（一）目的
為確保本企業(yè)各級人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)層層負責(zé)，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全目標(biāo),促進公司持續(xù)和諧健康發(fā)展，制訂本制度。
（二）適用范圍
本制度適用于安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等環(huán)節(jié),適用于威寧西南水泥有限公司所有部門\人員。
（三）規(guī)范性引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
（四）職責(zé)
1.職責(zé)
1.1總經(jīng)理組織制定、審批安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1.2生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制、修訂,并上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
1.3各部門、工段負責(zé)對本單位下屬班組及人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制制定、溝通、培訓(xùn)、實施及考核。
1.4生產(chǎn)技術(shù)處、行政人事處負責(zé)各部門和工段的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的績效考核。
1.5安委會負責(zé)責(zé)任制編制完成后評審，由總經(jīng)理批準發(fā)放。
（五）管理要求
1.制定
1.1公司生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)組織各分廠、處室編制安全責(zé)任制，并予以指導(dǎo)、 審核。
1.2必須按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，按照公司的機構(gòu)、人員設(shè)置，所有部門、人員都要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，不留死角。
1.3各部門在制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容時，必須要結(jié)合崗位工作的實際情況及兼顧可操作性。
2.溝通
2.1在制定過程中與各部門、處室加強溝通，根據(jù)實際情況和員工反映及時修改安全責(zé)任制。
2.2制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)總經(jīng)理審批后，以公司正式文件下發(fā)到各部門。
3.培訓(xùn)
3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任編制完成后，應(yīng)組織相應(yīng)各級人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3.2機構(gòu)或人員發(fā)生變動時, 各分廠、處室負責(zé)人應(yīng)及時組織變動人員進行安全職責(zé)和權(quán)限的培訓(xùn)。
3.4 所有培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔備案。
4.評審
4.1生產(chǎn)技術(shù)處每年組織一次對安全責(zé)任制適宜性的評審工作。
4.2評審應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、組織結(jié)構(gòu)、安全健康管理的特點以及是否適應(yīng)環(huán)境變化的情況。
4.3評審應(yīng)形成報告，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制作出客觀、公正的評定。
4.4評審報告應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.修訂
5.1當(dāng)評審報告的結(jié)論為不適宜時，要對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行及時修訂。
5.2當(dāng)發(fā)生以下情況時，要及時對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂：
5.2.1當(dāng)外部環(huán)境或安全標(biāo)準化體系發(fā)生重大變化時。
5.2.2通過績效評定報告要求進行修改時。
5.2.3發(fā)生嚴重的安全事故時。
5.2.4當(dāng)發(fā)生相關(guān)方重大投訴時。
5.2.5目標(biāo)、指標(biāo)未完成時。
5.2.6產(chǎn)品變更、工藝變化、引進新技術(shù)或新設(shè)備時。
5.2.7公司的經(jīng)營情況發(fā)生重大變化時。
5.3修訂參照相關(guān)文件管理規(guī)定執(zhí)行,生產(chǎn)技術(shù)處保留相關(guān)材料備查。
5.4 修訂后的公司安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)總經(jīng)理批準后以文件形式重新發(fā)布，并將舊制度收回。
6.考核
6.1 安委會不定期檢查、了解各部門、崗位人員對安全生產(chǎn)責(zé)任的掌握、落實情況，包括責(zé)任制是否缺失，責(zé)任制內(nèi)容與崗位工作實際是否相符。
6.2對各分廠、處室負責(zé)人的考核依照《目標(biāo)管理責(zé)任書》進行安全考核,一般年底進行,考核過程參照安全生產(chǎn)績效考核制度。
（六）記錄
6.1《目標(biāo)管理責(zé)任書》