??? 1 目的
??????? 為切實進一步深化安全目標責(zé)任考核機制，加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度，充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進作用，現(xiàn)結(jié)合集團安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標準，特建立安全責(zé)任目標三級考核運行模式，制定本考核管理制度。
??????? 2考核對象
??? 公司全員（除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)）。
??????? 3考核責(zé)任范圍
??? 按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責(zé)三大項進行考核。
??????? 4安全考核職責(zé)及分工
??? 4.1公司經(jīng)理層的安全目標責(zé)任書由總經(jīng)理制定，由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。
??? 4.2部門負責(zé)人（含部門副職）的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核；
??? 4.3部門下屬崗位（含主任、班組長、行政常白班人員）的責(zé)任書由部門安環(huán)科負責(zé)制定，與部門責(zé)任人簽訂，由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實施考核；
??? 4.4班組級以下的崗位操作工的目標責(zé)任書由部門安環(huán)科制定，與本班組長簽訂，由安全科與班組長、部門責(zé)任人會同實施考核。
??????? 5目標責(zé)任書的管理
??? 5.1安全目標責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一，由制定者根據(jù)本崗位實際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細化、逐級分解。
??? 5.2各級安全目標責(zé)任書制定后，交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定，對不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標責(zé)任書，由安全環(huán)保部負責(zé)督促返回予以補充和完善，直至合格為止。
??? 5.3所有《安全目標責(zé)任書》的簽定，一律在當年3月1日以前全部完成，安全目標責(zé)任書一式2份，責(zé)任人1份，考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用；
??? 5.4安全目標責(zé)任書在考核運行過程中，如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動，若是部門負責(zé)人的，則由分管安全經(jīng)理負責(zé)重新制定和簽訂，其他則由各級負責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。
???? 6考核標準
??? 6.1較大及以上安全事故的考核
??? 凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，事故單位一票否決，全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎，并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責(zé)任，事故直接責(zé)任人、所屬班組長和部門負責(zé)人（含副職），一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格，同時事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。
??? 6.2一般輕傷事故的考核
??? 因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在2000元及以下，或者休假3天以內(nèi)的，取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長和車間負責(zé)人（含副職）當月的全部安全考核獎，同時事故直接責(zé)任人、所屬班組長、車間負責(zé)人（含副職）一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。
??? 6.3安全目標責(zé)任書的考核，全部按本崗位安全目標責(zé)任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。
??? 6.4凡沒有簽定安全目標責(zé)任書的一律不得計發(fā)安全考核獎，事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行，安全獎從安全目標責(zé)任書簽定之日起進行相應(yīng)的考核后計發(fā)。
??? 6.5在考核過程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核無法進行的；一經(jīng)查實，取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。
??? 6.6當月考核（除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外）分數(shù)在70分（含70分）以上者，不扣當月安全考核獎，分數(shù)在60--70分（含60分）者，以100分為標準，差一分按照2元標準進行處罰，季度考核，季度兌現(xiàn)；分數(shù)在60分以下者，取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次，取消半年、年度安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格。
??? 7考核過程操作流程
??? 考核執(zhí)行流程：考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。
??? 8考核紀律規(guī)定
??? 考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié)，考核應(yīng)按時，依據(jù)要準確充分，考核結(jié)果要真實可靠，考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性，考核結(jié)果要嚴格逗硬兌現(xiàn)，嚴禁弄虛作假，敷衍了事。
??? 9、運行控制
??? 本辦法具體由安環(huán)企管處負責(zé)推動并嚴格落實，并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責(zé)人的目標考核。
???
???
??? 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班作業(yè)制度
??? 1.目的
??? 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔2010〕186)的規(guī)定，為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。
??? 2.適用范圍
???????? 公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部。