電力企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵，是搞好安全生產(chǎn)責任制的落實。在明確安全責任的同時，確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。一個單位、一個車間或是一個班組的安全工作好不好，關鍵在于人員安全責任是否到位，是否嚴格履行職責。

　　變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。

　　綜觀變電歷年事故情況，事故的發(fā)生除少數(shù)為一些不可抗拒的客觀因素所造成外，大多數(shù)與人為因素有關，與責任制是否落實密切相關，尤其是誤操作事故。如2001年2月，某變電站在完成1號變端子箱改造工作后進行驗收時違章指揮、違章操作，造成帶變壓器低壓側地線合刀閘的誤操作事故就是責任制不落實的結果。上至專責，下至值班員安全意識淡薄，責任心不強、責任不落實、違章指揮、作業(yè)、驗收組織混亂是導致此次事故的直接原因。所以變電運行工作的責任到位與否對保證變電安全運行就顯得至關重要。

　　防止人為責任事故，一要靠組織制度，二要靠技術措施，三要靠安全規(guī)程制度，四要靠責任制的落實。多年來，對于變電事故的防范，我們的規(guī)程制度是健全的，措施也是得力的。出現(xiàn)事故與否，關鍵是落實問題，是責任落實是否到位的問題。

　　變電運行工作責任到位的關鍵是安全第一責任人必須首先到位。安全第一責任人必須對本所的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到領導到位、思想到位、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，定期對全所的安全進行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關的規(guī)程制度，按照“三不放過”的原則分析異常和事故，協(xié)調所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作關系，同時，全面考慮和正常處理安全和效益的關系，確保安全生產(chǎn)所需人員、措施、時間和費用的落實，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

　　推動變電運行工作責任到位的基礎是各級人員的到位。第一，安全思想教育要到位，沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起，因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內容之一，使他們懂得本崗位的職責是什么，應該做什么，不應該做什么，應該注意什么，前車之鑒，后事之師，使他們安全警鐘長鳴，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”；第二是要將安全生產(chǎn)責任制定到位，建立一整套安全生產(chǎn)責任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好，這樣就使每個崗位都有一整套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究，就可以使運行人員既有壓力，又有動力，以激發(fā)運行人員的安全生產(chǎn)積極性、主動性和工作責任心；第三是安全工作要做到位，任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。安全生產(chǎn)責任制雖然建立了，但如果流于形式，講得多，做得少，安全生產(chǎn)責任制就成了一個空殼，變得毫無用處。因此，我們在進行每項工作時都要保證做到計劃到位、準備到位、檢查督促到位、驗收到位，才能使每項工作得以安全順利地進行。

　　嚴格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可、交底到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網(wǎng)事故、設備事故和人身傷亡事故。這就要求我們嚴格把好操作　“六關”：操作前做好充分準備，認真核對圖板；操作時嚴格履行監(jiān)護、復誦制；杜絕無票、無調度命令進行操作；在許可工作時，嚴格履行工作票的“四不許可”制度；終結時履行“四不終結”制度；在布置安全措施時嚴格按照工作票的要求，認真落實安全遮欄設置的范圍，地線的裝設地點及有關標示牌的標示等，切不可馬虎大意，草草了事。前述變壓器帶地線合刀閘的誤操作事故就是在沒辦理工作票終結手續(xù)、無票操作、不核對圖板、無調度命令、安全措施不足、監(jiān)護不力等失去重重防護的情況下進行操作而發(fā)生的。

　　要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產(chǎn)責任制的嚴肅性。

　　談責任到位，說到底也就是人的問題，一系列完善的安全管理規(guī)章制度，必須依靠人去實施，沒有良好的素質，就不能有效地執(zhí)行安全管理制度。人員素質的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務就必須以提高運行人員的技術素質為核心，建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓和考核，不斷提高運行人員的技術素質、自我保護能力和處理突發(fā)性事故的能力。

　　總之，安全管理工作不能光停留在會議的貫徹和精神的傳達上，各級人員必須在各自崗位上切切實實履行自己的職責，在各項工作上認真到位，我們變電運行的安全工作才能跨上一個更高的臺階。