?一、企業(yè)文化及管理階層的承諾
??? 杜邦公司成立于1802年，是以科學為基礎(chǔ)的全球跨國企業(yè)，提供人們在衣、食、住、行及育樂等方面的各種科學的解答，以改善人類生活品質(zhì)；同時也以十分嚴謹與高標準的安全衛(wèi)生環(huán)保管理著稱。杜邦在全球七十個國家成立公司、工廠及合資企業(yè)，共有員工約九萬人。杜邦公司分布于全球的一百多座工廠，不僅將安全衛(wèi)生環(huán)保各項績效列入營運計畫和目標，建立起注重安全的企業(yè)文化，同時更建立全方位的安全衛(wèi)生環(huán)保管理制度、定期舉行災害搶救相關(guān)員工訓練及危機應變，并且確實執(zhí)行廠內(nèi)及各廠間的稽核制度，以最務(wù)實的態(tài)度落實管理制度。
??? 杜邦公司多年來奉行不悖的核心價值有三：安全衛(wèi)生環(huán)保(SHE)、最高的職業(yè)道德(Ethics)以及對員工的尊重(PeopleTreatment)。由公司高層主管公開對安全衛(wèi)生環(huán)保作出承諾、訂定“零事故”的共同目標、親身參與并且全力支持，實是杜邦安全衛(wèi)生環(huán)保管理系統(tǒng)成效卓著的重要因素。以下為杜邦公司之安全、健康、環(huán)保承諾：
??? 杜邦公司之安全、健康、環(huán)保承諾
??? 杜邦公司謹向所有員工、客戶、股東及社會大眾承諾：杜邦一定會在尊重與愛護環(huán)境之前提下進行公司營運；在執(zhí)行引領(lǐng)公司邁向成功的政策時，極力為員工、客戶、股東及社會大眾創(chuàng)造最高利益，所有作為絕不損及后代子孫之利益。
??? 基于科技的不斷進步與安全、衛(wèi)生、環(huán)保的新知不斷出爐，杜邦將持續(xù)提升我們在安全、衛(wèi)生、環(huán)保的作為。我們分布于全世界的營運單位也將執(zhí)行此安全、衛(wèi)生、環(huán)保的承諾，同時展示出持續(xù)又顯著的進步。杜邦全力支持"責任照顧"及"環(huán)?；锇?兩大方案之推動，來達成此承諾。
??? l卓越營運最高的準則
??? l零傷害、零疾病、零事故的目標
??? l零廢棄物、零排放的目標
??? l能源節(jié)約、資源保護及動物保育
??? l持續(xù)改善制程、操作及產(chǎn)品
??? l開誠布公、導引政策
??? l管理者及員工之承諾、責任
??? 二、安全衛(wèi)生環(huán)保管理系統(tǒng)
??? 杜邦深信「預防重于治療」，為確保各項系統(tǒng)操作及人員運作均達到安全健康環(huán)保的最高標準，對于各項制程設(shè)計、安全防護、人員健康以及環(huán)境保護設(shè)施，從最初的工程設(shè)計規(guī)劃，即納入制程安全管理（ProcessSafetyManagement,PSM）系統(tǒng)的理念。制程安全管理的主要項目可分為人員管理、設(shè)備管理及技術(shù)管理三大部分，希望透過制程安全管理達到預防與制程有關(guān)的重大意外事件的發(fā)生。茲將各項目內(nèi)容以及實施方式，分述如下：
??? 技術(shù)管理(Technology)
??? (1)制程技術(shù)資料（ProcessTechnology,PT）
??? 制程安全資料是了解制程危害的基礎(chǔ)，也是安全管理的第一步。它包括了物質(zhì)危害資料、制程設(shè)計基礎(chǔ)及設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)三個部份，可幫助辨識及了解制程上有那些危害。
??? 實施方式：
??? 所有資料必須是書面的，并且要隨時更新。
??? 資料的收集要超越物質(zhì)安全資料的范圍。
??? 制程要依技術(shù)規(guī)范來設(shè)計。
??? 設(shè)備要依照設(shè)計規(guī)范來設(shè)計。
??? 涵括制程中主要及可能的化學反應。
