要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識；二是認(rèn)識到6S管理的真正意義。
　　
　　沒有達(dá)成共識，存在太多爭議，對6S心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認(rèn)真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時(shí)，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼]有達(dá)成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。做好6S最需要達(dá)成共識的包括以下幾點(diǎn)：①克服自以為是的排斥心理；②管理必須從頭開始；③6S必須持之以恒打持久戰(zhàn)；④6S于任何人任何組織都需要。
　　
　　要做6S，必須認(rèn)識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。
　　
　　一、成立推行組織、明確責(zé)任
　　
　　二、規(guī)劃
　　
　　三、宣傳，利用各種宣傳手段，首先消除人員意識上的障礙
　　
　　這些意識表現(xiàn)在：
　　1、“6S管理”太簡單，芝麻小事，沒有什么意義。
　　2、雖然工作問題多多，但一“6S管理”無關(guān)。
　　3、工作夠忙了，哪有時(shí)間做“6S管理”。
　　4、現(xiàn)在比以前好多了，有必要嗎？
　　5、“6S管理”勞師動眾有必要嗎？
　　6、就是我想做，別人呢？做好有什么好處？
　　7、事事關(guān)己，高高掛起？
　　
　　四、教育訓(xùn)練一旦員工能夠認(rèn)知廠場整潔及美化的必要性，就要針對以物料設(shè)備人員、方法、環(huán)境為對象進(jìn)行培訓(xùn)教育。
　　以上都是準(zhǔn)備階段
　　
　　五、規(guī)劃執(zhí)行：將物料、設(shè)備、方法、環(huán)境及人員詳加分析、觀察，將問題具體化，把各責(zé)任區(qū)和有負(fù)責(zé)人公布在看板上，并規(guī)劃可行三對策，才能付諸施行