本工程各個專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，如何保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工，實現(xiàn)合同目標，提高我公司的信譽，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，我公司將該項目列為年度重點項目，從管理力量、技術力量、作業(yè)隊伍、機具設備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)結合我們的施工經(jīng)驗及本工程的工程特點，特編制如下工期保證措施。
一、施工管理對工期的保證
1、根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。設立專職職能部門，分管工程管理，明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。
2、實施嚴格的管理制度，根據(jù)業(yè)主及總包單位的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。
3、建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。
4、應用微機網(wǎng)絡計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主審查。
5、充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各作業(yè)班組之間的立體交叉作業(yè)。
6、加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包、質(zhì)檢等單位的溝通與聯(lián)系，以便及時掌握本工程范圍內(nèi)的各構筑物工程進展程度，提前做好準備。
7、按程序組織文明施工。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)和分段流水施工。
二、資源配備對工期的保證
1、編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。
2、根據(jù)該工程具體安裝量及工期壓縮的實際情況，以公司自有隊伍為主，組建專業(yè)技術性強、素質(zhì)高的自有隊伍進行施工，施工人員相對固定，不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。
3、優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊、青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。
4、精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設備，加強工程搶工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進度。
5、項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設備的投入，把科學的管理和引進先進技術相結合，從而加快工程進度。
6、積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設備供應不及時，質(zhì)量不合格影響進度。
7、施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)機具，投入到工程施工中來，使工期進度得到有力的保證。
8、加大半成品的預制深度，對預制工作量以施工任務單的形式下達，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期。
三、施工技術對工期的保證
1、根據(jù)工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。
2、積極推廣應用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。
3、開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。
4、針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間隙，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。
四、工程質(zhì)量對工期的保證
1、嚴把各工序的施工質(zhì)量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。
2、嚴把材料質(zhì)量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問題影響工期。
3、嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。
4、加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以"工期、質(zhì)量、安全"為課題的活動，從而加快工程進度。
5、加強成品或半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。
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