工會依據(jù)法律賦予的安全監(jiān)督管理職責，充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)的保證促進作用，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。為此，工會要做好以下工作。
1抓源頭參與，認真履行監(jiān)督職責
（1）組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡回檢查，并形成制度。征集職工代表對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，促進群眾對公司領導的監(jiān)督，把安全生產(chǎn)工作實績作為對領導民主評議的主要內(nèi)容。
（2）推行簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》制度，充分認識安全生產(chǎn)工作中“領導抓，抓領導”的重要性，定職定責，把責任書層層簽訂到班組、個人，使人人肩上有擔子，個個感到有壓力，保證各級人員的安全職責落實到位。
2抓安全宣傳，注重安全文化建設
安全文化是企業(yè)文化的一部分，它以企業(yè)安全生產(chǎn)為研究領域，以預防事故為目標，通過開展安全文化建設來提高職工的安全素質(zhì)，促使職工自覺地遵守安全規(guī)程，規(guī)范安全行為，降低事故發(fā)生的幾率。
（1）廣泛開展安全宣傳教育活動，營造安全氛圍。企業(yè)工會要配合安全管量職能部門，組織職工觀看安全錄象，在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳畫、安全標語，制作宣傳欄、黑板報等，引導教育職工消除“違章難免”的錯誤思想和僥幸心理，使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。
（2）以人為本，推行安全“三負責”制，從精神文化的角度激勵職工的自愛、互愛情感，從行政與法制的角度確立“對職工負責、對家人負責、對自己負責”的責任感；在職工中灌輸“三不傷害”的思想；在家屬中倡導協(xié)調(diào)的家庭生活環(huán)境，樹立只有安全才能回家的良好風氣；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，樹立大安全觀，不斷豐富安全文化的內(nèi)涵，促進安全工作的開展。
3抓班組建設，提高職工安全意識
班組是企業(yè)最小的細胞，安全生產(chǎn)的工作重點在一線、在班組，只有抓好班組安全建設，每個員工自覺尊章守紀，才能效控制事故發(fā)生。
（1）在班組建設中大力開展“三工”（即“工前講話”、“工中檢查”、“工后小結(jié)”）和“危險預知”活動，是保證施工現(xiàn)場安全的有效形式。要使活動具體化，規(guī)范化?！肮で爸v話”必須做到工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全注意事項及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”必須細致、周全，保證安全措施落實到位；“工后小結(jié)”必須認真總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不流于形式?！拔ｋU預知”活動要充分的揮每個職工的主觀能動性，根據(jù)作業(yè)條件、環(huán)境和內(nèi)容，對危險源進行辨識，分析，評價，提出解決措施。
（2）加強各類安全培訓，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。職工的素質(zhì)取決于領導的素質(zhì)，職工的素質(zhì)決定了企業(yè)安全工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)工會要配合行政，以抓中層領導安全責任制的落實和培訓為主導，嚴格檢查考核，對存在問題較多的單位責任人要集中進行安全補課學習，把“抓領導、領導抓”落實到實際工作中，同時，組織生產(chǎn)一線職工開展技術(shù)攻關、崗位技術(shù)競賽等活動，鼓勵職工爭當安全生產(chǎn)的能手。
（3）加強對民工的安全管理。堅持“誰使用誰管理”的原則，嚴禁“以包代管，放任自流”，把對民工的安全管理等同于對班組職工的管理。嚴格執(zhí)行“民工作業(yè)必項有職工帶班”的制度，并明確帶班人員的安全職責，下大力氣消除民工安全管理上的“盲區(qū)”和“死角”。
4抓安全檢查，維護職工安全利益
（1）從保證職工生命安全和職業(yè)健康入手，與企業(yè)安全管理職能部門一道，經(jīng)常開展安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)職工現(xiàn)場操作過程中的違章違紀現(xiàn)象，不斷規(guī)范現(xiàn)場操作行為。職工代表從維護職工的切身利益出發(fā)，帶著感情開展安全檢查工作，與職工群眾更容易交流溝通，職工也更愿意接受他們的安全檢查行為，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關懷。同時，由于工會是群眾性的組織，最了解施工生產(chǎn)一線和實際情況，最熟悉生產(chǎn)過程中的安全問題，這樣就使安全檢查更具有權(quán)威性。
（2）《安全生產(chǎn)法》賦予工會組織監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)權(quán)利，把促進企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的物質(zhì)投入，作為工會維權(quán)的重要職能，作為職工代表安全檢查的重要內(nèi)容。監(jiān)督安全技術(shù)措施資金的使用情況，檢查安全投入是否到位，并有針對性地向企業(yè)提出增加安全投入的建議。對安全技術(shù)措施資金的不合理使用現(xiàn)象要通過民主渠道及時提出整改意見，從而與企業(yè)經(jīng)營管理者一道，共同維護職工的切身利益，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全。
5抓勞動競賽，保證工程安全施工
對各在建工程項目，開展以“質(zhì)量好、安全好、效益好、高速度、造就高素質(zhì)職工隊伍”為主要內(nèi)容“三好兩高”工程勞動競賽及以“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”為主題的“安康杯”競賽活動，形成安全生產(chǎn)群防群治，預防為主，群專結(jié)合，共同治理的良好氛圍。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，只有各級黨政工團齊抓共管，做到橫向到邊，縱向到底，才能最大限度地代表和維護好廣大職工的切身利益，安全管理工作才能再上新臺階。
（潘桃芝，喬海旭）
1抓源頭參與，認真履行監(jiān)督職責
（1）組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡回檢查，并形成制度。征集職工代表對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，促進群眾對公司領導的監(jiān)督，把安全生產(chǎn)工作實績作為對領導民主評議的主要內(nèi)容。
（2）推行簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》制度，充分認識安全生產(chǎn)工作中“領導抓，抓領導”的重要性，定職定責，把責任書層層簽訂到班組、個人，使人人肩上有擔子，個個感到有壓力，保證各級人員的安全職責落實到位。
2抓安全宣傳，注重安全文化建設
安全文化是企業(yè)文化的一部分，它以企業(yè)安全生產(chǎn)為研究領域，以預防事故為目標，通過開展安全文化建設來提高職工的安全素質(zhì)，促使職工自覺地遵守安全規(guī)程，規(guī)范安全行為，降低事故發(fā)生的幾率。
（1）廣泛開展安全宣傳教育活動，營造安全氛圍。企業(yè)工會要配合安全管量職能部門，組織職工觀看安全錄象，在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳畫、安全標語，制作宣傳欄、黑板報等，引導教育職工消除“違章難免”的錯誤思想和僥幸心理，使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。
（2）以人為本，推行安全“三負責”制，從精神文化的角度激勵職工的自愛、互愛情感，從行政與法制的角度確立“對職工負責、對家人負責、對自己負責”的責任感；在職工中灌輸“三不傷害”的思想；在家屬中倡導協(xié)調(diào)的家庭生活環(huán)境，樹立只有安全才能回家的良好風氣；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，樹立大安全觀，不斷豐富安全文化的內(nèi)涵，促進安全工作的開展。
3抓班組建設，提高職工安全意識
班組是企業(yè)最小的細胞，安全生產(chǎn)的工作重點在一線、在班組，只有抓好班組安全建設，每個員工自覺尊章守紀，才能效控制事故發(fā)生。
（1）在班組建設中大力開展“三工”（即“工前講話”、“工中檢查”、“工后小結(jié)”）和“危險預知”活動，是保證施工現(xiàn)場安全的有效形式。要使活動具體化，規(guī)范化?！肮で爸v話”必須做到工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全注意事項及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”必須細致、周全，保證安全措施落實到位；“工后小結(jié)”必須認真總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不流于形式?！拔ｋU預知”活動要充分的揮每個職工的主觀能動性，根據(jù)作業(yè)條件、環(huán)境和內(nèi)容，對危險源進行辨識，分析，評價，提出解決措施。
（2）加強各類安全培訓，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。職工的素質(zhì)取決于領導的素質(zhì)，職工的素質(zhì)決定了企業(yè)安全工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)工會要配合行政，以抓中層領導安全責任制的落實和培訓為主導，嚴格檢查考核，對存在問題較多的單位責任人要集中進行安全補課學習，把“抓領導、領導抓”落實到實際工作中，同時，組織生產(chǎn)一線職工開展技術(shù)攻關、崗位技術(shù)競賽等活動，鼓勵職工爭當安全生產(chǎn)的能手。
（3）加強對民工的安全管理。堅持“誰使用誰管理”的原則，嚴禁“以包代管，放任自流”，把對民工的安全管理等同于對班組職工的管理。嚴格執(zhí)行“民工作業(yè)必項有職工帶班”的制度，并明確帶班人員的安全職責，下大力氣消除民工安全管理上的“盲區(qū)”和“死角”。
4抓安全檢查，維護職工安全利益
（1）從保證職工生命安全和職業(yè)健康入手，與企業(yè)安全管理職能部門一道，經(jīng)常開展安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)職工現(xiàn)場操作過程中的違章違紀現(xiàn)象，不斷規(guī)范現(xiàn)場操作行為。職工代表從維護職工的切身利益出發(fā)，帶著感情開展安全檢查工作，與職工群眾更容易交流溝通，職工也更愿意接受他們的安全檢查行為，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關懷。同時，由于工會是群眾性的組織，最了解施工生產(chǎn)一線和實際情況，最熟悉生產(chǎn)過程中的安全問題，這樣就使安全檢查更具有權(quán)威性。
（2）《安全生產(chǎn)法》賦予工會組織監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)權(quán)利，把促進企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的物質(zhì)投入，作為工會維權(quán)的重要職能，作為職工代表安全檢查的重要內(nèi)容。監(jiān)督安全技術(shù)措施資金的使用情況，檢查安全投入是否到位，并有針對性地向企業(yè)提出增加安全投入的建議。對安全技術(shù)措施資金的不合理使用現(xiàn)象要通過民主渠道及時提出整改意見，從而與企業(yè)經(jīng)營管理者一道，共同維護職工的切身利益，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全。
5抓勞動競賽，保證工程安全施工
對各在建工程項目，開展以“質(zhì)量好、安全好、效益好、高速度、造就高素質(zhì)職工隊伍”為主要內(nèi)容“三好兩高”工程勞動競賽及以“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”為主題的“安康杯”競賽活動，形成安全生產(chǎn)群防群治，預防為主，群專結(jié)合，共同治理的良好氛圍。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，只有各級黨政工團齊抓共管，做到橫向到邊，縱向到底，才能最大限度地代表和維護好廣大職工的切身利益，安全管理工作才能再上新臺階。
（潘桃芝，喬海旭）
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