(秦皇島發(fā)電有限責(zé)任公司，河北 秦皇島 066003)

　　秦皇島發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工1 584人，其中青年員工1 110人，占公司員工總數(shù)的70%。為提高公司青年員工的安全素質(zhì)，在青年員工中廣泛開展了創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)。兩年來(lái)的實(shí)踐證明，這項(xiàng)活動(dòng)是對(duì)青年員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的一種有效載體，為共青團(tuán)組織參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)找到了最佳結(jié)合點(diǎn)。

1 認(rèn)真組織，廣泛發(fā)動(dòng)抓教育

　　在創(chuàng)建活動(dòng)中，公司各級(jí)團(tuán)組織注意爭(zhēng)取黨政的支持，吸收有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員參加活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查評(píng)比小組。針對(duì)公司不同時(shí)期的安全形勢(shì)，抓住安全意識(shí)教育這個(gè)工作重點(diǎn)，定期開展了“安全第一”的主題教育，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建活動(dòng)的目的、意義和方法。充分利用會(huì)議、廣播、電視、內(nèi)部刊物、板報(bào)、櫥窗等有效載體，開展了“青年與安全大討論”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“高舉團(tuán)旗跟黨走、崗位建功作貢獻(xiàn)”、“我為安全生產(chǎn)進(jìn)一言”等主題活動(dòng)，組織專人編寫了《警鐘長(zhǎng)鳴》安全教育小冊(cè)子，結(jié)合典型事故分析，不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程的自覺(jué)性和主動(dòng)性，使廣大青年明確了創(chuàng)建工作的重要性以及自己在此活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為創(chuàng)建活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2 立足崗位抓培訓(xùn)，提高青年安全生產(chǎn)技能

　　各級(jí)團(tuán)組織注重把安全生產(chǎn)培訓(xùn)納入青年員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系。每季對(duì)團(tuán)員青年的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行一次調(diào)查分析，針對(duì)分析結(jié)果制定下一季度的青年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地組織青年員工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，把青年員工安全知識(shí)培訓(xùn)、安全技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力鍛煉與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，推動(dòng)檢修、運(yùn)行各崗位人員互補(bǔ)學(xué)習(xí)，形成“一幫一”、“一帶一”的幫教、包保制度，鍛煉青年員工“立足本職、崗位成才”。

　　在運(yùn)行崗位，進(jìn)行跨專業(yè)聯(lián)合值班培訓(xùn)，促進(jìn)青年員工間的相互學(xué)習(xí)。按月開展運(yùn)行分析活動(dòng)，找出生產(chǎn)工作中的技術(shù)難點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)。定期開展反事故預(yù)想、反事故預(yù)演，對(duì)可能發(fā)生的異常和事故進(jìn)行透徹分析?！H2002年上半年，就及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理了16起機(jī)組危急情況，避免了非計(jì)劃停機(jī)事故的發(fā)生。如5月16日2號(hào)機(jī)小修后準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電的過(guò)程中，電氣值班員在給發(fā)電機(jī)充氫過(guò)程中，通過(guò)認(rèn)真巡查相關(guān)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)了7號(hào)瓦回油管觀察窗螺栓未上好而導(dǎo)致跑油、跑氫的缺陷，及時(shí)聯(lián)系處理，為正點(diǎn)并網(wǎng)、趕上迎高峰負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。

　　在檢修崗位，每月進(jìn)行不少于3次的技術(shù)講課，通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)講解、模擬考試等多種形式，提高了青年員工的安全生產(chǎn)操作技能，對(duì)設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、狀態(tài)做到心中有數(shù)，掌握安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。另外，結(jié)合機(jī)組大小修重點(diǎn)項(xiàng)目，如發(fā)電機(jī)靜子缺陷處理等關(guān)鍵技術(shù)，引導(dǎo)青年員工在修中學(xué)、學(xué)中修，加強(qiáng)對(duì)高難技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，增強(qiáng)分析問(wèn)題及動(dòng)手能力。省級(jí)“青年崗位能手”鍋爐本體班班長(zhǎng)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索，將1，2號(hào)爐底部的排渣門密封由原來(lái)的軟密封改為硬密封，　保證了水封，實(shí)現(xiàn)定期排渣，使排渣門長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題得到了徹底解決。

3 強(qiáng)化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化

　　配合安全生產(chǎn)部門以反事故、反誤操作、反人身傷害為重點(diǎn)，以抓教育、抓考核、抓典型不安全事例、抓危險(xiǎn)點(diǎn)分析為主要內(nèi)容，強(qiáng)化青年員工的安全意識(shí)。在公司推行的點(diǎn)檢定修制和檢修文件包作業(yè)工作中，積極強(qiáng)化青年隊(duì)伍的規(guī)范化意識(shí)，根據(jù)不同的檢修項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)作業(yè)前的安全分析、工器具準(zhǔn)備和各道工序的安全措施制定，把具體的安全措施落實(shí)到每項(xiàng)操作中去，把安全作業(yè)規(guī)程對(duì)檢修工作概括的、總的指導(dǎo)變成每道工序具體的約束，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)青年員工的安全控制。在公司加大反習(xí)慣性違章力度，出臺(tái)下發(fā)了《二十五項(xiàng)反措實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件的情況下，動(dòng)員、引導(dǎo)青年員工特別是青年骨干嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定，有效地遏制了習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建集體鍋爐本體班為做好防磨防爆工作，形成了包括建立網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍、大小修檢修重點(diǎn)、定期工作制度及監(jiān)督考核機(jī)制在內(nèi)的整套防治方案，有效地防止了操作的隨意性和盲目性，使公司機(jī)組因四管泄漏引發(fā)非計(jì)劃停機(jī)的次數(shù)由1999年的9次下降到0次，為公司避免了經(jīng)濟(jì)損失近150萬(wàn)元。

4 嚴(yán)格考核監(jiān)督，不斷完善創(chuàng)建工作運(yùn)行機(jī)制

　　公司的創(chuàng)建活動(dòng)采取自愿申報(bào)的方式，按照“有標(biāo)志、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有管理、有實(shí)效、有報(bào)道”的“六有”要求進(jìn)行具體組織。團(tuán)委制定了《公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)管理辦法》，各創(chuàng)建集體根據(jù)自身實(shí)際情況制定了具體的創(chuàng)建目標(biāo)和實(shí)施措施。公司層層建立了安全分析制度，做到月度有分析、季度有小結(jié)、半年有總結(jié)，有針對(duì)性地查找安全生產(chǎn)隱患，各級(jí)團(tuán)組織與安全生產(chǎn)部門一道制定整改措施。團(tuán)組織協(xié)助創(chuàng)建集體制訂切實(shí)可行的考核細(xì)則，從班組管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾、安全日活動(dòng)等方面進(jìn)行具體考核。每次考核，采取創(chuàng)建集體自查、團(tuán)支部復(fù)查、檢查評(píng)比小組全方位檢查及團(tuán)委驗(yàn)收的程序進(jìn)行，檢查評(píng)比小組當(dāng)場(chǎng)肯定成績(jī)、指出問(wèn)題，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)打分，最后由團(tuán)委綜合考核情況，編發(fā)工作指導(dǎo)性通報(bào)并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司團(tuán)委還選聘部分團(tuán)支部委員和青年崗位能手擔(dān)負(fù)起對(duì)“青年安全生產(chǎn)示范崗”的監(jiān)督任務(wù)，按照監(jiān)控責(zé)任對(duì)監(jiān)控對(duì)象的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)控，提高了青年員工的安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)。

5 注重結(jié)合抓載體，合力提高安全保障系數(shù)

　　將創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”工作納入公司團(tuán)青工作的總體格局之中，系統(tǒng)運(yùn)作，整體推進(jìn)，充分發(fā)揮了青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年“號(hào)、手、隊(duì)”、青年志愿者等活動(dòng)在創(chuàng)建工作中的積極作用。一是推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，解決安全生產(chǎn)“點(diǎn)”上的問(wèn)題。通過(guò)大力開展青年科技攻關(guān)、QC、“五小”等科技活動(dòng)，加大青年保安全的科技含量。立足于在平常事中創(chuàng)新，著眼于基礎(chǔ)點(diǎn)創(chuàng)效，2002年評(píng)出優(yōu)秀“五小”成果53項(xiàng)，解決了公司安全生產(chǎn)上的一些疑難問(wèn)題。運(yùn)行部推行運(yùn)行參數(shù)實(shí)時(shí)考核管理，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)顯示每分鐘發(fā)電成本和運(yùn)行人員的收入，將運(yùn)行指標(biāo)考核與員工的具體利益直接掛鉤，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，使發(fā)電成本逐步降低，機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定；二是加大青年文明號(hào)創(chuàng)建力度，解決安全生產(chǎn)“線”上的問(wèn)題。調(diào)動(dòng)青年文明號(hào)在強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能、完善安全管理上的積極性，以“創(chuàng)品牌、出精品”為目標(biāo)，充分發(fā)揮青年文明號(hào)的典型示范效應(yīng)。集團(tuán)公司青年文明號(hào)鍋爐本體班在2001年6月2號(hào)爐臨修時(shí)，根據(jù)2號(hào)爐受熱面的綜合統(tǒng)計(jì)和平時(shí)掌握的情況，在抓好各部位檢查的同時(shí)，將低壓過(guò)熱器和省煤器出口列為重點(diǎn)檢查部位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理了吹灰器管壁吹損超標(biāo)的缺陷，避免了因泄漏造成的非計(jì)劃停機(jī)事故；三是規(guī)范青年志愿者活動(dòng)，解決安全生產(chǎn)“面”上的問(wèn)題。本著“企業(yè)急需、安全必需”的原則，緊盯安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，利用團(tuán)組織的組織優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，在各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)作用。如在公司爭(zhēng)創(chuàng)“一流火力發(fā)電廠”的過(guò)程中，運(yùn)行部青年志愿者服務(wù)隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間，突擊完成懸掛18 000余個(gè)標(biāo)志牌，粉刷管道色環(huán)2 200余根的緊急任務(wù)，為公司跨入“一流火力發(fā)電廠”行列做出了積極貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”工作，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了青年工作氣息，對(duì)廣大青年產(chǎn)生了強(qiáng)有力的凝聚作用，構(gòu)筑了以青年為主力的群眾安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。