? 基層班組是整個企業(yè)的組成細(xì)胞，基層班組的安全直接關(guān)系到企業(yè)的生死存 亡。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就如何發(fā)揮好基層班組安全員的作用談幾點(diǎn)見解。
(1) 加強(qiáng)基層班組安全員隊(duì)伍建設(shè)?；鶎影嘟M的日常安全工作和上級的各 類安全部署要通過安全員來完成，他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的 水平。因此，企業(yè)應(yīng)將選定安全員作為安全工作的重要環(huán)節(jié)。安全員應(yīng)精通業(yè) 務(wù)，嚴(yán)以律己，具有高度的責(zé)任心，在實(shí)際工作中不講情面，決不能讓那些不 能大膽工作的人擔(dān)任安全員。安全監(jiān)督是責(zé)任重大、艱巨而繁鎖的工作，而且 容易得罪人，因此，大多數(shù)人不愿意擔(dān)任這一工作，即使承擔(dān)，干幾個月后就 打退堂鼓，目前這一情況在基層普遍存在，應(yīng)妥善處理這一問題，消除安全員 的思想波動，為此，應(yīng)采取以下的措施：
① 應(yīng)選定責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、勤奮努力、講原則的人擔(dān)任安全員，要在 職工中樹立安全工作光榮的理念，樹立只有辛勤耕耘、努力工作，才能成為稱 職的安全員的觀念，使安全員在企業(yè)內(nèi)具有良好的群眾基礎(chǔ)。
② 想方設(shè)法改善安全員的待遇，應(yīng)與其他工種區(qū)別對待，在工資或獎金等 方面給予傾斜，鼓勵他們做好工作。采取各種措施建立激勵、支持并發(fā)展安全 員的工作機(jī)制。
③ 定期開展安全員評比獎勵活動。每年評選出一批工作成績顯著的基層安 全員予以獎勵，并廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，在廣大安全員中形成學(xué)習(xí)典型、 爭創(chuàng)先進(jìn)的良好工作氛圍。
(2) 安全員應(yīng)以安全監(jiān)督作為中心工作。目前，工作量進(jìn)一步增加，上級 部門創(chuàng)一流班組、創(chuàng)建規(guī)范化等活動也較多，大多數(shù)班組將這一工作交給安全 員，他們整天忙于寫計劃、做總結(jié)，整理材料，應(yīng)付上級檢查，這些工作已成 為他們的主要任務(wù)，有些班組安全員無形中成了“秘書”，這樣一來，安全員 不去現(xiàn)場，坐在辦公室辦公的形式主義現(xiàn)象逐漸蔓延，基層安全監(jiān)督體系就不 能正常運(yùn)作。因此，各班需高度重視，科學(xué)合理定崗定責(zé)，為安全員做好安全 監(jiān)督工作創(chuàng)造良好的條件。
(3)基層班值長要從各方面支持安全員的工作，為安全員創(chuàng)造良好的工作 環(huán)境，聽取并接受他們的意見建議，注意保持團(tuán)結(jié)。安全員也要履行好職責(zé)， 發(fā)揮好安全參謀作用。
(4)加大安全員培訓(xùn)力度。安全員業(yè)務(wù)水平應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，并逐步 提高。舉辦針對性的培訓(xùn)班，組織安全員在企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)驗(yàn)交流和參觀活動， 考察、學(xué)習(xí)外地先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。只要求做好工作，不進(jìn)行必要的培訓(xùn)，基層班 組的安監(jiān)工作就會停止不前，甚至滑坡。所以，提高安全員綜合素質(zhì)這一項(xiàng)工 作應(yīng)列入企業(yè)年度教育培訓(xùn)計劃，并予以落實(shí)。
(5)應(yīng)狠抓安全員的安全知識關(guān)，根據(jù)實(shí)際工作需要，定期進(jìn)行考核。特 別是近公司頒布實(shí)施了較多的規(guī)程、規(guī)定，及時學(xué)習(xí)并在實(shí)際工作中貫徹這些 規(guī)程、規(guī)定至關(guān)重要，有關(guān)內(nèi)容要定期對安全員進(jìn)行考查。
(6) 組織好安全例會，讓基層安全員參加例會，使他們暢所欲言。在安全 生產(chǎn)分析會上未提到的許多問題，在安全例會上就可以提出來，這些問題應(yīng)通 過會議交流予以解決，這有利于企業(yè)及時掌握基層的工作情況和存在的問題。

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