“三標”是基層安全管理的基礎工作，是落實安全生產(chǎn)目標管理的重要環(huán)節(jié)，是基層安全管理制度的自我完善，是基層安全管理工作和基層建設的工作重點，是企業(yè)基層管理的重要內(nèi)容，是夯實安全生產(chǎn)基礎和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關鍵。在“三標”建設中，首先應抓住“三標”工作的核心問題：就是班組建設，其次是要抓住一個重要環(huán)節(jié)：就是抓駕駛員本身的安全意識和安全技術素質(zhì)的提高。因此，在安全管理中，要以“三標”為基礎，人機管理為手段，提高經(jīng)濟效益為目的，真正實現(xiàn)全員、全面、全過程的管理，使“三標”管理不斷鞏固、完善、深化、提高。實行“三標”管理，要突出以班組建設為核心，以抓人機管理為重點的原則，從每個班組、每個人、每臺設備、每個崗位時時刻刻都從安全抓起，依此確保安全生產(chǎn)總體目標的實現(xiàn)。