第1節(jié)文明施工的目標

　　1. 文明施工及工地標準化管理

　　本工程將按JGJ59-99 行業(yè)標準中文明施工要求組織生產。由專業(yè)負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目“標準化”工作達到文明工地的要求。嚴格遵循文明施工管理及北京市有關創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求等規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

　　2. 文明施工的目標

　　力爭達到“北京市安全文明工地”要求；施工現場做到亮化、凈化、綠化、美化。

　　第2節(jié)文明施工的組織機構

　　1 .本公司文明施工實行公司、項目部二級管理，各級均建立文明施工領導小組和管理制度。

　　2. 公司文明施工領導小組由主管工程副總經理、項目經理、生產經理及安全員組成（附網絡圖）；主管文明施工項目副經理為文明施工第一責任人，項目經理是項目文明施工的直接責任人?，F場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理相結合。現場劃分施工、辦公和生活三大責任區(qū)，各責任區(qū)再劃分若干責任小區(qū)，各大小責任區(qū)設專人負責。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責。

　　3. 文明衛(wèi)生管理網絡圖

　　第3節(jié)文明施工管理原則

　　1. 進行動態(tài)管理

　　現場管理根據施工方案中的施工總平面圖布置和當地政府及主管部門對場容的有關規(guī)定及依據，進行動態(tài)管理。

　　2. 建立崗位責任制

　　按專業(yè)分工種實行現場管理崗位責任制，對現場管理的目標進行層層分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施崗位責任制的基本任務。為明確責任，可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。

　　3. 勤于檢查、及時整改

　　對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現場情實，消滅死角。

　　第4節(jié)文明衛(wèi)生管理措施

　　1. 項目全體參建人員應嚴格按公司規(guī)定，著裝統(tǒng)一，分工種戴不同顏色的安全帽。