檢修，在加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)上，均按時(shí)、保質(zhì)地完成了任務(wù)。尤其是在＃11機(jī)組C級檢修過程中，一舉解決了之前機(jī)組存在的中低壓導(dǎo)汽管低壓側(cè)法蘭漏汽，造成機(jī)組漏真空、第五道軸承振動(dòng)超標(biāo)等幾項(xiàng)重大設(shè)備缺陷，在降低機(jī)組能耗、提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
        三、群策群力，共保安全
        一個(gè)優(yōu)秀的集體離不開每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極參與廠部及車間開展的各類安全檢查和隱患排查工作，落實(shí)“兩措”計(jì)劃。在全年各類安全大檢查活動(dòng)中，班組員工群策群力，積極開展自查自檢，共查出設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)15處，并及時(shí)整改或列入計(jì)劃。全年，班組共提出合理化建議和綠十字勞動(dòng)保護(hù)建議十三條，全部獲得了采納。其中，在六月初開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，員工呂勇根的建議--扎腳手架的鉛絲要剪短，不要外露，獲得廠部合理化建議評比三等獎(jiǎng)。員工孫海榮的綠十字勞動(dòng)保護(hù)建議--修復(fù)廠區(qū)道路上緩沖減速條，確保員工出行安全，獲廠部領(lǐng)導(dǎo)重視并采納實(shí)施。
        年中，由于老廠基建的需要，班組面臨拆遷，十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏，使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個(gè)困難時(shí)期。好在班組員工顧大局、識(shí)大體，齊心協(xié)力，在班長的統(tǒng)一安排下，你負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品的管理，我負(fù)責(zé)工器具的校驗(yàn)，一步步，有條不紊地渡過了難關(guān)。
        全年班組安全情況良好，無一起違章和異常的發(fā)生，累計(jì)安全天數(shù)達(dá)3685天，順利實(shí)現(xiàn)年初制定的安全目標(biāo)。