據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國建筑行業(yè)人員中農(nóng)民工占80%，他們由于受到文化素質(zhì)的影響，對建筑安全施工知識了解甚少，安全觀念淡??；同時有些經(jīng)營者對農(nóng)民工“重使用，輕培訓(xùn)”，安全教育流于形式，弄虛作假，對學(xué)習(xí)者沒有落實(shí)到位。因此，如何加強(qiáng)農(nóng)民工的薄弱安全意識，如何使安全教育制度落到實(shí)處，使農(nóng)民工的職業(yè)安全能得到更有力的保障，這是我們從事建筑行業(yè)管理的人員不可推卸的責(zé)任。

　　一、農(nóng)民工的現(xiàn)狀

　　就目前建筑市場來說，大多數(shù)農(nóng)民工都是由勞務(wù)分包單位提供，他們大多來自較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，因受條件限制，文化素質(zhì)低，專業(yè)知識少，對建筑行業(yè)中的一些相關(guān)知識更是少之又少。提供勞務(wù)分包的單位，大多數(shù)屬小型建筑企業(yè)或者個人承包者，出于經(jīng)濟(jì)效益考慮，其安全意識淡薄、法制觀念差，加之缺少對分包隊(duì)伍的有效監(jiān)督機(jī)制，他們用人方面是“重使用，輕培訓(xùn)”，加之農(nóng)民工不穩(wěn)定，流動性較大，安全教育很難落實(shí)，給安全生產(chǎn)帶來很多不利的因素。

　　從調(diào)查資料來看，每年建筑行業(yè)傷亡事故情況表明，農(nóng)民工的傷亡人數(shù)占建筑業(yè)傷亡人數(shù)的85％以上，是建筑業(yè)傷亡事故的最大受害群體。這是由于農(nóng)民工受到文化素質(zhì)的影響，對大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)章制度的重要性認(rèn)識得不夠，短期培訓(xùn)、無證上崗、違章操作，導(dǎo)致施工事故的發(fā)生。所以，他們既是事故的受害者，又是事故的肇事者。

　　二、如何加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育

　　1.加強(qiáng)班組安全管理組織工作。

　　農(nóng)民工是班組組成的重要成員，而班組又是企業(yè)的重要組成部分，所以把對班組的安全管理工作作為長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)來抓，那么我們就可以使農(nóng)民工的傷亡事故得到大幅度的降低。

　　目前施工班組安全管理存在著管理松散，安全意識淡薄，班組對農(nóng)民工的安全教育流于形式，班組長沒有負(fù)起安全責(zé)任人的職責(zé)．對班組安全活動及班組安全教育記錄弄虛作假等現(xiàn)象。加強(qiáng)班組長的安全管理是班組的安全管理核心，班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人。每個班組必須設(shè)置1名兼職安全員，在班組長不在時兼職安全員作為安全代管人員；而在班組分散工作時，每個部位都必須要有明確的安全負(fù)責(zé)人。實(shí)行崗前活動制度，上工前由班組長和班組安全員對安全設(shè)施和防護(hù)用品進(jìn)行檢查，保障安全防護(hù)設(shè)施的正確使用，預(yù)防事故的發(fā)生。對班組長和班組安全員進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)。實(shí)行安全輪流值日制度，做到層層落實(shí)。建立班組獎罰制度，推行班組安全月評比活動。對安全工作做得不到位的，則實(shí)行通報(bào)制度，并責(zé)令按期整改。對整改不到位的則實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，做到獎罰兌現(xiàn)，獎懲分明。

　　2.必須做好班組班前安全會議工作。

　　開班組班前安全會議是保證班組安全生產(chǎn)的重要手段。班前安全活動主要是對存在危險的預(yù)測，培養(yǎng)對危險的敏感意識及增強(qiáng)自我防護(hù)能力。要結(jié)合當(dāng)日具體施工任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，明確當(dāng)日安全值日人，并制定出班組成員必須遵守的“規(guī)章制度”以及“安全操作規(guī)程”，以制約班組成員在施工過程中的自由行為。做到“安全操作規(guī)程”人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全教育方針。

　　上崗前要按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，對施工機(jī)電設(shè)備、工具安全防護(hù)裝置必須設(shè)施齊全、可靠并符合有關(guān)規(guī)定，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，杜絕班組成員違規(guī)操作，對特種人員必須堅(jiān)持持證上崗。班組要嚴(yán)格執(zhí)行“安全交底”以及“交接班”制度，同時班組長還要組織班中檢查，重點(diǎn)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備安全設(shè)施是否完好進(jìn)行檢查，督促本班人員戴好安全防護(hù)用品，對各崗位檢查出來的安全隱患要及時提出整改意見，對整改落實(shí)不到位的要及時上報(bào)。

　　把安全與生產(chǎn)、檢查、總結(jié)評比同步推行。出了事故要堅(jiān)持“四不放過”原則，對事故的責(zé)任人要落實(shí)到位，對事故的處理要做到“三個認(rèn)真對待”：未遂事故當(dāng)已遂事故認(rèn)真對待；把別人的事故當(dāng)自己的事故認(rèn)真對待；對待事故的處理要認(rèn)真遵照國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，同時還要有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，做到獎罰兌現(xiàn)．獎罰分明。