安全是一切工作的首位. 為了防治事故隱患, 把事故消滅在萌芽之中. 現(xiàn)結(jié)合當(dāng)前工作具體實際, 特制定國峰企業(yè)規(guī)章制定如下：
第一條 隱患排查整改會議的組織召開、整改、資料的形成要求：
1、每周星期一的隱患排查會議由廠長主持，各分管副廠長、副總、部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人參加；專業(yè)每天的隱患排查會議由分管副廠長或委托的分管總工程師主持，相關(guān)基層單位管理人員和部門人員參加；基層隊每班的隱患排查由值班班長主持，班員參加。
2、對所排查的隱患必須按照“六定原則”落實整改，即：定項目、定措施、定資金、定負(fù)責(zé)人、定完成時間、定復(fù)查人。
3、每周一的隱患排查會議以會議紀(jì)要的形式按照“六定原則”明確整改；專業(yè)部門、基層班組排查的隱患“六定原則”和閉鎖循環(huán)整改要求做好記錄，并嚴(yán)格按要求予以落實整改。
第二條 “現(xiàn)場隱患”是指生產(chǎn)安全職能部門和“六條線”通過現(xiàn)場執(zhí)法檢查的形式確定的隱患，對現(xiàn)場隱患按以下程序進(jìn)行閉鎖循環(huán)管理。
1、發(fā)現(xiàn)隱患：各級管理人員在執(zhí)行日常檢查時，要突出重點，有針對性地開展檢查，尤其是重點工作頭面、日常安全管理的“死角”、“空白地帶”納入列表管理，有計劃地開展不定期的現(xiàn)場隱患排查。
2、填報隱患：各級管理人員日常檢查后立即填報安全隱患情況。
3、匯總隱患：由各級管理人員對所填報的隱患進(jìn)行分類匯總，并進(jìn)行信息處理(在公司安全信息系統(tǒng)上進(jìn)行發(fā)布并跟蹤落實整改情況)。
4、下達(dá)隱患整改通知書：安監(jiān)部門在收到信息匯總后，對所填報的隱患進(jìn)行梳理歸類，按“六定原則”下達(dá)隱患整改通知書，同時建立隱患登記臺帳，履行簽字手續(xù)。
5、實施整改：隱患整改責(zé)任單位必須根據(jù)整改通知書的要求實施整改。各基層班組要按公司的統(tǒng)一要求建立隱患標(biāo)示，對本班組負(fù)責(zé)整改的隱患整改情況進(jìn)行公示，并及時修改、填充相關(guān)整改信息。
6、反饋整改信息：隱患整改完成后，隱患整改責(zé)任單位必須及時向安監(jiān)部門和復(fù)查部門反饋整改信息。一是及時在信息系統(tǒng)中錄入整改完成情況，二是將隱患整改復(fù)查申請單反饋到相關(guān)部門。
7、復(fù)查驗收：由主管部門組織復(fù)查驗收，復(fù)查情況及時在信息系統(tǒng)中錄入銷號或再次下發(fā)隱患整改通知書。
第三條 對隱患復(fù)查的要求。
1、整改單位接到隱患整改通知書后，嚴(yán)格按要求進(jìn)行整改，整改完成后及時填寫復(fù)查申請單，交主管部門組織復(fù)查，并在安全信息系統(tǒng)上錄入整改情況?！ ?br /> 2、復(fù)查時，負(fù)責(zé)復(fù)查的部門人員必須將復(fù)查卡帶到現(xiàn)場逐條逐項對照復(fù)查。復(fù)查后簽名返回信息站，由信息站統(tǒng)一進(jìn)行銷號?！ ?br /> 3、經(jīng)復(fù)查未整改或整改未達(dá)到要求的，復(fù)查人員應(yīng)及時反饋到主管部門，并由主管部門再次下發(fā)整改通知書，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰?！ ?/p>
第四條 實行隱患整改報告制度。
對查出的隱患按照a、b、c、d四級進(jìn)行分類管理，分級整改。其中a類隱患（難以整改的重大隱患），由各部門每月24日前報安全主管部門統(tǒng)一上報公司組織整改，各部門同時報分管上級分管部門備案；b類隱患（一般重大隱患）即由公司組織整改的隱患，每月25日前由各專業(yè)部門報次月隱患整改項目、責(zé)任單位、整改措施、完成時間等到安監(jiān)部，必要時在公司安全辦公會上提出并落實整改方案；c類隱患（相對整改難度較大的隱患）由各專業(yè)部門組織整改，并報公司主管部門備案，主管部門和專業(yè)部門作為重點進(jìn)行日常監(jiān)控；d類隱患（一般現(xiàn)場隱患）由各單位組織落實整改，整改情況報主管部門備案?！?/p>
