1、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任心。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，各單位的領(lǐng)導(dǎo)是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)下屬領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行督察。
2、加強(qiáng)職工安全教育，要求職工做到“二無(wú)”“三懂”“四會(huì)”，要以新入廠員工為主體，努力提高職工安全素質(zhì)，提高職工安全意識(shí)，提高職工安全操作技能，提高職工認(rèn)知事故和預(yù)防事故的能力。有了這“四提高”，職工就有了事故的免疫力，人的不安全行為就能大大減少，從而減少和避免事故。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源安全監(jiān)控管理，抓住重點(diǎn)，檢查執(zhí)行定期檢查，消除生產(chǎn)過(guò)程中“物”的不安全隱患。對(duì)特種安全設(shè)備如：行車(chē)、鍋爐壓力容器要執(zhí)行定期年檢。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求保持清潔文明整潔、堆物有序、通道暢通、照明良好、機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部位有罩、安全標(biāo)志清晰醒目、安全裝置齊全、動(dòng)作靈敏可靠，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)隱患，查出的問(wèn)題要及時(shí)落實(shí)安排處理，確保不發(fā)生事故，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
4、要特別注意檢修安全，對(duì)各種大小檢修，要做到預(yù)先分析危險(xiǎn)，事前制定對(duì)策，對(duì)參加人員進(jìn)行作業(yè)前安全教育，講明工作環(huán)境中的危險(xiǎn)和安全注意事項(xiàng)，制定專人監(jiān)護(hù)，把預(yù)防工作真正做到前面。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《檢修安全技術(shù)措施對(duì)策表》審批制度，做到層層落實(shí)責(zé)任、事事明確責(zé)任、處處體現(xiàn)責(zé)任。
5、設(shè)備管理;對(duì)本廠主要涉及安全的設(shè)備，如：行車(chē)、車(chē)輛、球罐、鍋爐、汽包等進(jìn)行單臺(tái)建檔管理。對(duì)設(shè)備上的安全裝置要保證完好，動(dòng)作靈敏可靠，有轉(zhuǎn)動(dòng)可能造成人身傷害的部位，必須有防護(hù)網(wǎng)或罩。
6、重點(diǎn)要嚴(yán)防五類事故發(fā)生：一是煤氣中毒爆炸事故；二是機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)（皮帶機(jī)等）纏絞傷害事故；三是觸電事故；四是燒燙傷事故；五是起重傷害事故。各單位要找準(zhǔn)危險(xiǎn)源，從嚴(yán)過(guò)細(xì)，防微杜漸，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
7、每月至少一次安全專題會(huì)議，總結(jié)、分析、布置、督促、講評(píng)安全活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。按時(shí)參加公司安委會(huì)每月18日召開(kāi)的安全專題例會(huì)。