變電運行的特點是監(jiān)視、維護的設備多，操作量大，出現(xiàn)異常和障礙的幾率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設備和人身的安全。從2001年全省的10余次誤操作事故中可看出，事故原因多為人為責任，　如責任心不強，未按規(guī)程制度執(zhí)行，漏項操作、單人操作、命名未認真核對等，筆者認為：防止人為責任事故，一要靠思想教育到位，提高人員的思想素質；二要靠規(guī)程制度、責任制的落實；三要靠技術管理與人員技術素質的不斷提高。

1 提高職工的思想素質，變“要我安全”為“我要安全”

(1) 教育職工豎立起正確的人生觀，培養(yǎng)起良好的道德修養(yǎng)和三嚴作風，樹立起很強的事業(yè)心；

(2) 開展豐富多彩、形式多樣的安全活動會，　會上學習上級文件、事故通報，開展安全知識問答、競賽，觀看安全圖片、錄像，并在職工中開展討論，工區(qū)領導定期參加各變電站的安全活動會，與職工們一起分析、研究安全生產(chǎn)中的問題，針對各專業(yè)的工作特點進行安全講座和分析本企業(yè)及系統(tǒng)內歷年來的事故案例等，使職工懂得本崗位的職責是什么，應該做什么，不應該做什么，能自覺從思想上重視每一項工作，養(yǎng)成嚴、細、實的工作作風，為日后做好安全工作打下堅實的思想基礎。

2 落實規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責任制，提高安全運行水平

(1) 運行工作要嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做到確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的許可、交底到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等，從而有效地預防電網(wǎng)事故、設備事故和人身傷亡事故。

操作時嚴把“四關”：操作前接受預令、認真核對圖板開好操作票，了解操作目的做好危險點分析、預控；操作時嚴格履行監(jiān)護、復誦核對制；在設備工作時，嚴格履行工作票的許可、終結制度，特別在工作票的終結時，一定要做好設備的狀態(tài)驗收；在布置安全措施時嚴格按照工作要求，認真做好安全遮欄設置、地線的裝設及有關標示牌的標示等，切不可馬虎大意，草草了事。

在交接班時認真按交接班流程要求做，特別是交接變動過的設備狀態(tài)。

(2) 變電運行安全責任制落實的關鍵是安全第一責任人必須首先到位。工區(qū)安全第一責任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到領導到位、思想到位、工作到位；第一需建立一套完整的安全生產(chǎn)責任制，即根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務及各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規(guī)范化，并建立一套相應的獎罰細則，使運行人員既有壓力，又有動力，以激發(fā)運行人員的安全積極性、主動性和工作責任心；第二是安全工作做到位。制定一套切實可行的安全生產(chǎn)制度，同時，還必須建立一個健全的監(jiān)督機制，即對變電運行各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核人員任用和獎勵的重要依據(jù)，發(fā)現(xiàn)違章嚴格按省公司的違章記分執(zhí)行，以維護安全生產(chǎn)責任制的嚴肅性，確保變電運行工作的責任到位。

3 搞好技術管理與提高人員素質，保證安全運行

(1) 運行技術管理的首要工作是提高技術措施，就是在防止誤操作裝置上加大投入，對五防裝置進行改造、更換，其次是及時修訂現(xiàn)場“運行規(guī)程”、“典型操作票”，使其與現(xiàn)場保持一致，保證做到現(xiàn)場設備改到或投到哪里，技術員對“典型操作票”的修訂就做到哪里。

(2) 大力宣傳減人增效與開展嚴格的考核，使得廣大職工涌現(xiàn)出一股學業(yè)務、學技術的高潮。職工技術素質的提高，為正確操作，及時處理突發(fā)事故，確保安全運行打下堅實的基礎。 (謝所斌)